电力企业生产运作管理理论分析
摘? 要? 科技日新月异，时代发展飞速迅猛，各行各业面临着新的挑战和机遇，电力企业的生产管理也进行着全新的改变。企业随市场需求变化而变化，市场的发展推动着企业的发展，电力企业只有不断的完善自身，实现自身个性化的转型，提升企业的服务，才能尽可能地满足客户的需求。电力企业生产运作管理是一个企业的直接表现，是一个企业竞争力的有效保障，也是一个企业获得最大化利润的有效护航。
关键词? 电力企业? 生产运作? 管理
进行科学合理的生产运作管理，是电力企业实现自身价值最大化的有力保障，对生产运作管理理论进行深入的研究，不仅有利于发现企业自身的问题，还能借助生产运作管理进行更加合理的企业架构建设，是企业的发展更加快速、长远。
一、生产运作管理理论的概念与发展
生产运作管理是一个过程，这个过程包括了资源的投入，以及对资源进行的改变利用，最后资源通过其他的形式展示，并且得到增值。简单点说就是一个组织通过不同的手段将获得的资源进行加工，最后得到另外一种产品的过程。
生产运作管理的发展可以追溯到18世纪，可谓历史悠久，其发展过程主要有三个。早期萌芽阶段，崇尚劳动价值，讲究分工明确。中期，理论发展逐渐强大，尤其是借助泰勒科学理论知识，将传统的管理知识进行了换血，生产与运作管理的道路一片生机勃勃。到20世纪20-30年代，狭义的生产管理学理论出现，制造系统内部的计划和控制被提出。二战后，生产管理学又进入了另外一个阶段，更加现代化，生产管理划分也更加清晰，各部门职能划分更加明确，由此，一些企业还形成了专门的生产管理部门，同时管理学科也分出了不同的领域。上世纪80年代，人们开始系统地看待整個生产经营过程，生产经营被看作一个整体，同时更加注重服务，生产经营加上服务，融为一体，运作管理应运而生。生产管理运作发展后期由于信息技术的发展，生产运作管理借助信息技术，开始考虑新的架构，让各部门职能分工更加明确，对企业各种资源的利用更加科学合理，对企业的客户服务更加及时、贴心。当前生产与运作管理也正在围绕这些问题进行，随着研究的深入，生产与运作管理理论正在不断的被刷新。
二、电力企业生产运作管理存在的问题
1、燃料管理体系不够科学
国情现状，化石燃料仍然是当前电力行业的主要燃料，在今后的一个时期内也将是主要燃料。燃煤是各大电力企业的主要选择燃料，也正因为如此，发电企业都普遍存在一个问题，实际进行燃烧的燃煤热量与燃煤的标记热量存在一定的差值，而且这个差值还不低。而造成这个热量差值的最主要原因就是燃料的采购及贮存不够科学。然而，企业就算知道自身问题的存在，却仍然没有及时彻底地去解决，由于种种原因，很多企业只是治标不治本，不能从根本上解决问题。从煤量品种的选择，到煤量品种的定量分析以及煤量品种燃烧后的事后分析，从而实现超前控制管理，让管理更加目标化。如果只是简单粗暴地购买燃煤，不能进行科学合理的管理，那降低电力企业燃料的成本将是纸上谈兵。
2、管理运行分析工作不到位
电力行业的自动化发展水平有限，还不能实现在线监测，尤其是很难掌握能源的实时消耗情况，只能在一部分工作告一段落之后，通过工作结果进行统计分析，从而得到结论，也正因为这样，电力企业的工作计划基本都是偏离正常设计的标准，计划标记的指标与实际产生的数值、消耗的数值相差很大。对此，提高电力企业的技术检测，实现科学的管理运行分析工作，让生产控制更加自由，这对电力行业的发展将是一个质的飞跃。
3、节能管理工作意识挖掘不深入
社会发展秉持着绿色发展，节能发展，环保发展，节能环保是发展的首要任务。电力生产长期以来考虑更多的是行业的高风险性，在生产经营过程中，更多的考虑是保证生产安全，对节能环保方面不够重视。随着社会的发展，国家社会体制的建设，节能环保被大家重视，但到实际运用的环节时事与愿违，仍然不能完全达到要求。我们要做就是不断地改进生产技术，提高节能管理工作意识，达到节能环保的要求。
4、工作人员整体素质不高
人是主要生产力，其重要性不言而喻，但是每个人的个人工作能力不一样，企业员工的整体素质参差不齐，加上传统的生产管理方式，对企业员工素质要求不够重视，企业员工的忧患意识淡薄，没有竞争与生存的危机感，这与现下市场经济环境极其不协调。生产方式的不断变化，企业机制的改革首先要改变就是生产力，改变员工的思想，提高员工的整体素质，使电力企业在社会发展的大河中能够随意徜徉。
三、电力企业生产运作管理措施
