企业人力资源管理与经济效益关系分析
沈辉
[摘 要] 伴随着我国经济的高速发展，各类企业也如春笋般涌现，而企业经营存在的目的，很大程度上都是因为在市场经济条件下能实现更多的经济效益。众所周知，科学合理的企业人力资源管理可以促进企业经济效益的提高，因此，一个企业的人力资源管理成效与其产生的经济效益是密切关联的。
[关键词] 企业人力资源管理；经济效益；关系分析
中图分类号： C962 文献标识码：A
市场经济条件下，涌现了无数蓬勃发展的大中企业，在企业的发展过程中，经济效益的好坏是企业能否顺利发展的先决条件，而要实现企业经济效益的稳定发展，离不开企业人力资源管理的鞭策和协调，因此，作为企业，应重视企业人力资源管理的建设，了解当前企业人力资源管理的基本内容和发展现状，分析人力资源管理与企业经济效益之间的关系，进而提出相关的策略，促进企业的稳健发展。
一、企业人力资源管理的基本内容及现状
（一）企业人力资源管理的基本内容
企业的人力资源管理是指企业以科学合理的方法，对与企业发展有关的人力、物力进行科学合理的规范，整理，协调，是整个企业的人力和物力能保持科学的配比，并在管理过程中对企业工作人员的思想、行为进行相关的培训和引导，使企业员工都能发挥其自身的主观能动性，进而促使企业和自身共同发展。一般情况下，企业的人力资源管理一方面是为企业每个岗位招募合适的员工，引导员工熟悉企业工作环境，并对员工进行相关的培训使新员工能适应企业的工作环境，提高新员工的工作绩效，维持新员工与老员工之间的合作关系，创建和谐的企业工作环境；一方面，企业的人力资源管理还需向内部和外部解释企业的政策和相关工作流程，在科学合理的范围内有效控制企业的劳动力成本，在保证企业员工健康的条件下，创设丰富的物质条件和工作环境，开发企业员工的工作技能，进而使整个企业能充满蓬勃的朝气，创造更多的经济效益[1] 。
（二）当前我国企业人力资源管理的现状
1.企业人力资源管理的投入不足。中小企业由于发展规模较小，管理者把过多的资金投入都放在能直接提升经济效益的业务领域，导致对能影响整个企业全局规划的人力资源管理可投入的资金量就会减少。而大型企业，担心自己悉心培养的管理人力最终不能长期为企业服务，也不敢大规模的投入资金进行人力资源管理建设，最终导致遗留的人力资源管理问题越来越突出。
2.企业的人才机制管理缺乏灵活性。市场经济条件下，各大企业的人才流动性都比较大，一是某些企业的经济效益低，薪酬低。二是企业用人机制不灵活，激励措施形同虚设，使得员工容易跳槽更换门庭，而企业的员工流动直接会导致人才的流失，包括人力资源管理方面的人才。
3.整个人力资源管理的结构不合理。目前我国很多企业的管理人才，都是能跟随企业一同发展的老员工，年龄相对偏大，对于现代信息技术不是很了解，也没有接受正统的现代教育和相关新技术培训，思想、知识结构和管理观念相对会比较陈旧，这种现象多集中于国有企业，使得整个企业的人力资源管理结构缺乏新时代的朝气。
4.企业缺乏对人力资源管理的重视。其实企业的人力资源管理不单单是企業人力资源管理部门的职责，也是企业每一位员工的职责。所以，从企业的长远发展角度来说，企业的人力资源管理需要企业中每个个体和整个企业组织的齐心协力。然而，在当前的企业管理中，管理者并没有对人力资源的管理引起重视，比如有的企业只是单纯的设置了人力资源部门，并没有让其发挥最大效用，有的企业的工作重心集中在业务和经济效益的提升上，无暇顾及人力资源管理。这些归根结底还是企业管理者不够重视人力资源管理，没有深刻领悟整个企业人力资源管理与企业经济效益之间的关系[2]。
二、企业人力资源管理与经济效益的关系
（一）人力资源管理能给企业创造价值
企业的人力资源管理部门虽不能直接给企业的发展提供决策，但却能通过科学的方法和技巧协调和整合企业的人力物力财力，使得企业间各个部门能和谐稳健的发展，让有限的资源能得到最优化的配置，充分发挥员工间的工作技能和各单位之间的优势，进而提升企业的整个工作效率，为整个经济效益的提高奠定了坚实的基础。
（二）人力资源管理推动经济效益的提升
企业中的各个部门的最终目的都是为提高整个企业的经济效益，促使企业能在市场竞争中能稳健发展，人力资源管理作为企业中不可或缺的一部分，通过制定各项培训计划，员工招募和薪酬规则的制定等各式管理方法，都是为了维护企业的稳定发展，最终推动企业经济效益的提升。
