公路桥梁工程施工中技术控制的措施研究
张文珠
摘? 要：公路桥梁、铁路等基础建设工程对于一个国家经济发展起着至关重要的作用，但是在公路桥梁的实际使用过程中存在着很多质量问题，如何保证公路桥梁施工质量成为企业发展面临的重要问题。因此，该文在此基础上就公路桥梁工程施工中技术控制的措施做了探讨，同时根据工作的经验提出了几点维修措施，以便更好地促进我国公路桥梁行业的发展。
关键词：公路桥梁工程;技术控制;措施
中图分类号：U445? ? ? ? ? ? 文献标志码：A
“要想富，先修路”。道路桥梁对于一个地方的经济发展起到至关重要的作用，是连接外界的桥梁。经过多年的建设我国已经建立了完善的公路体系，为了满足我国新时期的发展需求，我国仍然要建设大量的公路桥梁来满足现在基础建设的需要。但是在建设公路桥梁过程中还要考虑各种因素的影响，其中包括了技术、环境、材料等多种因素的影响，如何提高道路的施工质量成为企业发展面临的重要难题，很多公路桥梁的使用寿命远达不到设计的使用年限，因此该文在此基础上就公路桥梁工程施工技术控制问题做了一定的探索，以期更好地促进我国道路行业的发展。
1 公路桥梁工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值
公路桥梁工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值，体现在公路桥梁工程项目管理的施工技术应用阶段。项目管理主要是建筑工程施工的前期发挥着管理协调的作用，主要是对于项目工程施工的设计内容、项目的目标以及施工的组织形式进行合理的调控，能够根据实际项目的需求来制定最优的施工方案，从而保证施工效率和施工质量。建筑工程项目管理，不仅能够对施工环节的各个生产要素进行系统的规范管理，还能够通过合理的管理方案来为施工技术的开展营造一个良好的施工环境。另外，项目管理的另一个作用就是据公路桥梁工程施工项目合同信息，来合理组织和协调现有的人力资源，从而对设备和人员进行合理组织，保证施工效率和施工质量。
2 加强公路桥梁工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值的几点建议
2.1 加強设计环节的管理
科学合理的设计是保证施工效率和质量的重要前提，好的方案设计能够最大程度整合人力资源优势，以最小的人员成本、材料成本，最大程度地保证施工的质量和企业的经济效益。在开展设计工作中，需要从宏观的角度出发，充分考虑到材料、管理、施工以及实际施工环境的影响来制定合理的设计方案，在加强设计的过程中需要做到4点。1）在开展项目的设计过程中最重要的是要考察项目的施工环境、地形以及项目的设计指标，根据项目的实际需求来开展设计工作，设计的最重要最核心的要求是设计结构的安全性以及合理性，只有满足这2条标准才能够更好地开展后续的设计工作。2）在设计环节，需要保证设计图纸的规范性和统一性，这样能够保证施工人员能按照施工图纸的要求进行施工，从而保证施工工作的正常开展。3）在建筑项目设计过程中，需要加强各个部门的合作和沟通，结合多方的需求来开展设计工作，因为仅依靠设计人员的经验在设计过程中是很难考虑到材料、施工环境、成本和人员等因素的影响的，所以各个部门之间进行合作就很有必要，在保障设计安全性和经济性的前提下，提高设计的经济性和实用性。4）在设计完成之后，需要注意图纸的会审与交底工作，这样能够做到科学合理的分工，明确施工各个部门之间的职责，尤其是一些合作施工的项目，从而保证施工项目的正常开展。
2.2 加强对材料的监管
材料是影响道路桥梁施工质量的重要因素，很多项目的实际使用寿命远远达不到设计时的年限要求，有很大的原因就是因为材料的采购和使用没有满足相应的要求，材料在使用过程中会受到环境等的各种作用，从而使材料容易出现一定的老化、变形。因此加强材料监管是保证公路桥梁质量的重要环节，可以从3个方面出发。1）为了更好地保证原材料的质量，企业可以根据实际项目的需求建立合适的材料管理评价体系，这个评价体系的建立目标是为了更好地加强材料供货商的监管，在制定的考核指标中要做到公平公正，从而选择出最佳的供货企业，保证材料的质量。2）可以建立完善的质量反馈体系，根据公司的信用等级和业界口碑对供货企业进行考察，另外还可以根据企业的相关技术指标（如价格、质量、交货周期等）进行合理的评估工作。在实际考核的过程中，要重点考察的是供应商是否能够遵守合同规定，诚信交易。根据考核的结果对于各个供货的企业给出相应的分数，从而决定是否使用它们的材料。在评估的过程中，信用等级是重点考虑的对象，还有也要考虑到供货风险、材料成本、产品类别、数量等因素。3）根据考核的结果，可以对供应商进行层次划分，方便分级管理。根据公司的发展，可将供应商分为战略供应商、优秀供应商、合同供应商、不良供应商等不同的层次级别，在合同签订、支付方式、支付周期等环节采取不同的方案，从而更好地开展合作。
2.3 加强施工现场的监管
加强现场管理对于公路桥梁施工至关重要，因为这类项目施工往往周期较长、施工项目较多且分散，施工环境复杂等。这些特点就给施工带来了很大的干扰。对于大型施工项目来说，如何有效管理人员是施工管理中需要考虑的重要问题，好的现场管理不仅能够有效提高施工效率，还能够保证施工质量。因此，如何制定科学合理的施工管理方案对于企业的发展至关重要。为了更好地开展现场施工管理，可以从3个方案着手。1） 要建立完善的安全管理和质量管理制度，使管理人员和施工人员意识到制度管理的重要性，把制度真正地落实下去，而不是仅停留在纸面。2）要做好施工人员和管理人员地培训工作，通过规范化的培训，使各个环节的人员能够认识到质量管理和安全管理的重要性，从而更好地提高施工效率，在保证施工质量的前提下最大程度地保证施工的质量。在培训过程中要充分发挥监管人员的监管作用，在施工的各个环节加强对于材料、施工次序以及施工工艺的监管工作，保证每一个环节的质量，从而确保最终的项目质量符合相应的设计要求。3）要建立紧急事故处理机制，在实际施工过程中会遇到各种技术难题和施工技术问题，这样就会延缓施工进度，这时候就要求施工企业要建立完善的紧急处理机制，使施工企业能够对于这些问题制定合理的解决方案，在很短的时间内能够给出合理的解决方案，从而更好地保证施工项目的正常进行。因此，这就要求施工企业在实际管理过程中，能够根据实际施工项目的指标制定不同的施工方案，这样在遇到一些技术难题时，可以更好地采用备用方案，从而保证施工项目的正常开展。4）为了更好地将相关制度落实到实际的项目过程中，根据企业的长远发展需要建立完善的奖惩机制，这样不仅能够最大程度地调动施工人员的施工积极性，同时还能够有效提高企业的经济利益。企业要充分发挥标兵模范带头作用，要号召全体施工人员向他们学习，同时要给予这些标兵一定的物质和精神，从而激发施工员工的工作积极性。
3 结语
综上所述，公路桥梁工程施工质量控制直接关系着最终的施工质量，也直接决定了企业的最终经济效益，因此各个施工企业要根据实际的项目的需求，在保证质量的基础上实现利益最大化。
参考文献
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