企业财务会计集中核算相关问题研究
董国崎
摘 要：随着我国经济建设工作不断完善和发展，社会各行业的运营模式发生根本变化，企业财务部门的工作模式也发生了巨大变革。随着企业间的竞争逐渐激烈，很多企业都开始重视会计核算工作的质量，并采用了新型的集中核算制度。在这种核算制度的影响下，企业管理人员能够知晓每笔款项的走向，能对原本分散管理的资金进行集中管制，企业可以合理分配现有资源。但是，很多企业的会计核算工作并没有得到优化，依然存在财务问题。提出了优化会计核算工作质量的建议，旨在帮助企业更好地发展。
关键词：财务会计;集中核算;问题研究
文章编号：1004-7026（2020）10-0103-02 ? ? ? ? 中国图书分类号：F275.2? ? ? ?文献标志码：A
企业的正常运行无法离开财务部门的工作。财务工作稳定运行是确保企业健康发展的重要前提。在近几年的发展历程中，企业会计工作的发展趋势更加贴近于规范化，财务工作的综合性也在不断提升，这导致财务工作的复杂性逐步提升，财务工作涉及到的领域也愈发广泛。因此，对会计核算工作进行集中管理势在必行。
加强财务集中核算，企业在处理财务问题的时候才会考虑得更加全面，财务部门的工作效率才能获得显著提升，会计信息的真实性也能得到充分保证，整个财务工作系统也会变得更加协调，使企业在复杂的市场环境中获得更多的经济效益[1]。
1 ?现阶段企业会计核算工作存在的问题
企业会计核算工作出现问题的原因有很多，其中最重要的一点是会计无法获得精确的财务数据。开展核算工作的时候无法获得真实的会计信息，非常不利于企业良好发展。不仅如此，核算部门在很多情况下没有与企业内部的其他部门进行沟通，其他部门不了解核算部门的工作程序，导致核算部门的很多工作无法高效开展。例如核算部门收到其他部门上交的有效原始凭证后才能分析各项数据，会计人员依据这些凭证合理入账，在月末才能知晓产生费用的会计科目都有哪些，为企业管理者提供完善的财务报表。但是，企业其他部门的员工由于不知道核算部门工作的程序和性质，通常在月底才将发票等原始凭证送交财务部门，会计核算的工作量因此增加，甚至会产生工作积压到下月的情况，使财核算信息不能精确反映企业实际的开销情况。
另外，企业内部的财务监管力度有待提升。由于企业集中管理，会出现一人多职的情况，这便在无形之中提高了出现财务漏洞的概率，会计核算部门提供数据的真实性便有待确认。很多企业依然采用手工记账的形式核算会计数据，这种记账方式容易影响数据的真实性，也不利于集中核算工作的开展[2-4]。
2 ?提升企业会计核算工作质量的途径
2.1 ?激发每个核算人员的工作积极性
为了使企业财务核算工作保持较高的质量和效率，财务部门首先要做的是提升每个工作人员的积极性。这样才能确保每个员工都能最大程度发挥自身的能力，企业的核算工作才能具有较高的质量，工作效率也会因此得到显著提高。为了从根本上调动员工的工作热情和积极性，企业一定要根据自身的实际情况制订科学合理的奖惩制度。为核算工作付出更多辛苦的员工可获得更多的物质奖励，同时也能激励其他工作人员提升自己的工作效率。另外，核算部门要设立专门的账目，更好地管理自有资金，防止出现资金使用不当的情况。不仅如此，核算部门还应该设立专门的核算中心，对核算部门各个工作环节的资金流向加以监管。定期开展资金审计工作，对于资金走向不明的情况需要严加管理，使每个员工能够因此具有更强的责任感[5-6]。
2.2 ?完善企业会计核算工作的法律体制
企业要想长久地发展，需要合理的规章制度加以控制。要健全原有的法律体制，紧跟时代的发展趋势，及时完善法律体制，这样才能规范每个核算工作人员的行为，让核算工作受到法律的保护。在各个企业建立的初级阶段，会计核算制度还存在一定弊端，相关工作也无法顺利开展。因此，企业在发展的过程中必须紧跟时代的发展趋势，根据自身的实际需要革新核算制度，确保每个工作环节都能以更加规范的方式推进，确保核算工作可以井然有序地运作。建立新制度后，要组织各个工作部门进行研究和学习，使每个部门的工作人员都能够了解核算工作运行的要点，并积极配合核算部门的工作。企业内部的所有部门在工作上形成默契，增强凝聚力，能够提高核算工作质量[7]。
2.3 ?依据员工擅长领域分配不同职位
企业在分配人员前，一定要对每个人的性格特点以及擅长领域进行全方位的了解，这样才能确保每个工作人员都能在适合自己的岗位上工作，保证核算工作每个环节的质量。由于企业核算工作涉及到的领域极为广泛，核算工作的难度也会随之提升，因此每个工作环节都需要最适合的人员负责。现阶段，很多企业存在财务领域人力资源匮乏的情况。面对复杂的工作内容，企业如果不能对有限的人力资源进行合理分配，势必会出现各种财务漏洞，使会计信息的真实性受到影响。因此，核算中心的工作人员需要对企业所有员工进行充分了解，精细划分核算部门的岗位，分散每个核算人员的工作压力。还要精简岗位，减少不必要的成本资金，切实提升企业的经济收益。
3 ?结束语
企业核算部门的工作人员应该紧跟时代的发展趋势，及时革新工作理念。核算中心的管理者也需要具备长远的发展眼光，根据企业的实际情况及时调整系统结构，合理分配有限的人力资源，让每个员工都能发挥自己最大的潜能。
另外，企业还需要建立科学合理的奖惩机制，让每个员工都能享受到合理的薪酬待遇，让员工以更加饱满的热情对待核算工作。只有这样，企业才能在财务集中核算工作中取得突破性进展，具备更强的市场竞争力。
参考文献：
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[2]任婕.企业财务会计中的集中核算问题研究[J].中国中小企业，2020（3）：162-163.
[3]季小平.浅述企业财务会计集中核算问题及其应对措施[J].商讯，2020（5）：38，40.
[4]王丹.企业财务会计集中核算问题及解决对策探究[J].科技经济市场，2020（1）：26-27.
[5]金贵云.企业财务会计集中核算问题研究[J].财经界（学术版），2020（1）：170-171.
[6]楊慧敏.企业财务会计集中核算问题探讨[J].山西农经，2019（24）：164-165.
[7]郭李红.对企业财务会计集中核算问题的探究[J].中外企业家，2019（31）：7-8.