（三）人力资源管理整合资源从而提升经济效益
人力资源管理部门从招募员工开始就在为整个企业寻找适合企业各个方面发展的人才，针对不同的领域招募不同的人才，使得人才都能人尽其才，充分发挥自身的主观能动性，进而使得人才资源能得到最优分配，有利于实现企业内部人才间的优势互补。同时，人力资源管理部门通过制定绩效考核制度，不仅能使人才资源对待工作更有动力，也能更大限度地发挥人才的工作过程中的技能水平，进而促使企业的经济效益水平得到提升。
（四）有效的人力资源管理能提升整个企业的市场竞争力
企业人力资源管理的有效程度直接体现了企业的市场竞争力，这是企业在整个市场经济中的“活”招牌，企业人力资源管理的好坏能直接为企业吸引更多专业的人才，进而促使企业在人才领域的竞争力得到提升，反之，企业的人力资源管理状况不乐观，也会使得企业流失人才甚至吸引不到高质量的人才，从而在市场竞争中失去优势，不利于企业的有序发展及经济效益的提升。
三、优化企业的人力资源管理，提高企业经济效益
（一）重视企业的人力资源管理
作为企业的领导者，首先必须要重视企业的人力资源管理。一方面在思想观念上要认同现代人力资源管理的科学方法，领导者应顺应时代的发展潮流，认同现代企业人力资源管理的科学性和合理性，了解人力资源管理对整个企业经济效益发展的意义。另一方面，要让所有的员工形成现代人力资源管理的理念和相应的人力资源管理价值观。比如，国企可以充分发挥自身的优势，通过人力资源的协调和整合，化解企业生产过程中的矛盾，为员工营造良好的工作氛围。同时，发挥人力资源管理部门的宣传引导作用，为员工创设良好的培训环境，针对每个员工的状况制定相应的职业规划，提高国企员工的归属感和幸福感，进而促使员工也能参与到企业的人力资源管理当中来，对于人力资源管理部门制定的各项规章制度更有认同感，更自觉的遵守和执行企业规则。这样企业和个人都能达到双赢的结果。
（二）重视人才的选聘
人力资源管理部门的一项最重要的任务是为企业选聘合适的人才，保证整个企业的运转能顺利进行。企业的人力资源管理应重视人才的选择，在选择人才时要根据企业的现实发展需求而进行。比如，在招聘过程中，可以适当扩大选择的区域，对于专业的又适合企业现实发展需求的人才，适当调整薪酬在市场中的竞争力，力争为企业选择到具有高质量的人才。同时，在选择好合适的人才之后，可以在企业内部进行人才的竞聘，这样不仅能提高人才资源的竞争力，也能使人力资源管理部门能更准确科学的安排人才的岗位，在充分尊重人才的个性特征同时，也使得人力资源的管理能发挥最大价值，进而提升企业的工作效益和经济效益。
（三）提高人才在企业的稳定性
人力资源管理部门在把人才招募進企业后，应关注人才在企业工作的稳定性。首先，企业在用人上应以德为先，尊重每一位员工在企业的地位，要相信每一位员工都是企业发展过程中的人才。其次，作为企业，特别要重视员工在物质和精神上的激励，但也应该强调竞争性，比如在工作过程中，提升员工的忧患意识和竞争意识，使员工能克服长期工作的惰性，对员工的工作态度和工作成绩进行科学合理的评估，对综合评分出色的员工进行物质和精神上的激励，包括又不限于工资，福利待遇及晋升机会。当然平时在人力资源管理当中，也可关注员工对于企业的评价，是否对企业具有归属感和幸福感，从而适合调整企业人力资源管理的策略和方法。
（四）以提升经济效益为目的，制定企业人力资源管理的规划
企业的人力资源管理的规划，要以企业的整个经济效提高为导向。力资源管理部门在制定企业的各项规章制度方案时，要以企业的基础目标为基点，进而保证整个规划流程都是为提高经济效益，发展企业为目标。同时，在制定方案，规划方向时也应注意时刻围绕在企业的整体文化内涵上，并在规划过程中对出现的问题要及时进行整改，最终能有效提高企业的经济效益。
四、结语
总之，企业的人力资源管理与企业的经济效益时密切相关的，作为企业，应重视企业的人力资源管理，积极选拔和稳定人才，进而为企业的长效发展奠定人才基础，最终使企业的经济效益能最大利益化。
参考文献：
[1]任勇华.现代企业人力资源管理优化与经济效益的提升分析[J].企业文化（上旬刊），2018（1）：76-77.
[2]何丽君.企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J].大陆桥视野，2015（5）：24.
