浅谈新时代下经济管理模式的规范化
金玲
摘 要：近年来，在我国综合国力和国际地位提高的同时，也促进了我国企业的发展。经济的快速发展为企业的发展带来机遇的同时也带来了挑战。为了使企业得到长远的发展，传统的经济管理模式已经无法满足企业的发展的需要，企业应将现代经济管理模式的建立提到企业建设中来，促进企业的经济效益到最大化，推动企业的长远发展。本文对新时代下的经济管理模式的规范化做出简要说明。
关键词：新时代;经济管理模式;规范化
DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.216
企业经济管理是企业管理中的一项重要管理内容，每一个企业都有自己的经济管理模式，经济管理模式对企业发展的影响不容小觑。我国大多数企业的经济管理模式相对落后，缺乏先进的经济管理人才和经济管理模式，阻碍了我国企业的发展。及时发现经济管理中出现的问题并根据自己的短板、结合自己的实际情况进行改变，引进先进的经济管理模式，完善自己在经济管理中出现的问题，发挥出经济管理在企业发展中的重要作用，是每个企业面临的现实问题。
1 新时代规范化经济管理模式的重要作用
1）增强核心竞争力。经济管理在一个企业中占据重要地位，要想使自己的企业在同行竞争中脱颖而出，在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要企业规范自己的经济管理模式。规范化的经济管理模式可以提高企业的工作效率，推动企业的发展，增强企业的核心竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
2）使企业形成现代化的经济管理模式。传统的经济管理模式在思想观念、管理方式和管理方法已不能适应现代企业发展的要求，管理层对外部信息反应的滞后，导致企业的经济管理未充分发挥其作用，阻碍了企业的发展。企业应加大对经济管理模式的改革力度，打破传统经济管理模式，引进先进经济管理模式，建立集成化管理与决策信息系统相结合企业管理模式下的经济管理模式，提高企业在行业中的竞争力和凝聚力。
3）减少企业不必要的经济支出，提高企业的经济效益。规范化的经济管理模式，可以明确掌握企业的每一笔资金的收入和支出，跟踪每一笔资金的使用去向，为企业减少不必要的支出，降低企业的投资成本，同时也防止企业内部人员挪用或者盗用公款，造成不必要的经济损失，从而使企业的利润获得最大化。
2 我国现阶段管理模式存在的问题
1）传统的经济管理模式无法满足企业发展的需要。随着时代的发展，各大行业的经济管理模式也应顺应时代发展的潮流，与时俱进，不断为经济管理模式注入新理念。传统的经济管理模式由于缺少先进技术、人才和资金的支持，导致经济管理模式落后于时代的发展，无法满足企业发展的需要，导致企业在激烈的竞争中无法取得胜利，逐渐被时代所抛弃[2]。
2）缺少完善的制度对经济管理进行规范。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，各大行业应该根据自己的经济管理模式制定相应的管理制度，对工作人员进行规范。如果负责经济管理的工作人员没有按照规定严格记录每一笔资金的收入和支出明细，会导致公款私用的现象发生。没有相应的制度规范工作人员的工作行为，会降低工作人员的积极性，对待工作漫不经心，甚至会出现滥用职权的现象，使企业的资金不能得到合理地使用，造成不必要的经济损失。
3）缺少专业的经济管理人才。人才是企业的重要组成部分，先进的技术人才可以促进企业的良好发展。由于部分经济管理工作缺少先进的技术型人才，导致工作模式一直处于落后的状态，不仅工作效率低，还没有发挥出经济管理的价值。企业应加大对人才的重视力度，为企业引进一些先进人才，在后续的工作中加大对人才的培养，为经济管理的发展注入先进的理念，促进企业的良好发展[3]。
