对强化和创新企业经济管理的思考
宗云
摘要：本文首先对强化以及创新企业经济管理的意义进行了详细阐述，并且搜集了当前企业经济管理中的问题，接着依据市场经济，对强化以及创新企业经济管理的方法采取了相应措施，包括建立先进理念、加强人才培训以及构建完善管理制度等，旨在帮助企业在竞争激烈的环境中占据有利地位，提升自身竞争力。
关键词：强化；创新途径；企业经济管理；必要性；存在问题
1 强化以及创新企业经济管理的必要性
全球经济的每次变化会诞生很多的新企业，也会导致很多的旧企业破产。在这类背景下，企业要得到迅速的生存，必须要增长自身的经济实力，强化自身的资产结构，进而才能够实现自身运营方式的创新，强化自身的经济管理水平。
目前我国经济正在快速发展，在这种局势下强化对企业的经济管理有着至关重要的意义，具体表现在以下几方面：第一，随着我国市场经济的发展，使得我国的企业在其中占据了非常重要的地位，为确保市场经济能够稳定、快速的发展，除了需要具备一定的开放性之外，更需要具备导向性的作用，通过这种手段才能使得我国的企业在经济市场中尽可能发挥作用，同时也只有通过经济市场才可使企业达到目的。第二，目前我国经济增长方式正发生着转变，而当前集约型市场已经形成，传统粗放型管理模式早已无法满足当今的需求，这对我国企业的发展造成了一定影响；第三，正是由于社会和经济的发展，早已经进入了知识经济时代，在当前的企业发展中，只有信息化发展才能跟上时代的步伐，通过企业经济管理的创新以及强化，便可以满足知识时代的需求。
2 企业经济管理中存在的问题
依据相关资料显示，我国企业的发展中会受到各种因素的影响，大部分的企业平均寿命在3年之内，导致企业难以得到有效发展的因素——企业未能重视经济管理工作。结合相关资料，当前企业经济管理中的间题主要如下：
2.1 企业思维中的缺陷
随着信息技术的不断发展，市场竟争也随之加剧，企业必须要转变思维才能够长久立于市场中。部分企业之所以难以得到较好的发展，主要是因为企业的思维落后，无法紧跟时代经济的步伐。例如：在信息化时代背景下，为白媒体的发展创造了空间，企业若不能紧跟时代的发展步伐，及时开辟互联网市场，将会影响企业的发展与转型，导致企业在市场经济中难以占据较大份额。
2.2 管理制度中的缺陷
在企业的发展中，管理制度是任何工作开展的基础，也是企业的未来发展方向。简单而言，企业内部的管理制度直接关系着企业在市场经济中的地位。传统的管理方式严重制约着企业的发展，企业必须要实现自身管理制度的创新、管理方式的转变，才能够依据市场经济制定合理的发展战略。
2.3 财务管理中的缺陷
在企业管理中，企业本身的性质直接决定了经济管理工作。部分企业内部的管理人员未能重视资金管理工作的重要性，导致企业内部出现大量资金的闲置，或者是企业内部没有多余的资金，进而难以实现企业经济效益的提升。加之企业内部缺乏完善的财务管理机制，无法规范财务部门的管理工作，经常出现收账不及时、资金结构不清晰等，导致企业内部的资金难以回收，影响企业的正常运行。
2.4 运营资金中的缺陷
部分企业由于其构建结构，使得企业难以形成有效融资，這也是制约着企业发展的主要因素之一。此外，政府加大了对企业发展的扶持力度，金融市场的范围也在不断增加，这在一定程度上影响了中小企业的融资。随着市场经济的波动，国内企业的竟争压力也在不断增加，严重影响着部分企业的融资。
3 企业经济管理中存在问题的解决措施及创新途径
基于上述企业经济管理中的问题，分析我国当前的市场经济形式，企业只有不断强化经济管理，创新经济管理方式，才能够在激烈的市场竞争中占据有力地位。结合相关资料，企业经济管理中存在间题的解决措施与创新途径主要如下：
3.1 建立先进的管理理念
企业的发展与其管理理念有必然联系，通过实践证明，企业只有具备先进的管理理念，才能够得到更好的发展。因此，企业必须要结合自身的经营状况，建立先进的管理理念。首先财务部门需要发挥其作用，将搜集的市场经济状况，制作成数据、表格的形式上交到管理层手中，使得管理层能够实时掌握市场经济。依据市场经济做出合理的发展决策。通过分析当前的市场经济现状，能够及时发现自身的不足之处，进而采取有效的改善措施。其次企业必须要营造良好的学习氛围，重视员工创新精神的培养。只有在不断的学习中，员工才能够完善自身的缺陷，结合市场经济现状，企业的未来发展战略，不断创新管理方式，抓住发展机遇，以此推动企业得到更好的发展。
