煤炭行业转型跨越发展背景下的财务会计创新模式探究
乔宝飞
随着市场经济的快速发展，传统的煤炭企业经营模式已经很难满足现代化发展，在这种情况下，煤炭企业必须进行转型升級，走向节能环保、持续发展道路。在煤炭企业发展中财务会计工作发挥着十分重要的作用，只有做好财务会计工作，才可以确保煤炭企业的财务稳定，减少财务风险出现，满足煤炭企业发展需求。煤炭企业的转型发展，也使得财务会计工作面临着新的挑战，如果处理不好这些新挑战、新要求，必然会加剧了煤炭企业经营风险，所以在实践中，煤炭企业必须进一步优化财务会计管理，全面发挥出财务会计的作用，以此促进自身升级转型。
一、煤炭行业转型跨越发展特点
在转型跨越发展的大背景下，煤炭行业也呈现新的特点，这对于煤炭行业发展带来了新的契机。转型跨越阶段，煤炭行业存在的新特征在于：
（一）煤炭产业高度集中，在转型跨越发展时期，为了促进煤炭行业的整体发展，就需要对当前的煤炭行业结构进行优化调整，实现资源的全面整合。在实际中，有很多落后的煤炭企业被淘汰，尤其是一些不具备安全生产能力的小型煤炭企业、资源浪费严重的煤炭企业更是被关闭处理。大型煤炭企业重组了中小煤炭企业，使得当前煤炭行业呈现高度集中的特点。
（二）投资主体多样化及复杂化，就目前而言，煤炭行业的转型跨越发展大多是以国有大型煤炭企业为主，一些小型煤炭企业已经在国家的政策下，被大型煤炭企业或者是其他与煤炭行业相关的企业兼并，这就使得煤炭行业的投资呈现了多元化的状况，这在一定程度上加剧了煤炭行业的市场竞争力度，也对煤炭企业本身的财务会计工作提出了更高要求。
（三）以煤炭为主，拓展经营领域。随着低碳理念、可持续发展观念的深入，煤炭行业做出了极大调整，在实践中，各种新型技术、设备被应用在煤炭生产在红，开发了各种煤炭新产品，这与市场极度契合。同时煤炭企业也不断拓展自身的经营领域，推出一系列煤炭衍生品，这虽然拓展了煤炭企业的获利渠道，但是也在一定程度上加剧了煤炭企业的财务会计工作难度。
二、转型跨越时期煤炭企业财务会计工作面临的挑战
（一）面临严峻的财务风险
在转型跨越阶段，煤炭企业的生产经营环境相对比较复杂，外部需要做到低碳环保，内部还需要保持和谐。在实际中，受各种因素的影响，煤炭企业的内部风险管控意识相对比较薄弱，没有充分看重生产经营中各个环节中的风险，导致煤炭企业面临着严峻的财务风险。一是政策风险，我国针对煤炭行业转型发展制定了一系列的政策方针，但是有的煤炭企业对最新政策方针关注力度不够，导致其措施发展机遇，甚至会做出违背政策方针的决策，从而造成了经济损失。二是投资风险，煤炭企业的管理层在进行项目投资时，没有充分考虑到项目背后的风险，造成了投资失败，引起损失。三是融资风险，煤炭企业在转型跨越发展时期，对于资金需求比较大，加上企业投资等，导致企业的融资压力也比较大，如果出现资金匮乏的情况，就会对煤炭企业发展带来极大影响。
（二）成本管理难度更大
随着人们环保观念的提升，在日常生活中越来越看重清洁能源、新能源的使用，而煤炭行业本身属于高能耗、高污染行业，在实际中受到了严格的管控。同时当前我国市场上对于能源的需求逐步进入到平稳阶段，对于煤炭资源需求逐步降低，这也使得煤炭行业的盈利空间较之以往有了降低。而煤炭行业在转型发展中，必须有充足的资金支撑，在这种情况下，煤炭企业要想获得更高利润，就需要全面加强成本控制。在实践中，煤炭企业为了保证自身良好转型，会不断的拓展自身产业链，投资项目的增多很容易引起煤炭资源在流转中出现损耗、浪费的状况，进一步加剧了成本管理难度。
（三）缺乏综合性财务会计人才
在新时期下，煤炭企业要想更加安全的做到转型跨越发展，还需要结合自身实际情况，引入一批高素质的财务会计人才，以此保证财务会计工作的良好开展。而从当前煤炭企业财务会计人员的综合水平，还存在其能力参差不齐的情况，在一定程度上制约了财务会计工作效果的提升。煤炭企业对于财务会计人员综合素养不太看重，简单的认为财务会计人员只需要做好“算账”工作就行，没有对其法律意识、计算机操作能力、财会管理能力等综合素养进行考虑，这就会由于财务会计人员素质问题而引起财务管理问题，难以为煤炭企业的良好发展奠定基础。
三、实现煤炭企业财务会计创新的策略
（一）转变财务会计工作观念
在煤炭行业转型跨越发展的大背景下，依然有一部分煤炭企业在财务会计工作中，沿用传统的方式，过去以“核算”为核心的财务会计工作制度已经很难满足煤炭企业转型跨越发展需求，也不适合市场经济发展。对此在实践中，煤炭企业必须立足于时代背景，树立全新的财务会计工作观念，对传统的工作模式进行突破创新，要积极的适应市场经济带来的挑战，从以往的核算型会计工作转变成管理型会计工作。财务会计工作人员需要充分了解企业的生产经营状况，结合产品结构、市场发展战略、产品销售量等，获取充足的会计信息，以此更加高质量的开展财务会计工作，为企业风险控制、资本管理等提供依据。
