论企业文化激励对于员工管理的价值与功用
朱娜
中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-125-01
摘 要 企业文化是一个企业的精神内核，借助企业文化激励，加强对员工的科学管理，能够更好地构筑员工向心力，提升企业凝聚力，能够夯实员工责任意识，为企业发展保障护航，同时企业文化还能激发员工工作效能，助推员工去创新探索、相互协作，从而攻克更多经营上的难关，实现员工个人与企业的共同成长。
关键词 企业文化激励 员工管理 人力资源 企业文化
随着社会意识的日益复杂化与多元化，企业对员工的管理手段也日趋多样化，其中以企业文化为导向，激励员工实现更好的自我价值，是当今企业人力资源管理中的重要方式。文化立人，借助企业文化的力量作为员工激励手段，与物质激励、福利激励等手段并行运用，能够更好地实现员工的科学化管理，为企业打造一支高素质创新型的人才队伍。
一、企业文化激励的概念内涵
企业文化是企业于经营管理中不断累积、改进而形成的具有企业自身特点、符合企业发展需求的经营理念、团队精神、价值标准等的综合，是企业内全体员工共同奋斗的目标，是所有员工必须遵守的准则，也是一个企业经营观、价值观的内在体现[1]。企业文化是企业经营的内核驱动，也是员工管理的准绳与引线，企业文化激励正是以企业文化来对员工进行精神上的导引。借助企业文化来激励员工，能够调动员工的主动性、积极性与创新性，使得员工在企业内找到一种归属感、荣誉感、自尊感，从而增强员工与企业的紧密关系，培养员工忠诚度，驱使员工与企业共同成长。
二、企业文化激励对于员工管理的价值与功用
（一）构筑员工凝聚力
企業文化激励最为首要的功用在于能够凝聚人心，在员工中形成感召力，让员工凝聚成一股绳，齐心协力去攻克艰难。企业的凝聚力不是靠一些硬性规定和强制性措施就能轻易建立的，文化才具有吸聚人心的功能，企业文化是员工普遍接受的组织内部规范，是员工大多认可的工作价值理念，员工如果认同本单位的企业文化，就具有相对统一的思想认知，并遵守相同的行为准则，也就能实现步调一致的协作与配合，无形中构筑起了团队的凝聚力[2]。文化激励要以润物细无声的方式引导员工，在公平透明、关注员工需求、创展机会的制度基础之上，将企业文化的理念精髓日渐渗透到员工的意识之中，从而创建一个平等友爱、互帮互助、团结向上的工作氛围，建立起员工与企业共成长的愿景，增强整个企业向心力与凝聚力。
（二）提升员工责任意识
文化激励能够激发人的潜在能量，塑造人的意志品格，那些健康、正向的精神引导，能够赋予人内心强大的驱动，去奋勇向前、披荆斩棘。企业文化的激励也是源于此，一方面企业公正严格的制度拉起了一道道规矩的警戒线，约束了员工的违纪行为，引导员工把工作目标与岗位职责内化为行为习惯，从而增强了员工的必须要承担自身职责的敬畏之心。另一方面员工有个体发展需要被满足的需求，有远大的战略目标在上，有正面的典范形象在前，就能对员工产生文化激励效应，调动员工积极性与主动性，促使员工自觉承担起工作责任，朝着企业经营的目标共同奋斗。
（三）激发员工工作效能
与物质激励手段不同，精神文化方面的激励是一种更加坚实的、持续的、有力的手段。企业文化激励号召员工把眼光放向个人的长远发展，将个人与企业的发展有机地融合，追求员工与企业的共同成长、共同进步。优秀的企业文化，可以激励员工的精神状态，激活员工的思维潜能，推进员工的工作效率，鼓励员工以取得工作成就作为精神满足，引导员工与企业实现共赢[3]。一个企业的文化如果是追求利益至上的，那么必然导向员工以追求利益为先，就导致员工可能急功近利、抢功内斗、苟且眼前；而如果一个企业的文化风貌倡导的是公平正义、积极进取、团结协作，那么在这种文化氛围的激励之下，员工自然也会形成追求卓越、踏实稳进、乐于合作的精神风貌，这样就能提高组织内整体的工作效能，从而实现那些更长远、更艰难的目标。
（四）助推员工创新探索
人创造文化，与此同时文化也会创造人。文化的驱动力是非常强大的，文化激励能够激发人的好奇心与潜能，文化激励运用到位，能够触发人的后劲，调动人的积极性全身心投入到某个奋斗目标之中。创新与探索是企业持续前进的内核驱动，在一个鼓励创新的企业文化氛围下，员工的潜能将被积极地调动起来，团队协作能力将被最大化地激发，往往那些创新性的点子就在这个过程中实现。同时，企业文化的宽容度与革新频率也是激励员工创新性的关键，只有有容乃大的文化氛围才能引导员工畅所欲言、集思广益，同时也只有不断自我革新的企业文化才能与企业持续地创新发展相匹配，与员工的创新性能力相契合[4]。
三、结语
员工管理关乎企业的健康运行，只有采用科学的手法来进行，才能提高人力资源管理的效能。企业文化激励在全面调动员工积极性、激发员工潜能、开拓员工创新力、提升员工工作效率上发挥着积极的作用。借助文化育人的优势，采用文化激励手段，更好地引导员工与企业共同发展，实现双赢。
参考文献：
[1]刘晓玲.文化激励在培育时代新人中的功能与作用[J].思想教育研究，2019（06）：82-86.
[2]刘珍珍.构建现代企业文化对新生代员工的激励作用研究[J].合肥师范学院学报，2018，36（05）：53-57.
[3]张漫.企业家精神带来的文化激励效应研究——以王健林对万达集团的影响为例[J].知识经济，2017（16）：37-38+40.
[4]蒙俊.互联网时代的员工激励研究：一种依托文化维系的内在激励模式——以阿里巴巴集团为例[J].中国人力资源开发，2016（16）：16-21.
