企业文化和品牌发展浅析
沈文君
[摘 要] 当前我国企业正处于发展转型的关键时期，企业面临的市场竞争压力越来越大，加强品牌建设有利于提高企业的核心竞争力。在核工业二四三大队的改革发展中，企业文化建设与品牌发展存在很多难题，需要将企业文化和品牌建设相融合，有效增加企业品牌的文化内涵，从而提高企业产品的附加值。文章在研究过程中，对企业文化和品牌发展的概念进行分析，以问题为导向，对核工业二四三大队的企业文化及品牌发展进行研究、分析及总结。
[关键词] 企业文化；企业品牌；建设问题；发展策略
中圖分类号： F270 文献标识码：A
在全球经济一体化的格局下，如何实现企业文化和品牌的融合成为企业不得不思考的问题。企业只有加强品牌建设，提高产品附加值，才能实现长远发展。由于很多企业对文化和品牌建设重视程度不够，笔者以核工业二四三大队的文化与品牌建设过程中存在的问题及策略进行分析，旨在提高大队的品牌建设能力，充分发挥企业文化建设的作用[1]。
一、企业文化与品牌的概念
（一）企业文化
企业文化是指在某一特定历史时期，企业在经营管理过程中，根据市场经济的发展趋势总结出来的，且员工所共同认可并接受的信念。企业文化既体现了企业的价值观念，也象征着企业的文化品牌，同时对企业的发展起着导向和约束作用。一般来说，企业文化都具有极强的亲和力，它将员工与企业命运联系起来，并融合成一个共同体，不但能够激发员工干事创业的热情，而且让其心甘情愿地为企业发展贡献自己的力量[2]。
（二）企业品牌
企业品牌象征着企业的信誉和知名度，是企业价值观念的重要体现，也是连接企业与市场的重要纽带。在日益激烈的竞争压力下，企业要想提高自身竞争优势，获得更长远的发展，就需要企业重视企业文化建设，提高产品质量，从而提升品牌的价值。这既有利于提高企业品牌的含金量，又能为企业带来可观的经济效益。
二、企业文化与品牌的关系
（一）企业文化是品牌的内在形式
企业品牌不仅仅泛指企业的名称与产品，也包含人才技术和企业信誉。打造企业品牌形象，有利于提高企业的知名度，能在无形之中为企业带来更多的市场效益。企业要主动向客户传达企业文化，逐步在市场消费者心中树立良好的企业形象，这样才能彰显企业的品牌效应，也能够完美展现企业文化的魅力[3]。
（二）企业文化是品牌竞争力的源泉
企业文化作为品牌定位的重要决定元素，它是企业品牌核心竞争力的源泉。企业文化影响了企业品牌的建设方向，品牌效应在全体员工的努力之下才能形成。在激烈的市场竞争过程中，一个企业只有制定出符合自身发展的实际目标，才能提升品牌的竞争力。
（三）企业品牌是企业文化的载体
企业品牌作为企业文化的缩影，也是企业文化的重要载体。因此在企业品牌形象塑造过程中，一定要重视企业文化的发展。有人认为，品牌=产品特殊功能+差异化的企业文化。一方面，品牌的物质基础是产品，通过品牌产品带给消费者的品质保障与特别享受；另一方面，品牌的精神力量是企业文化，企业文化是品牌的灵魂。
三、大队企业文化与品牌建设问题
核工业二四三大队作为一支具有60年历史的老牌核地质队伍，有着丰富的企业文化底蕴。大队以“团结、自强、实干、创新”为精神，以“行业领先、追求卓越”为企业愿景，以“找大矿、强队伍、富员工”为企业使命，以“责任、安全、创新、协同”为企业核心价值观，一直以来肩负着为国防建设和核能发展提供坚实保障的崇高使命，深深扎根于祖国北疆，用实际行动诠释着“两弹一星”精神和“四个一切”精神。
然而，我国经济已由高速增长转为高质量发展时期，作为老牌核地质队伍，当务之急是如何在现代化经济体系中正视企业文化建设和品牌发展过程中存在的问题，以及如何解决这些问题。
（一）缺乏塑造品牌意识和危机意识
大队在以往发展过程中，长期处于单一找“铀”模式，严重依赖于国家项目扶持。尤其是在当地市场以央企自居，不重视与地方政府及市场的合作，给外界造成一种神秘而敬而远之的感觉，从而导致大队深陷一种孤岛效应，以至于企业文化建设和品牌发展始终处在闭门造车的状态，最终导致在地方市场的品牌效应不强。
由于大队过去长期不重视企业品牌建设的问题，导致在生产经营和市场开拓过程中缺乏危机意识，这样一来，不仅影响了大队在当地市场的开拓进程，更影响了大队在当地市场的企业形象，甚至会失去市场经济的信赖。
（二）企业文化与企业品牌结合不够紧密