3 经济管理模式规范化的策略
1）优化经济管理组织结构。规范化经济管理模式并不是一项朝令夕改的工作，而是需要企业也在发展中不断探索、尝试、改进的长期性工作，企业应紧跟时代发展的脚步，随时进行更新。为了使企业更好地进行经济管理工作，需要企业领导者建立健全企业内部组织结构，充分发挥出每一位员工的价值，明确每一位员工的职责，保证经济管理能够按照计划顺利的展开工作，提高工作效率。企业应加强内部人员的沟通，及时分享各种信息，保证工作人员能及时掌握各种经济管理信息，对经济进行管理，促进经济管理的规范化。
2）建立健全相应的经济管理制度。企业领导者应根据企业内部发展情况和发展目标制定科学的经济管理制度，促进企业的稳定发展。通过建立健全经济管理制度，对企业的经济管理进行规范，明确规定每个部门、每个工作岗位的工作職责，保证每一个工作岗位都有专门人员负责，防止某一环节出错找不到负责人，可以提高工作效率和工作质量，帮助企业在市场竞争中占据有利位置，更快的扩大市场份额。企业的领导者应提高对经济管理工作的重视，同时加强员工的重视程度，从思想观念上发生改变，从而更加重视经济管理工作，改变传统的经济管理模式。企业应及时对工作中表现良好的员工进行嘉奖，对玩忽职守的员工进行相应惩罚，建立员工考核制度，优胜劣汰，培养员工竞争意识，提高工作积极性。
3）提高工作人员的素质，注重人才培养。企业的发展离不开人才的支持，在经营管理过程中要及时引进先进的技术人才或者对企业内部员工加大培养力度，提高工作人员的工作能力和综合素养，从而提高企业内部整体的综合素质。在对员工进行培养时，可以在企业内部举办知识讲座，还可以为员工提供外出学习的机会，保证每一个员工都能提升自己。企业应从多个方面对员工进行培养，注重员工对专业知识的掌握，也要注重员工在工作中的实际操作能力。在为公司选聘人才时，可以从应届毕业生中进行选聘，年轻的员工对待工作充满热情，积极性高，选聘人才时不一定考虑其是否具有工作经验，要从多方面考虑其能力。为了防止公司人才的流失，可以及时对能力突出的员工进行嘉奖，提高工资待遇。
4）根据企业的发展目标制定相应的经济管理模式。每一个企业对自己的发展前景都会制定经济发展目标，只有明确发展目标，才能引领企业朝正确的方向发展。企业在制定发展目标时，要充分考虑企业的实际情况，制定出切实可行的发展目标。根据发展目标制定出科学合理的经济管理模式，使企业的经济效益达到最大化。企业在引进先进的经济管理模式时，要充分结合自己的经济发展目标，不能盲目引进，只有适合自己的才是最好的。根据企业的经济发展目标，通过对企业的整体规划制定出合适的经济管理模式。
5）制定相应的考核体系。在日常工作中，为了充分掌握每一个工作人员的能力和工作表现，需要为员工制定考核体系，建立考核体系时，要从多个方面进行设置。对于工作中兢兢业业，能力突出的人，应该及时进行奖励，激发员工的工作积极性。对于工作中出现失误的员工，应提出批评，给予一定程度的惩罚。对于工作中玩忽职守、消极对待的人，要提出警告，加强惩罚力度，防止助长不正风气。
4 结语
在新时代背景下，企业要想得到长远稳定的发展，必须做好经济管理的规范化工作。科学合理的经济管理可以提高企业的核心竞争力，为企业的良好运营提供保障，企业在发展过程中，应及时发现自己在经济管理工作上存在的问题，根据自己的实际情况进行改变，规范化经济管理，使企业的经济效益最大化，促进企业的发展。
参考文献
[1]邱小雨.信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略研究[J].辽宁科技学院学报，2019，21（02）：25-27.
[2]李翔宇，胡海燕，张乔正.浅谈机械制造行业经济管理模式的规范化[J].智富时代，2018（1）：102-103.
[3]秦先娣.经济管理在现代企业中的问题和对策[J].2017，（8）93-93.