1、明确电力企业生产运作管理特点
首先，电力企业产品的最大特点同时性，电力一经生产，就要通过电缆运输到客户手中，客户这个时候已经发生了使用、消费，除非有专门存储电力的设备进行存储，否则电力无法进行自由的产品存储买卖。其次，电力企业对各种技术要求甚高，各种技术云集。电力企业对设备技术的要求非常高，尤其是当代社会不断的发展，对电力企业的要求也越来越高，电力企业为满足客户的各种需求，正在不断的更新自己的技术，整合不同的用户，让他们成为一个整体，进行统一的管理。社会在不断的发展，对电力的需求也相应的增加，对电力负荷的要求也更高，同时，对电力企业的发展也要求更加的节能环保，电力企业的发电机组参数越变越高，容量越来越大。各种各样的工作设备在电力企业都很常见，并且被系统化的进行管理使用。对于越来越多不同要求的电力使用者，电力企业只能不断地提升自己的能力，以保证客户的用电使用。最后，电力企业是一个国家的重点发展企业，对一个国家的重要性不言而喻。在很多国家，不仅是发展中国家，还有发达国家，电力企业的总资产额都是排在国家首位的，在我国也是如此。换句话说，电力企业是要技术有技术，要人才有人才，要资金有资金，因为只有保证这些资源的供给，才能保证电力企业的稳步发展，才能为国家的建设提供有力的保障，人民的生活才能越来越美好。
2、加强经济技术指标管理
电力企业的一台发电机组的组成设备和系统庞大，其中的技术指标数量上百余个。每一个指标都代表着设备、系统等的质量，都标志着一台设备，或者说设备里的系统等的质量。以火力发电厂举例，其经济技术指标包括各种设备和系统的技术指标。发电厂经济技术指标共分为四个指示等级：第一个指示等级指的是电力企业热力经济性的总指标;第二个指示等级指的是供给的用户使用的用电数量，消耗的燃煤数量，浪费的燃料等;第三个指示等级指的是电力企业生产的电量、企业自身耗电量，以及各种设备耗损的电量等;第四个指示等级指的是辅助设备耗损的电量等指标。以热电厂举例，热电厂的主要经济技术指标包括生产的电量、生产电力使用损耗的燃煤，发电厂滋生使用的电量，运送电力发生的损耗。技术经济指标管理工作，最重要的就是通过分析技术经济指标，找到各项技术经济指标显示的问题，并解决问题，以保证火力发电机组各项技术经济指标都处在最佳状态，消耗最少的资源，生产最多的电量，让企业的利润最大化。
電力企业可靠性管理是指对电力企业的生产，计划，以及设备的更换淘汰等过程采用先进的科学管理方法和管理模式。通过参照各种标准，制定的指标，对电力企业进行整体的分析，从而得出结果，再以此为标准去评判这个企业是否运行良好，企业生产是否正常，企业管理是否科学合理，企业的效益是否达标等。同时通过科学分析，找到企业生产过程中存在的不安定因素，即妨碍企业发展，降低企业利润的一些因素，以此找到解决措施，降低生产成本，获取最大利润。从根本上讲，加强可靠性管理就是要充分发挥现有的设备的发展能力，提高设备的生产率，降低生产成本，减少浪费。同时，在对企业的生产计划进行设计、企业的设备进行购买等过程中要制订并执行统一的可靠性规则，监察并分析电力企业系统运行的可靠性，保障电力企业的各个预期目标得以实现。重点实现电力企业生产运作管理的可靠性，保证企业的有效运行，将直接为企业的各种设备，各种基础工作保驾护航。
3、提高生产者队伍的素质
电力企业与其他企业不同，电力企业有很多大型设备，对这些设备的而运行管理，需要专业的人才，尤其是一些精密的仪器，更是对员工的素质有一定的要求。随着电力企业设备数量的增加，对设备的技术要求提高，设备的自动化控制水平越来越高，相对应的，员工的数量在逐渐地减少，但对员工的质量要求却在不断地提高。电力企业必须保证生产者队伍的整体素质，所以企业要不断地为提高员工的素质提供机会，让更多的员工有培训的机会，并且更加努力工作，更加愿意留在企业。
四、结束语
时代在发展，科学技术不断的更新换代，在社会这条变迁的大河中，现代企业要不断的与时俱进，方能适应市场的变化。电力企业的发展同样是这个道理，市场变化多端，却又极具个性化，传统的管理已经不能够满足市场的需求。电力企业生产运作管理的科学深入，能够为客户提供更加优质的服务，让企业的发展更加长远。
参考文献：
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王坤? 阜宁协鑫郭墅风力发电有限公司
