工业企业精细化目标核算成本管理分析
张萌
摘 要：本文重点对新形势下工业企业精细化目标核算成本管理进行深入分析，从加强工业企业目标核算成本管理的必要性展开探讨，阐明了工业企业目标核算成本管理中存在的现实问题，提出了财务核算与成本管理措施，让财务精细化管理在现代化进程中当好企业的“管家婆”。
关键词：工业企业;精细化目标核算成本管理;分析策略
改革新形势下，工业企业财务管理工作应面向世界整体环境市场，以构建生命共同体的宏伟目标，与国际营商环境接轨，牢固树立创新与发展意识，探索新的改革路径，强化进入国际市场的核心竞争力。同时，要立足根本，着眼于企业内部财务管理工作，在实践中不断探索新的途径，进一步完善财务管理工作中的各项举措。
一、加强工业企业目标核算成本管理的必要性
（一）工业企业精细化目标核算成本管理概述
成本管理是根据市场发展变化，而逐步完善的管理过程。随着社会经济进步，科学发展水平提高，成本核算也从单一的节约成本、控制成本支出到系统化的成本管理科目;随着市场经济理念的发展和介入，最初的成本管理发展成为战略成本管理，每一个历史时期，侧重点不同。成本管理最初表现的是“事后反应”，通过对成本概念的认知发展到“事中控制”，随着科学的管理理念深入，发展到“事前预测”，现代的成本管理已经发展成为事前、事中、事后相结合的全面管理模式，每一个发展环节都能做到全方位的成本控制，使工业企业得到精细化的成本管理。
（二）工业企业目标核算成本模式
工业企业目标核算成本应遵循①价格引导，由于市场价格受环境变化会产生波动，因而目标利润受企业财务状况所影响;②关注顾客，在产品设计过程中，要充分考虑顾客需求，引导目标成本来分析;③重视产品设计流程，通过科学的产品设计减少后续的更改，加快产品投产时间;④跨职能合作，一个优质产品的研发需要企业各部门通力完成，在跨职能合作机制下，为了产品的快速投产，使各部门相互之间协调、配合，通力合作;⑤生命周期成本消减，因为目标成本贯穿整个产品投放周期，因此产品涉及的各利益方缩短生命周期;⑥价值链参与，价值链的各方成员全部参与，增加目标成本的产出比。
（三）加强工业企业目标核算成本的意义
加强对工业企业目标核算成本的控制，应在全过程的成本管理中，让资源得到最大化利用。在保证产品的核心竞争力同时，通过采用新材料、新技术，顺应顾客需求不断追求更新换代。由于市场经济中，价格竞争是影响企业目标成本的最大因素。因此，为了让企业在市场竞争中占有重要地位，就要在产品适应市场竞争环境的前提下，从产品研发、采购、投产、上市等流程节约挖潜，这样才能确保产品成本低于市场平均成本，有足够的空间参与激烈的市场竞争。
二、工业企业目标核算成本管理中存在的问题
（一）管理当局因注重市场致工业企业核算成本管理意识淡薄
工业企业管理层未能受到成本管理相关培训，对核算成本管理理念不够重视。在生产经营过程中，过于注重市场运营与研发，忽视了对成本的把控，往往成本管控流于口头，未能真正落实。重市场而轻成本，缺乏市场研发成本的调研，研发经费的实际发生没有现实依据，物料的购进、生产、检测等环节没能得到细致的把控，物料采购过多会造成原材料的浪费，物料过少会导致窝工浪费现象，产品投产后在运输或仓储环节中，由于保管不当造成不必要的损失等等，综上所述，即使市场销售业绩再突出，各环节成本没有得到严格把控，也会直接导致企业利益的流失。
（二）信息化时代对目标核算成本管理有较高要求
在信息化时代发展下，工业企业应紧跟时代发展步伐，不断完善预算管理体制，加强对工业企业的成本核算管理，让预算管理约束力发挥能效，提高财务核算对目标成本管理的控制能力。目前，我国市场经济发展步伐较快，工业企业应结合自身行业发展状况，明确预算管理目标，确保每个环节预算指标的严谨性，面对多变的市场环境，经得住考验。由于市场价格波动因素，成本核算管理应不断调整战略，提高对成本核算管理认识。企业领导也要深入市场进行调研，掌握市场经济发展规律，充分意识到成本核算工作对企业利益实现的重大作用。随着信息化进程的发展，企业应对财务人员做信息化普及培新，增加成本核算内容的关联性，加大科技与设备的引进和使用，提高企业现代化会计成本核算管理水平。
