金融危机下河南省企业成本领先战略研究
林菁璐 郭小燕
[摘 要]由美国次贷危机引发的全球性金融危机愈演愈烈,受其影响,我国国内经济发展面临的困难明显增加,河南省企业生产经营也遇到了需求萎缩、成本上涨、效益降低、资金紧张等困难的挑战。但此次危机也给河南省企业新的发展带来了良好的机遇。河南省企业应积极制定成本领先战略规划,实现规模经济优势,加快产业集群发展,提高自主创新能力,培育企业成本文化,尽快实现转型升级。
[关键词]成本领先战略;规模经济;企业成本文化
[中图分类号]F127.61
[文献标志码]A
一、金融危机对河南省企业的影响
由美国次贷危机引发的全球性金融危机愈演愈烈,对我国经济的负面影响逐步加深,身处内陆的河南省企业也遭受到了较大的冲击,市场需求萎缩,企业利润下降,生产经营形势严峻。但金融危机在给河南省企业带来严重冲击和挑战的同时,也为河南省企业的发展与转型带来了机遇。
1.金融危机带来的冲击
首先,市场需求萎缩,出口下降,企业限产、停产现象严重。消费需求不足是经济衰退的一个主要特征,在人民币升值、外贸结算难度加大和部分国外客商资金链断裂的影响下,国外需求锐减,河南省出口企业面临前所未有的困境,不少企业压缩出口规模甚至暂停出口,企业出口增速呈下降趋势。2008年全省规模以上工业企业出口交货值从10月份的68.51亿元(2008年单月最高值)急跌至11月份的47.03亿元(2008年前11个月最低值)。
其次,国际大宗资源类产品价格回落,企业经济效益下滑。能源、原材料等上游产业比重偏大一直是河南省工业的基本特征。随着国际能源、原材料等初级产品价格持续回落,河南省在本轮产品价格回落中并不占优势,多数企业经营困难,经济效益下降,亏损面扩大,库存积压严重。2008年,河南省规模以上亏损企业亏损额同比增长高达270.1%,39个工业行业有35个行业存在亏损企业,尤其是钢铁、有色金属、建材和纺织等传统支柱行业生产出现困难。
再次,企业资金紧张,融资困难。金融危机使得河南省多数企业的产品销售下降,库存增加,货款拖欠严重,流动资金严重不足,企业正常的经营和投资无以为继,发展受到限制。同时,在金融风暴的冲击下,银行从控制自身风险角度出发,贷款变得更加谨慎。加之前两年国家采取从紧的货币政策,企业融资一直处于较为困难的境地。
2.金融危机带来的机遇
首先,国际及国内产业转移为河南省企业转型升级带来了良好机遇。金融危机全面爆发后,全球经济放缓,跨国公司、沿海发达地区的企业将会对国内价值链进行重构,区域产业布局将会出现较大的调整,国际产业将进一步向我国转移,国内东部地区产业也将进一步向中西部地区转移,这个过程将伴随着产业升级和技术提升。随着价值链重构与产业布局调整,河南省将获得更多承接产业转移的机会,相关企业也将进一步加快转型升级的步伐,迎来新的快速发展机遇。
其次,全球经济放缓为河南省企业提升经营管理水平带来了机遇。这次金融危机对企业是一个休眠期,企业要想安全度过危机,必须反省、深思、总结企业存在的不足。同时,要抓住有利时机,苦练内功,提升决定企业可持续发展、并有能力赶超对手和抵御各类经营风险及市场风险的核心竞争力,通过有效的管理和操作节约成本,提升经营管理水平,为金融危机后加快发展做好准备。
再次,国家“保增长、扩内需”的宏观经济政策为河南省企业扩大发展空间提供了机遇。我国为应对国际金融危机冲击,2008年以来陆续出台了一系列积极的经济政策,启动了总投资超过4万亿元的一揽子建设和促进经济发展计划,随着这些积极政策的日趋到位,河南省投资增长可能性加大。同时,为保证经济平稳发展,2008年下半年以来,国家宏观调控政策着力点逐步转向启动内需,河南省作为我国第一人口大省,内需型经济的驱动力较强,中央扩大内需政策措施的落实会给河南省企业的发展带来巨大的发展机遇。
由此可见,河南省企业面临的挑战与机遇并存。同时,随着劳动要素成本上升、土地价格和土地使用税提高、资金要素成本上升,政府对各类资源开征和提高资源税,国际油价居高不下,运输费用上升,我国企业已步入高成本时代。在此背景下,实施成本领先战略,打造低成本竞争优势,已成为河南省企业克服困难、应对危机的一项重要举措。
二、成本领先战略分析
成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院教授迈克尔?波特提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。实施成本领先战略需要制定一整套具体措施,在研究、开发、生产、销售、服务等各个环节降低成本,加强管理和控制工作,把成本控制贯穿于实施竞争战略的全过程。
成本领先战略是建立在规模效益和经验效益的基础之上的。当生产规模不断扩大时,单位产品的生产成本会随之降低,从而使企业获得由规模扩大而带来的效益;随着生产数量的增加,人们生产与管理的技术及经验水平不断提高,从而降低单位产品的成本,为企业带来效益。
1.实施成本领先战略的优势
随着经验效益被人们所认识,成本领先战略逐渐为多数企业所采用,实施成本领先战略的企业,其优势是显而易见的。一是在市场竞争中企业处于低成本地位,可以抵挡现有竞争对手的对抗。即使在竞争对手不能获得利润、只能保本的情况下,企业仍能获利。二是处于低成本地位的企业在进行交易时拥有更大的主动权,具有抵御购买商讨价还价的能力。三是企业建立起巨大的生产规模和成本优势,可使准进入者望而却步,形成进入障碍。四是当供应商抬高企业所需资源的价格时,处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。五是企业在竞争中可以凭借其低成本的产品和服务吸引顾客,降低或缓解替代品的威胁,使自己处于有利的竞争地位。可见,成本领先战略适应广、见效快,具有其他竞争策略无法比拟的优势,是企业构建竞争战略的基础。
