新形势下财务会计与管理会计的融合思考
岑平媚
[摘 要] 文章首先研究了新形势下财务会计与管理会计融合的实践价值，以此阐明两者融合发展的重要性与必要性；其后，分析了新形势下财务会计与管理会计融合的基础条件；最后，尝试提出了新形势下财务会计与管理会计融合的可行性思路。
[关键词] 财务会计；管理会计；智能财务管理系统
中图分类号：G475 文献标识码：A
财务会计与管理会计是现代会计体系的两大分支，前者更倾向于传统的会计角色，即围绕企业单位已有的资金信息，开展采集、核算、分析、汇报等一系列工作；后者则着眼于企业单位的全周期经营发展，从经营的角度为领导者提供决策依据、管理辅助、风险感知等支持条件。在新形势下，为了促进会计在角色定位、工作功能等方面优质化转型，我们有必要对财务会计与管理会计的有机融合展开探究讨论。
一、新形势下财务会计与管理会计融合的实践价值
（一）有助于保障企业的健康发展
现阶段，很多企业领导人员对财务工作仍秉持着传统的认知，仅将会计人员视为核算账款、管理税务、制作报表的角色，未意识到其与企业经营发展之间更密切的联系，进而导致管理会计的缺失。实际上，从现代企业管理的角度来看，财务信息的应用价值远超传统认知。在企业的生产周期内，制度规范、设备材料、人资结构、仓储采购等每一环节的质量都会对资金情况产生影响。例如，若企业的制度不规范，导致员工经常出现工作失误，会造成生产效率、质量的降低，继而降低企业的经济效益，而管理会计的重点更关注企业的经营状况，能给管理者对制度的优化提供有效决策，改善经营进而获取更大的经济效益。所以，在新形势下提升管理会计在企业中的角色地位，实现财务会计与管理会计的有机融合，有助于充分发挥财务信息对企业整体或局部状态的反映功能，从而助力企业优化管理，保障企业单位的健康发展[1]。
（二）有助于强化会计角色的功能作用
在“互联网+”的时代背景下，人工智能技术、大数据技术等科技越来越多地融入到企业经营发展当中，为企业提供了新的财务处理工具与财务管理思路。信息采集、数据核算、报表编制等基础性的财务工作可在很大程度上被智能化财务管理系统所替代，导致财务会计的角色功能趋于弱化。基于此，实现财务会计与管理会计的有机融合，有助于利用人脑与电脑相比的思维优势，从而实现会计角色在企业单位中功能的强化。
（三）有助于降低财务风险的发生几率
一方面，风险管理是管理会计的重点之一，实现财务会计与管理会计的有机融合，能推动企业形成全程化、全面化的风险视野，使企业持续处在总结经验、排查隐患、预测趋势的良性风控体系当中。另一方面，若财务会计与管理会计在企业中呈现出相对独立的工作状态，既会提高财务部门内部控制的难度，也可能发生财务会计与管理会计信息不对等的问题，进而导致企业财务风险的进一步加大。
二、新形势下财务会计与管理会计融合的基础条件
（一）积极基础条件
目前来看，有益于财务会计与管理会计融合的积极条件主要有以下几方面：
首先，財务会计与管理会计都以企业的财务管理为起始，以企业的趋优发展为目的，因此在形成基础与功能定位上具有“天然”的融合条件；其次，现代科技在挤压传统会计的同时，也为会计发展提供出了新的机遇和条件。例如，在传统时期，会计人员以人工姿态面对大量的企业财务数据，使得其很难抽出精力开展管理会计的相关工作。而在新形势下，绝大部分数据整理、数据核算等任务可由智能财务系统完成，会计人员只须完成凭证录入后，报表及账务自动生成，还可以随时查看成本费用实际发生情况，反映计划与实际的差额及计划完成率等，工作效率大幅提高，数据准确性和及时性也大大提高，会计人员的精力也由核算转移到管理分析上来，有较多的时间与精力进行企业财务数据与经济信息价值的深度挖掘，进而完成财务会计向管理会计的融合转型；最后，管理会计在企业规划决策中的参与程度，会对其功能发挥产生直接影响。从目前来看，我国企业正处于民主化、人性化、全面化的可喜改革趋势当中，可为财务会计与管理会计相融合提供出良好的环境氛围，避免传统中“一言堂”的负面现象出现[2]。