3.2 建立完善的管理制度
在企业的发展中，必须要建立健全管理制度，确保管理制度的合理性与科学性。通过构建完善的管理制度，可以约束工作人员的行为，进而提升工作效率与工作质量。首先，需要深人分析当前管理制度，归纳总结出当前管理制度中的优缺点，针对优秀的部分需要将其保留，针对存在缺陷的部分需要进行补充，或者直接弃用，依据企业的经营状况与后期发展战略，制定合理的管理制度。其次，借鉴、引进国外先进的管理制度，吸取其中的精华，依据我国当前的市场经济状况，逐步建立起适合我国企业发展的管理制度。在管理制度制作完成后，企业还需要进行管理制度的宣传，确保企业内的每个员工均能够了解管理制度，并落实到工作中，以此确保管理制度在实际工作中发挥出其该有的作用，全面提升企业的经济管理水平。
3.3 强化企业的组织结构
通过分析当前的市场经济环境，能够发现大部分的企业依旧采取的是传统管理方式，无法适应当前的管理需求，导致企业在经济管理中难以顺利开展。因此，企业必须要强化组织结构，首先需要优化管理层，可以采取自上而下的结构开展各项工作，降低管理工作的层次性，依据实际的发展情况，将企业内部的职能结构整合起来，推动企业管理力量的提升。其次，在组织结构建设中需要采取柔性建设，人性治理的方式，及时清理一些不必要的机构与岗位，以此确保企业在经营管理中的灵活性。最后，要推动组织机构朝着虚拟化的方向发展，通过引人先进的网络技术、管理技术等，强化企业内部各部门之间的交流工作，拉近各部门之间的距离，确保在各项工作开展中，各部门能够相互协作，共同开展，全面提升企业的管理水平。
3.4 重视企业的财务管理
（一）扩展融资渠道
在企业的发展中，资金属于发展的关键条件，也是企业发展的重要物质基础。若是企业没有足够的资金，难以得到持续发展。政府必须要出台相应的政策，加大对企业的扶持力度，还可以建立相应的社会服务体系，扩展企业的资金服务形式。为了确保我国企业得到更好的发展，其经济管理更加科学、合理，政府需要鼓励银行提供工资渠道，以此改善我国企业当前的贷款现状，在提升银行贷款率的同时，推动企业得到更好的发展。
（二）加强财政管理
企业在开展经济管理工作中，财务部门发挥着十分重要的作用，加强财务部门的管理工作是提升企业经济管理的有效途径之一。首先，企业必须要结合自身的发展情况，依据市场经济建立健全财务管理制度，在制度建立过程中需要强化企业内部控制。其次，必须要确保财务管理工作上的透明性，深入分析我国相关的法律、法规，在遵守国家法律制度的基础上，完善财务内部管理制度。企业管理者必须要明确只有在国家法律的基础上，建立财务管理与控制机制，组建专门的财务监督部门，才能够为财务管理提供科学、有效的保障。确保企业内部岗位职责的清晰，合理分工，形成有效的财务管理内部控制机制。最后，针对企业内部会计报表的记录、固定资产等必须要设置专人进行监督，严格审查企业内部的财务信息管理人员，及时向领导层反馈审查结果，进而逐步形成考核机制，实现财务管理与审计管理工作的划分，全面提升企业的经济管理水平，实现企业市场竞争力的提升。
（三）成本管理与控制
為了确保企业经济管理的合理性，需要强化成本管理。科学设置管理、生产岗位，依据企业的生产需求合理设置工作人员数量，确保岗位职责的全面落实。与此同时，还需要加大技术的创新，全面提升生产材料的利用率。同时需要简化中间的输出环节，最大程度降低单位的生产成本，推动企业得到更好的发展。
4 结束语
综上所述，在企业的生存与发展中，其经济管理发挥着十分重要的作用。为了推动企业得到更好的发展，在新时代中，需要站在长远的发展角度上，构建全新的管理理念。在实际的工作中，要明确自身的重要性，将自身的作用凸显出来，以此全面提升企业的核心竟争力，促使企业在激烈的市场竞争中始终占据有利地位，进而更好的推动国民经济的发展。
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