（三）工业企业成本管理的核算模式相对滞后
近年来，工业企业为了不断适应市场需求，一味追求降低产品成本，导致企业管理能效降低，发展战略出现偏差。受传统计划经济观念引导，规模不大的企业仅关注生产成本环节，对于其他环节产生的成本没有认真系统分析，成本管理核算仍采用传统的计划成本层面，面对多变的市场环境，没有制定一个系统的成本管理机制，误导决策。最后，成本核算没有做到预警式事前分析对成本控制产生不利影响。滞后的管理理念忽视了成本效益，没有对投入与产出之间做出科学衡量，不能迎合市场经济发展大环境，逐步淡出国际化竞争环境。
（四）工业企业目标核算成本管理的工作量较大涉及细节较多
核算成本精细化管理涉及企业各部门所有在岗人员，每项工作流程都有明确要求，将成本管理在企业内部形成制度化、常规化管理。要根据会计准则和会计制度要求确认和计量，明确在企业中的管理地位和管理能效，引起企业各层员工的重视。企业决策者可以明确核算成本管理职能，确定成本控制对象，明确工作流程及工作岗位，确保成本控制对象的目标清晰、方向明确、制度具体。
三、加强中小型工业企业的财务核算与成本管理措施
（一）加强管理人员管理素质机要，提高成本管理意识，发动全员进行成本管控
企业要不断提高管理人员的职业素养，通过不断学习汲取先进的财务管理策略，提高成本管理意识，使企业在日常生产过程中，在保证产品市场合格率的情况下，科学执行目标核算成本管理。为了使成本得到全面控制，应发动公司全员、全岗位进行成本管控，从工艺投产的成本控制到产品上市开拓新市场，再到销售部门做市场售后服务，每个工作环节岗位涉及的员工都要做精細化成本分析，在确保企业行业地位以及产品性能的前提下，最大化节能降耗。
（二）搭建信息核算基本框架，構建全面核算管理系统
较具规模的企业为了得到长足发展，都将财务核算部门纳入企业管理体系，不断强化核算成本管理意识，通过完善的核算成本管理体系，加大对企业生产运营的综合管控能力，以目标核算成本管理为核心，在企业运行过程中，采用综合性成本管理法，使成本管理有了理论和实践依据。随着市场环境的不断变化，应加强对新信息技术的运用，在互联网大数据背景下，不断优化成本核算管理体系，对成本管理实行全局规划核算，发挥智能化、标准化、现代化信息技术优势，实现企业内部信息资源平台化发展，促进企业运营能力的提高。
（三）加强预算管理，健全预算机制
为了使企业目标核算成本管理得到有效控制，企业应加强预算管理，完善预算管理机制，由于预算管理具有全面性、层次多、范围广、人员多、周期长、数据繁琐的特点，因此，要有专职的预算管理人员和完善的制度保障，才能发挥预算管理能效。具体以规章制度形式以及科学管理模式来规范各职能部门、各工作流程、各岗位人员。
（四）加强成本核算管理，发挥财务管理人员专长
成本核算管理要对产品的生产全过程进行控制，多角度精细化分析控制成本核算工作，在确保产品质量的同时，保障企业效益，增强企业市场竞争能力。企业财务管理人员应不断创新管理理念，通过对工作深入调查研究，将企业成本核算纳入到财务管理业务中，达到成本控制精准管理，确保企业长足发展。
（五）加强工业企业目标核算成本管理的同时确保企业良性经营
部分企业在成本核算管理过程中，过于追求降低成本而忽视了产品的市场核心竞争能力，对投入与产出没有做出科学对比分析，造成短期效益的虚增，忽视了产品的体验感，久而久之，企业信誉很难得到保证，甚至破产倒闭。因此，企业目标核算成本管理要致力于满足顾客的体验感，符合市场良性运营规律，维护企业信誉的情况下开展。
四、结束语
工业企业面对复杂的市场环境，应不断强化成本核算理念，以精细化目标核算为成本控制基本点，提高财务管理能效，真正让科学化、智能化的财务管理理念推动企业快速发展。
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