（二）消极基础条件
从目前来看，阻碍财务会计与管理会计融合的消极条件主要有以下几方面：
首先，财务会计与管理会计虽然共同作用于企业发展，但其工作侧重点存在明显差别。其中，财务会计主要对企业的资金流动情况进行整理核算，以明确已经发生的财务情况；管理会计主要对企业资金流动所反映的深层问题进行分析评估，以预测企业未来发展的趋势。基于此，若两者在融合中未做好资源配置、流程简化等环节，将形成较大的业务压力；其次，与财务会计工作相比，管理会计对会计人员的素养要求更高。但从目前来看，很多会计人员的素养未达较高水平，虽然能完成核算、制表等财务会计任务，但风险意识、大局观念等并不强，会对财务会计与管理会计的融合产生阻碍；最后，受到传统观念的影响，很多企业并未围绕管理会计相关事宜建立制度体系，各部门人员对管理会计的认知态度与支持力度也不尽相同。从整体来看，财务会计向管理会计融合转型的配套条件仍然有待完善。
三、新形势下财务会计与管理会计融合的可行思路
（一）做好现代会计工具的充分运用
在财务会计与管理会计融合的过程中，为了将会计人员从机械化、低效化的信息采集、财务核算等工作中脱离出来，必须要做好现代会计工具的充分运用。例如，可在企业中建立智能财务管理系统，要求各部门人员日常落实各项经济数据的动态上传工作。在此基础上，会计人员通过系统平台便可实现企业资金流动情况的及时、全面感知，并依托大数据运算、分析、数据库检索等功能模块，进行各项财务数据的快速运算与一键成图、成表。这样一来，一方面能帮助会计人员更好地胜任管理会计工作，另一方面提高会计人员分析数据变化趋势、排查数据异常环节等的便利性、全面性，从而提高管理会计功能的发挥效力。
（二）实现企业会计制度的完善更新
制度规范可推动约束力、竞争力、驱动力在企业内部的形成，为员工各项工作的按时保质夯实管理基础。在财务会计与管理会计的融合背景下，企业应从财务部门与其他部门两个角度入手，进行相关制度的完善更新。对于财务部门，企业应将国家相关法律法规严格落实体现在制度体系当中，并围绕管理会计建立专项制度。例如，企业可在传统中财务会计考核指标的基础上，引入多种新指标，如“投资剩余收益”“责任成本变动率”等，对会计人员的工作绩效进行综合评估，并据此实施职位调动、薪资调整等激励手段；对于其他部门，企业应要求其做到日常收支数据的自查自检与精准上传，并积极配合会计人员的各项工作，及时采纳并落实管理会计的意见或建议。此外，企业还应将管理会计提交的核算、预算、审计、投资、风险等报表文件作为重要决策依据，进一步保证融合后会计工作的有效性[3]。
（三）注重企业会计人员的素养强化
为了应对新形势下财务会计与管理会计融合的新要求，保证财务部门能胜任综合的日常工作，企业必须要全面地做好会计人员的素养强化。例如，企业应组织人员进行大数据技术、财务管理系统等信息化工具的应用技能培训，以保证人员能顺利地将基础性、传统性的财务工作交到计算机“手”中。再如，企业应通过案例分析、情景模拟等方式，对会计人员开展市场教育、风险教育、管理教育，以引导会计人员逐渐形成透过财务数据分析市场趋势、企业隐患、生产问题的能力，促使其逐步完成向管理会计的融合转型。
四、结语
总而言之，财务会计与管理会计在现代企业中缺一不可。在新形势下，企业必须要从制度、人员、工具等多个角度入手，积极促进财务会计向管理会计的融合转型，以发挥出企业财务数据的最大化价值，推动企业的健康运营与持续发展。
参考文献：
[1]郭霞.新形势下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展对策[J].财经界（学术版），2020（18）：100，211.？
[2]卢载芳.新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考[J].科技经济导刊，2020，28（19）：229.？
[3]赵锋.新形势下企业财务会计与管理会计的融合浅析[J].纳税，2020，14（15）：110，112.