（二）全面落实预算管理
在煤炭企业转型跨越发展中，为了有效提高财务会计工作效果，还需要进一步加强全面预算管理活动，确保企业的管理层能从全局入手，对煤炭企业生产各环节进行全方位的管控。在实际中，落实全面预算管理活动，可以让企业更好的制定生产投资计划，协助企业组织管理，能提升企业的经营效果，并且能实现对企业生产流程、工序等控制调整。做好全面预算管理活动，可以让煤炭企业在财务管理中实现预测、执行、考评的全面结合，以此达到对企业生产全过程控制的目的。此外，做好企业预算管理还能实现成本控制、资金管理的有效结合，能为企业的高效运作提供保障。
（三）构建风险预警体系
为了对煤炭企业的财务风险进行有效控制，让煤炭企业的转型以及发展战略得到有效落实，煤炭企业也应该集合自身行业特点，有效构建煤炭企业财务风险预警系统。（1）煤炭企业建立财务预警指标体系，煤炭企业财务指标对比于企业过去和同行业先进水平，对企业盈利能力、财务风险水平、运营能力和偿债能力等进行科学分析。（2）建立企业风险信息收集和报送系统，煤炭企业根据收集的风险信息进行科学的评价和分析，进而对企业财务风险状况进行了解。
（四）强化财务会计人才培训
财务会计人员的綜合素质会对煤炭企业财务会计工作效果带来很大影响。在转型跨越发展时期，煤炭行业所面临的生产经营环境十分恶劣，为了更好的促进煤炭行业转型跨越发展，就需要进一步强化财务会计工作。对此，煤炭企业要加强对现有财务会计人员的培训再教育，结合当前财务会计人员的综合能力，制定相应的培训内容，定期对其进行培训，逐步提高财务会计人员的专业能力，同时还需要对其进行其他方面的能力培养，如会计电算化能力、法律能力、管理能力等，保证其可以科学规范的开展管理会计活动，提高煤炭企业财务会计工作质量，以此为煤炭企业的良好发展奠定基础。对财务会计人员本身来说，也需要树立良好的学习意识，要加强对最新财务知识、会计核算知识等的学习，要自主的提高自身理论水平，并灵活的将其应用到实践中，以此促进自身综合工作能力的提升，为煤炭企业财务会计工作质量提供奠定基础。
（五）优化会计核算方式
随着新会计制度的实施，煤炭企业会计核算模式也较之以往有了极大改变，传统的手工成本核算已经很难满足煤炭企业现代发展需求。在实际中，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就需要结合自身的发展情况，对会计核算方式进行调整、改善。煤炭企业在构建会计成本核算模式时，需要规范自身的生产成本结构，以此提升煤炭企业内部资产的管理水平。煤炭企业可以通过科学的会计核算方式来提升生产资源利用率，降低生产成本，使得企业可以获得更多利润。在实际中，煤炭企业需要将会计核算贯穿于生产经营的各个环节，在会计核算过程中要提供科学的成本对象、成本归集对象录入节点。同时会计核算中应该对相关成本进行归集、分摊，便于企业控制整体生产成本，提高企业的财务管理质量。煤炭企业需要注重对各个项目的成本、资金、收入进行控制，并制定科学的财务报告，满足不同层次管理人员的工作需求。此外，煤炭企业还应该结合新会计制度要求，构建标准化、专业化会计核算体系，促进财务管理工作的良好开展。
（六）提高企业会计信息化水平
近年来，伴随着互联网技术的快速发展及市场经济的深入发展，煤炭企业之间面临的竞争环境越来越激烈，其要想在短时间内获得良好的经营效益，实现会计信息化是必须的。会计信息化具有低成本、开放性的特点，可以有效的将企业业务、管理、财务统合在一起，一方面能有效节省企业的管理成本，保证各个部门的高效沟通，另一方面还能利用会计信息化实现财务信息与各个部门的共享，实现了财务预算与核算管理的一体化，从根本上避免了企业会计信息失真。会计信息化的实施，还可以对会计管理人员进行良好的引导，通过网络监督减少会计管理人员的不规范、不合法行为。煤炭企业的管理层也可以通过计算机，对财务流程、财务会计信息等进行动态化监督管理，清楚的掌握每天的营业额、现金流量，便于管理层更好的应对市场变化。从当前煤炭企业的具体情况看，为了更好的实现会计信息化，可以借助现代信息技术，采用租用软件或者是自主研发财务软件的方法，这样可以全面降低企业购买会计软件的成本，同时也能针对性的选择符合自身发展的会计信息软件，防止了由于技术故障而引起的会计信息丢失问题，有利于煤炭企业的良好发展。
四、结语
总而言之，在转型跨越发展时期，煤炭企业为了良好发展，就需要结合自身的发展战略，对财务会计工作模式进行优化调整，结合当前财务会计工作中面临的新挑战，制定相对应的处理策略，切实提高煤炭企业财务会计管理工作效果，以此更加客观、真实的将企业财务情况反映出来，便于煤炭企业管理层决策，促使煤炭企业顺利进行转型跨越发展。
（作者单位：同煤国电同忻煤矿有限公司）
