国有企业人力资源管理提质增效的策略探讨

    许德恒

    Discussion on the Strategy of Improving Quality and Increasing Efficiency of

    Human Resources Management in State-Owned Enterprises

    XU De-heng

    （China Power Construction Hubei Electric Power Construction Co.， Ltd.， Wuhan 443000， China）

    【摘? 要】我国的经济发展已经进入了新时代，正处于攻关阶段。在目前快速发展的时期，国有企业作为主力军，对经济的发展有着不可替代的支撑和推动作用。怎样在让企业在可持续发展的同时又能够保证经营的质量和效益，是国有企业在市场竞争中占有一席之地所面临的重要问题。论文从提质增效方面出发分析人力资源的发展情况。

    【Abstract】China's economic development has entered a new era and is in the stage of tackling key problems. In the current period of rapid development， state-owned enterprises， as the main force， play an irreplaceable role in supporting and promoting economic development. How to ensure the quality and efficiency of operation while making enterprises develop sustainably is an important problem faced by state-owned enterprises in the market competition. This paper analyzes the development of human resources from the aspects of improving quality and increasing efficiency.

    【关键词】国有企业;人力资源管理;提质增效;策略

    【Keywords】state-owned enterprises; human resources management; improve quality and increase efficiency; strategy

    【中图分类号】F276.1;F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）05-0001-02

    1 引言

    共享经济等战略被提出之后，对国有企业的发展有了各种新的要求。在新时代发展的趋势之下，国有企业要把现阶段对自身的转型作为重要环节，建立集约型的增长模式，达到高质量发展的目的。国有企业的人力资源管理在新形势下出现了很多突出的问题，怎样控制人力成本和资源的配置，成为国有企业人力资源管理的难点。

    2 国有企业人力资源管理出现的问题

    2.1 人才结构缺乏合理性

    国有企业人力资源出现的管理問题有人才结构缺乏合理性，结构性人才已经变得少之又少，特别是创新方面的人才往往都属于凤毛麟角，这就导致一些进行业务转型的国企面临着巨大的挑战。随着业务需求的直线上升，对新型人才的要求也开始越来越多，同时原有业务逐渐衰落，人才供给过剩的情况出现，导致当前国有企业所面临的重大问题就是人才结构性短缺与重复的问题共同存在。

    2.2 缺乏合理的管理机制

    随着市场经济进一步创新变革，国企改革也逐渐深入。国家对国有企业发布了法律法规，该文件提出了十分具体的方法来调整企业工资的总额，即水平调控和效率调整，并且要在工资总额的预算没有发生改变的条件下，依照增加人数不增加工资、减少人数不减少工资的原则。所以，国有企业在分配总工资时，要把效益放在第一位，保证在投入人工成本后产出率会有效上升，国有企业收入与经济效益共增减。然而，随着当前国有企业开始把重心放在转型发展上，对人力的要求明显增加，使工资总额上升的同时，人资趋于停滞。这种管控方式的利弊无法被妥善平衡，人力资源管理体系不够合理，就会导致人才的大量流失。

    2.3 缺乏创新管理手段

    从现阶段社会发展的趋势而言，信息化已经势不可挡。国有企业在开展人力资源管理工作时也要与社会经济发展的趋势相符合。从现阶段的人力资源管理情况来看，传统的管理方式仍然存在，且应用范围广，信息化技术得不到大范围的应用和掌握，也没有通过与共享经济特征相结合的方法来构建人力资源管理平台，使人力资源管理的质量大大降低。

    3 提质增效视角下国有企业人力资源管理的目标

    3.1 选人科学化

    在管理人力资源的过程中，选人科学化是至关重要的环节，能够让人力资源的效益尽可能地全部发挥出来。国有企业在人力资源管理时，要把科学选人作为基本要求，建立统一选人体系，从提质增效的角度出发，保证所选人才的专业性，员工可以做好自己所在岗位的工作，其职业道德素养条件也全面具备。除此之外，共享经济模式的推广，使国有企业对共享发展平台给予足够的重视，在该平台下，国有企业的工作人员要先做好注册登记记录，如出租车司机的注册等。然后员工不断完善自己的资料，如手机号、证件号等，国有企业资源管理人员就可以按照这些信息来获取数据，为后期引进人才做好坚实的基础。

