以思想政治工作提高事业单位人事管理效益
刘建玲
[摘 要] 新形势下事业单位应融合思想政治工作和人事管理工作，实现人事管理机制的优化和完善、发挥思想政治工作对人事管理的效用以及促进思想政治工作和人事管理工作的创新。当前事业单位人事管理工作中的沟通、激励、培训和考核工作都需要思想政治工作的介入。事业单位在两者的融合过程中应做到理念融入、机制对接、培育队伍、激发活力和久久为功。
[关键词] 事业单位；思想政治；人事管理；融合
中图分类号：D641 文献标识码：A
新形势下加强事业单位人事管理工作，能够有效调整人与人、人与事、人与单位的关系，从而不断优化事业单位人事管理机制，提高事业单位的服务能力。事业单位应重视思想政治工作的运用，充分利用思想政治工作的优势，提高人事管理效益。本文主要就如何将思想政治工作融入到事业单位人事管理工作中展开一些设想、提出一些建议，希望能够起到抛砖引玉之积极意义。
一、思想政治工作融入事业单位人事管理工作的必要性
事业单位人事管理工作也不例外，需要思想政治工作予以支持和保障。将思想政治工作融入事业单位人事管理工作具有必要性，主要体现为如下三个方面：
一是实现人事管理机制的优化和完善。缺乏思想政治工作的人事管理机制是不完整的。当前事业单位面临改革后的资源整合和力量发挥，迫切需要提高凝聚力和向心力，思想政治工作能够在事业单位人事管理的方方面面提供思想层面的引导力、推动力，可以实现人事管理机制的优化和完善。
二是充分发挥思想政治工作的实际作用。思想政治工作需要融入到事业单位经营管理中来，切忌出现思想政治工作和中心工作“两张皮”现象，这是一种基本共识。两者相融能够充分发挥思想政治工作的实际作用，使思想政治工作获得实际的作用点位，从而实现定向增效。
三是促进各项工作机制的创新。将思想政治工作融入事业单位人事管理工作本身是一种创新之举。传统上的人事管理工作缺乏思想政治工作的因子，思想政治工作作为一种“柔性手段”在人事管理工作中长期缺位。
二、当前事业单位人事管理提质增效的现实需求
事业单位改革后需要进一步激发服务承载能力，从而更好地为社会和公众提供优质服务。事业单位作为一个服务主体，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转，而优化和完善人事管理机制，提高人事管理的效益，则是实现发展战略目标的重要基础。当前事业单位人事管理工作迫切需要提质增效。我们可以从如下几个方面进一步探析：
一是沟通。情感交流对于人事管理能够产生积极作用，这是因为情感交流会产生彼此的信任感，特别是引起思想上的共鸣[1]。为了提高事业单位的服务能力，需要在事业单位内部建立良好的沟通机制，确保各部门、各岗位之间能够实现信息互通。新形势下事业单位需要扁平化管理，减少沟通过程中的信息损耗，采用一种新型的组织形式实现良好的沟通。人事管理工作可以通过合理设定岗位和职责，满足沟通需求。
二是激励。激励是人事管理工作的重点内容之一。惟有实现有效激励，事业单位干部职工才能提高工作主动性，提升创业干事的激情。如果激励无效，必然人浮于事，不符合事业单位改革的大方向。因此，事业单位人事管理工作需要强化激励、有效激励。
三是培训。培训工作是事业单位人事管理工作的重点，旨在提高干部职工的思想认识和业务能力，使其能够以更扎实的功底承担起岗位职责。以垃圾分类处理中心为例，干部职工既要学习最新的政策和法规，还要研习实务技巧，尤其要学习借鉴国外的先进经验和做法，同时还要结合本地区的实际情况，下沉到基层一线开展调研工作，从而掌握最新的信息和情况。这就要求持续开展培训工作，确保干部职工能够掌握丰富的业务技能知识。