一个企业的品牌效应要想饱含正能量，必须让企业文化作为其灵魂核心。虽然大队的企业品牌尤具“核地质”特色，但是在打造企业品牌形象的过程中，并未致力于将品牌形象与企业文化结合起来，长此以往，导致大队品牌形象难以体现大队的企业文化特色。加之品牌形象宣传不到位，且缺乏创新意识，不仅不利于提高大队品牌形象的影响力，也难以发挥大队的企业品牌效应。甚至在此环境中，也会让职工缺乏对单位品牌形象的认同感，由内而外，对于大队企业品牌的宣传工作是极其不利的。
（三）企业品牌打造存在误区
对于核工业二四三大队而言，企业文化建设并不是树立一块展板，然后在板上写几个字、画几幅画那么简单，它是需要从“两弹一星”精神、“四个一切”精神以及大队职工的价值观中深耕和实践的。当前，大队企业品牌打造存在的问题和误区主要体现在两个方面：一是以央企自居，自身优越感太强；二是企业品牌打造不清晰，导致当地市场对大队的了解过于陌生。
四、大队企业文化和品牌的发展策略分析
（一）通过企业文化建设规范品牌发展
核工业二四三大队自身就具有“核地质”特色，有如此良好的沃土，就更应该把它打造成旗帜鲜明的企业文化，并以此为风向标，在“核”内、“核”外市场同时展示大队的形象，这将成为大队企业文化的精髓所在[4]。
我们可以通过树立正确的企业文化价值观以此促进企业品牌发展。做到以文化为水，品牌为鱼，鱼水之缘，二者相辅相成，共同生存，共同繁荣。比如，大队之前的企业使命为“找大矿、强队伍、富员工”，目标过于短浅，不够大气，难以彰显“核”之特色。我认为可以将“核事业以卫国，核能源以利民”立为企业使命。这样不仅能完美诠释大队的企业使命，更能突出核工业的品牌特色，让外界闻之耳目一震，心之所向，进而打响大队的品牌名声，促进大队进步和发展。
（二）通过品牌发展彰显企业文化魅力
鉴于核工业二四三大队在打造企业品牌存在简单、不清晰的问题，积极展示大队的特色企业文化，重新树立大队良好企业形象是重中之重的事情。
比如在与地方市场进行合作的时候，无论是业务合作、技术交流，还是队史的修撰、队史馆的建设，甚至是通过微信公众号等新媒体宣传形式，方方面面都是大队优秀企业文化的宣传体现。尤其在今年新冠疫情期间，大队彰显国企担当，第一时间通过红十字会向疫区防疫防控工作进行捐款，全队职工第一时间积极响应地方志愿者招募令踊跃报名参加志愿者，还有青年职工三次沿街热烈欢迎当地援鄂最美白衣天使回家活动等等，这都很好向外界展示大队企业文化，成功树立了良好的企业形象。同时大队在复工复产的浪潮中，秉持创新展示绿色勘查理念，积极与当地政府合作，成功夺取千万级别治理项目，并通过微信公众号积极宣传造势，很好地将优秀项目成果和良好企業形象在互联网上进行了展示，这不但实现了自身品牌效应，更将企业文化真枪实弹地转换成了企业品牌的经济效益。
（三）文化与品牌相互作用，共促进企业创新发展
文化是企业品牌的核心灵魂，品牌是企业文化的外在表现。企业文化既是全体职工的价值观的集合体，又是企业品牌发展的重点。不管在核工业二四三大队改革发展今天还是明天，改革创新将成为企业文化的一张优质名牌。通过优化产业布局、机构人事调整、工资薪酬绩效考核体系的构建，解放思想，多措并举，成功推动了大队勘查成果、经济效益和管理能效的提升，并在大队改革进程中，实现了企业文化建设和品牌发展的相互渗透、相互融合，从而促进大队在市场竞争中能够脱颖而出。
五、结语
随着核工业二四三大队面临的发展竞争压力日趋激烈，在今后发展过程中，大队要持续重视文化建设和品牌发展，不仅要在“核”内市场占有一席之地，更要在“核”外市场有效展示了大队的企业品牌的文化内涵。这不是单一的经济效益，也是一个企业优质文化的品牌效益，更是让核工业二四三大队重新崛起的“核”动力。
参考文献：
[1]林乐书.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].技术与市场，2020，27（08）：142-143.
[2]何倩.企业文化背景下的品牌愿景和品牌形象的关系研究[J].品牌研究，2020（06）：104-105.
[3]俞洁.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].企业改革与管理，2020（05）：183-184.
[4].张妍.企业文化的品牌效应研究[J].现代商业，2020（03）：7-8.