2.实施成本领先战略的劣势
实施成本领先战略的企业在创造竞争优势的同时,也存在战略上的风险和劣势。当竞争对手开发出更低成本的技术时,当竞争对手采用模仿的方法降低成本时,或当企业为追求低成本而降低了产品质量和服务质量时,都会使低成本企业处于不利地位。随着消费者不断追求消费的个性化、时尚化,新产品、替代品不断涌现,一些企业的成本优势会逐渐减弱。其原因主要有以下几点:只注重当前产品生产成本的减弱,而缺少对新产品特别是新产品成本的开发设计;只强调对直接成本、有形成本的控制,而忽视潜在成本、无形成本对企业的影响;只强化管理影响成本的各项直接因素,而无视影响成本的一些技术性隐含因素等。
三、实施成本領先战略,促进河南省企业快速发展
在全球性金融危机蔓延、企业成本不断攀升的背景下,河南省企业实施成本领先战略、打造低成本竞争优势的意义尤为重要。河南省企业应抓住有利时机,发挥优势,避开劣势,通过规模经济、集群发展、科技创新等实现成本领先优势,加快转型升级,实现快速发展。
1.制定成本领先战略规划,指导企业可持续发展
随着社会主义市场经济体制的不断完善,企业已进入了战略制胜时代,战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。从已实施成本领先战略的企业来看,既要推陈出新、迎合市场、挑战对手,又要固守成本价格优势、增强竞争实力,是其目前面临的主要问题。因此,企业要通过实施成本领先战略,打造低成本竞争优势,提高核心竞争力,必须制定明确的成本领先战略规划并严格付诸实施,同时结合实际情况加以补充和完善,用战略规划来指导和统筹安排企业的各项经营、管理活动,以充分降低成本,获得竞争优势,实现可持续发展。
2.做大做强,以规模经济获得成本优势
所谓规模经济效益,是指随着企业规模的扩大,生产成本和经营费用随之降低,从而获得成本优势。通过实现规模经济降低成本是一条切实可行的战略途径。但就目前河南省的企业来说,绝大多数规模偏小,不能实现规模经济效益,缺乏竞争优势。2007年,河南省共有工业企业794 459家,其中,规模以上企业13 518家,仅占1.7%;规模以下企业75 134家,占9.5%;个体经营单位705 807家,占88.8%。因此,有实力、有条件、有基础的企业要树立规模经济意识,尽力做大做强,以实现规模经济优势。同时,企业要兼顾整个行业规模结构的合理化,加强专业化协作。在调整企业生产结构的基础上扩大生产规模,降低产品的平均成本,提高企业市场竞争力。
3.加快产业集群发展,促使企业获取成本优势
产业集群具有明显的成本优势,它不仅能够通过良好的区域产业环境降低市场的交易成本及企业内部的管理成本,还能通过大规模的生产方式降低生产成本。加快产业集群发展是河南企业实施成本领先战略、降低成本、获得竞争优势的有效途径。改革开放以来,河南省的产业集群得到了长足发展,但也存在着数量少、规模小,产业链不完整、发育程度低,人才、技术、资金实力薄弱,服务体系不健全,缺乏产业升级和可持续发展的能力等问题。因此,必须要壮大产业集群规模,加强群内企业的分工与协作,促使产业集群向规模化、专门化、协作化方向发展;构建产业集群的创新体系,提升产业集群的可持续发展能力,推动产业集群升级;加强政府引导,完善服务体系,创造良好的外部环境。
4.加强技术创新,提高自主创新能力
技术创新和技术进步是企业实施成本领先战略最有效的办法。根据我国国情及河南省情,企业不可能长期选择资源依赖型的发展模式而必须走创新型的发展道路,实现由要素驱动向创新驱动的根本转变。要增强企业技术创新能力,引导企业加大技术改造投入,积极引进国际先进设备;积极跟踪世界先进技术,不断提高技术水平;充分利用当地科研机构和企业的研发力量,发挥当地专业性人力资本的优势,加强自主创新,掌握核心技术。同时,企业还要不断进行新产品的开发与设计;适应客户需求升级的变化,改善产品的附加功能;创新产品工艺流程,提高企业实力;注重产品特色,削弱对手的模仿、学习能力。总之,要抓住时机,迎接挑战,把自主创新真正作为企业实施成本领先战略、促进企业转型和产业升级的有力支撑,将自主创新成果更多地转变成市场份额和经济效益。
5.培育企业成本文化,为实施成本领先战略提供动力
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。就实施成本领先战略而言,重要的是创建优秀的企业成本文化,营造一种注重细节、讲究节俭、严格管理、以成本为中心的企业文化,实现有效的成本控制,为实施成本领先战略提供动力,全面提升企业的可持续发展能力。成本领先战略的实施涉及企业的方方面面,不能只寄希望于企業中的某一环节或某个部门,而是要求全员参与成本控制,充分调动员工的积极性和创造性,提高员工对企业投入的向心力,以达到降低成本、取得竞争优势的目的。要缔造企业核心价值观,把“成本优势是第一生命”放在首要位置,形成严明以求、精益求优、诚信为本的价值观。要使降低成本成为企业文化的核心,一切行动和措施都应体现这个核心,一切矛盾和冲突的解决都要服从这个核心。