    3.2 全面育人

    对国有企业来说，人力资源效益要想全面得到发挥，就必须要有有效的人才培训体系。根据提质增效的具体要求，在进行人力资源管理时，把重点全部放在全面育人上面。所以，在开展教育培训的过程中，要提高对培训内容和方式的重视程度，进一步完善培训的过程，特别是要在培训时加入创新手段，如方法和内容方面的创新等，可以利用多媒体软件推行“互联网+”培训的模式进行在线教育，建立科学的培训体系，在达到要求之后才可以开展下一阶段的学习内容，把对人才的需求作为培训的目标，这样就会使培训效率大大增强，同时培训的质量也会显著提升。

    3.3 合理用人

    人力资源管理主要目标就是合理用人。国有企业重视合理用人的原则，制定并执行提质增效策略，要求国有企业人力资源的管理人员建设人才数据库，使用分级的方式对人才进行管理，其中有核心技术层和管理层等。除此之外，国有企业的人力资源管理人员还要提高自身对人力资源需求的重视程度，在发展平衡的条件下对人才进行管理，并且根据企业的需求来匹配人才，保证服务和服务者之间做到有效的连接。

    4 国有企业人力资源管理提质增效的策略

    4.1 优化人才结构

    国有企业要把未来发展的目标方向和调整人才结构相结合，实现人才结构的进一步优化。具体可以从以下这几点进行控制：一是要调整选拔工作，以内部培养选拔为主要的内容，外部引进作为辅助工作。把招聘的范围不断进行拓宽，加大与招聘网站之间的交流沟通与合作，同时举办招聘会等，重视引进招聘优秀技术人才，使用应用招聘的新手段，形成鲶鱼效应，让团队的质量得到有效的提升。二是重视对人才的调配，推广人才轮岗的制度，保证人才不断完善自我，让其向复合型人才发展靠拢。三是整改用工方式，把中高层和骨干层做强，加大对人才的资金扶持，持续输出，保证发挥出人才最大的作用。

    4.2 创新管理方法

    信息技术和人力资源管理在结合之后，要把重点放在对信息技术的应用上，可以建立信息化人力资源管理平台，进一步创新管理方法。具体而言就是让信息技术与绩效管理相互配合，建立健全绩效管理体系，节省核算绩效的成本。而且在當前共享经济发展基础上，人力资源的管理要把大数据作为重要的条件，保证人力资源管理有较高的开放程度，使人力资源管理的效率大幅度上升。

    4.3 重视员工的职业生涯规划

    现代化国有企业不但要学会激励员工，同时也要关注员工的职业生涯规划方面。职业生涯规划是员工未来发展的基础条件，也是员工和企业共同发展的战略。国有企业要把员工个人的发展目标和企业的发展目标相结合，按照员工的实际情况和能力，将其安排在合适的工作岗位，尤其是一些拥有发展潜力的员工，国有企业要满足员工的个人需要，让员工在更大的空间中尽可能发挥出自己的作用。职业生涯规划能够使员工对企业充满归属感，让优秀的人才队伍变得更加稳定，从根本上实现企业提质增效。

    4.4 建立健全人才培训和激励体系

    在人才培训的过程中，要按照有效性和系统性的原则进行，即从确定培训的对象到培训的方法、内容等整个培训的过程都要达成一致，培训流程要规范化，培训的内容数据要做到真实可靠，培训的工作也要保证创新，加快人力资源的有效转化。不仅如此，还可以使用薪资激励的手段让企业的发展和在人工成本方面的支出成正比，保证员工的酬劳与工作相符合，建立健全有效的薪资激励体系，把人工成本总额和营业的效益等进行连接，建立管控体系。同时，保证薪酬分配制度和员工的工作能力和业绩绩效是相关联的，利用薪资激励体系对用工结构进行进一步优化。

    5 结语

    要想进一步加快中国经济的发展和民族的复兴，就要重点关注对人才的培养。国有企业要紧跟社会的发展，努力培养人才，做到人才强国。从提质增效方面而言，企业人力资源管理人员要明确自身的管理目标，在管理的过程中，对人才结构和管理体系的改进给予足够的重视，重视人力资源管理的特征，达到在提质增效的前提下人才技术和资源共享的最终目的。

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