四是考核。为了提高事业单位干部职工的工作积极性，同时加强对干部职工的约束，需要引入考核机制对干部职工的工作质量、工作作风进行科学、客观的评价。尽管当前事业单位都制定了考核办法，但是此类考核办法往往比较粗疏，不能满足新时代事业单位人事管理的需求，亟待优化。
事业单位人事管理工作需要以上述四个基本环节为核心实现提质增效。在沟通环节，需要提升沟通效率，消除沟通障碍，实现沟通无障碍；在激励环节，需要强化激励，激发干部职工的热情，实现有效激励；在培训环节，需要通过常态化、制度化的培训工作提高干部职工的技能；在考核环节，需要科学合理的考核机制实现对干部职工的客观评价。思想政治工作在这些环节的介入能够发挥积极作用，如在干部职工中形成统一的认识，减少思想分歧，凝聚思想共识，从而有效推进人事管理工作。
三、思想政治工作融入事业单位人事管理工作的具体措施
传统的人事管理工作在理念上已经较为落后，没有体现出对思想政治工作原理和方法的吸纳。这是因为传统的人事管理管理主要停留在薪酬激励、批评奖惩等低水平阶段，无法满足事业单位激发活力、提振精神的人事管理要求。在此背景下，推动政工工作和人事工作的融合成为一种客观而又迫切的趋勢。那么，如何将思想政治工作有效地融入到事业单位人事管理工作中来呢？笔者提出如下几点建议：
一是理念融入。事业单位应更新理念，要以融合理念形成思想教育驱动型的新型人事管理体系。事业单位在思想政治工作和人事管理工作的规划阶段就要做到理念上的相融：一方面，要充分认识到两者相融的价值，突出思想政治工作对人事管理工作的统领作用；另一方面，要将思想政治工作的思维、方法和技巧运用到人事工作，实现人事管理工作的创新突破。
二是机制对接。一般而言，政工和人事工作分属不同的部门，存在条块分割的弊端，两者之间缺乏互通性。为了实现思想政治工作和人事管理工作的有效对接，需要采取措施促进两者在机制上的对接和融合。建议事业单位在规划机制、人才机制、推进实施机制等方面实现融合，最终目标是打造一个思想政治工作在人事管理工作中的介入机制，并发挥出思想政治工作的实际效用。
三是培育队伍。为了更好地实现思想政治工作和人事管理工作的对接，事业单位要培养一支高素质、专业化和复合型的人才队伍。事业单位人事管理人员要懂得思想政治工作的原理和技巧，能够在实践中兼用不同的方法，特别是要懂得心理学、教育学上的一些方法，从而将人事管理工作推至一个新的高度。建议加强工作人员的专业培训，促使其成为复合型人才，能够掌握多元技巧，从而更好地做好思想政治工作和人事管理工作[2]。
四是激发活力。将思想政治工作引入到事业单位人事管理工作中来，能够充分激发干部职工的活力。事业单位要通过干部职工思想认识水平的提升，促使干部职工认识到自己肩负的职责和使命，并以一种时不我待、只争朝夕的工作热情做好本职工作。同时，还要激发干部职工追求精益求精的“工匠精神”，鼓励他们在自己的岗位上超越考核要求，做得更好、更完美，从而实现思想激励、精神激励的目标。
五是久久为功。两者的相融是一个漫长的过程，无法一蹴而就。这是因为两者需要逐渐磨合、共振，最终生成全新的模式和机制。事业单位在思想政治工作和人事管理工作的融合过程中应抛弃急功近利的心态，要以一种坚持不懈、久久为功的精神开展这项工作。事业单位应做好调研工作，坚持问题导向，发现两者融合过程中存在的问题，并逐一加以解决。在此过程中，既要听取工作人员的意见建议，还要听取干部职工的想法和心声，以一种集思广益的态度做好思想政治工作和人事管理工作的融合工作。
总之，政工与人事工作的融合是一种客观趋势，事业单位应把握这一趋势，主动出击，结合本单位的实际情况，采取行之有效的措施，推动两者的融合，实现人事管理工作效益的提升。
参考文献：
[1]李智.探讨机关事业单位人事管理中的思想政治工作[J].人力资源管理，2018（9）：99.
[2]李皖凤.思想政治工作在事业单位人事管理中的作用[J].企业文化，2018（2）：90.
