现代信息技术对农产品企业财务会计的影响
许初生
【摘 ?要】随着现代信息技术的发展迅速，我国许多行业的经济在其技术的推广下实现了创新提升。论文主要分析农产品企业财务会计管理方面的相关特点以及存在的问题，研究现代信息技术对于农产品企业财务会计实现优化的影响，希望对我国农产品企业财务会计管理提升起到促进作用，从而促进农业经济的发展。
【Abstract】With the rapid development of modern information technology， the economy of many industries in China has achieved innovation promotion under the promotion of its technology. This paper mainly analyzes the relevant characteristics of financial accounting management of agricultural products enterprises and existing problems， and studies the influence of optimization of modern information technology for financial accounting of agricultural products enterprises， hoping to promote the improvement of financial accounting management of agricultural products enterprises in China， so as to promote the development of agricultural economy.
【关键词】现代信息技术;农产品;财务会计
【Keywords】modern information technology; agricultural products; financial accounting
【中图分类号】F302.6;F324 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻标志码】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2021）07-0089-02
1 引言
随着我国农业近年来的大力发展，农业经济发展迅速，逐渐实现了与国际接轨的发展目标，在农产品企业管理过程中其财务会计的管理水平对于企业的发展起着重要作用。财务会计对于农产品企业的资金资源管理以及运营情况和发展趋势都有着直接联系，研究现代信息技术对农产品企业财务会计的影响，可以更好地找到目前状况下农产品企业财务会计存在的问题，可以有针对性地利用现代信息技术进行农产品企业财务会计优化路径的探索研究。
2 农产品企业财务会计的相关概述
农产品企业财务会计属于会计核算的一种，在农产品企业实施生产和经营过程中，通过运用会计学科及其相关知识进行相应的持续、系统以及科学化管理。随着我国农业经济的不断深入发展，农产品其余的类型、数量、规模都有着极大提高，使得农产品企业财务会计相关人才需求不断增大。农产品财务会计不同于普通的会计学，具有更加复杂的交叉特点，其结合了会计学的理论知识和农产品生产销售的实际情况，然后对相应的农产品生产、经营、销售等环节活动中的财务情况进行管理。农产品企业财务会计管理的特殊性主要表现在：农产品企业经营过程中的生产对象以及活动形式存在特殊性，需要对自然生产因素、周期等进行较为复杂的成本核算。农产品企业财务会计核算对象较复杂，需要核算的单位不仅有经营商还有承包商等，需要进行分别核算最后实行统一核算。针对农产品企业财务会计管理工作的特殊性和复杂性，使得对于农产品企业财务会计人员的专业化要求标准得到了更大提高。
3 现代信息技术下农产品企业财务会计存在的问题
3.1 农产品企业财务会计管理制度不完善
目前我国农产品企业数量较多，规模形式不一，尤其是很多家族式企业或者规模较小的正处于发展中的中小型企业，在其财务会计管理制度方面存在较严重的不完善问题，使得财务会计管理实际工作过程中缺少相应的管理依据和工作标准，使得各项成本核算及经营计划管理出现了混乱。对于财务会计管理过程中资金管控、账务管理、凭证管理、财务报表分析等失去了相应的过程和结果管理，不利于企业的长远发展。
3.2 农产品企业财务会计管理人员专业水平较低
现代信息技术下，农产品企业财务会计管理人员在其管理业务水平方面的问题显得愈加明显，很多中小企业的财务管理人员都是从最初的兼职人员慢慢发展而来的，缺少专业理论知识以及先进的专业的管理技术，其工作效率随着农产品企业的发展出现了严重落后现象。
3.3 农产品企业财务会计管理信息化技术水平低
现代信息技术发展迅速，但是在农产品企业财务会计管理方面的应用却存在一定困难，主要原因是农产品企业财务会计管理工作在企业整体管理过程中所受到的重视度不够，还因为受到财务会计管理人员自身业务水平限制问题，使得信息化建设在农产品企业财务会计管理工作中的进程缓慢。
4 利用现代信息技术推动农产品企业财务会计实现优化的路径
4.1 建立健全财务会计管理制度
农产品企业财务会计管理工作实现信息技术的创新离不开企业管理理念和财务会计管理意识的提高。建立健全财务会计管理制度，要深入结合农产品企业自身发展特点，将财务会计管理工作进行详细总结和内容划分。通过建立财务会计管理机构进行财会管理工作的优化，避免繁冗的管理机构以及岗位设置加大企业财务会计管理成本。不断完善奖励以及考核制度，既可以激励员工工作积极性，还可以有效规范其工作行为。完善的监管制度可以对财务会计管理工作起到有效监管，还可为财务会计管理工作指出正确的工作方法。通过科学的优化的薪酬管理办法，将工作人员的薪资与工作内容进行联系，可以有效提升工作质量和效率。除了上述内容中提到的相关管理制度的建立健全之外，相关农产品企业想要实现财务会计管理工作体系的完善还要切实结合企业发展需求，例如，针对不同类农产品的生产、销售、成本、效益等具体特点进行相应的管理调整，可以实现周期性以及全过程管理，确保财会管理工作有可靠制度进行规范，有科学标准可以参照。
4.2 加强财务会计管理人员培训与管理
财务会计管理人员的专业水平与业务能力直接关系到农产品企业财务会计管理工作质量，各企业应根据自身企业发展结合社会发展情况加强相关人员的培训和管理。企业要建立财务会计管理人员定期专业培训制度，其培训内容要按照实际工作内容进行修订，同时为了确保培训效果，还要有相应的考试管理制度，进行相应的奖励或者考核。还可通过开展多种形式的财务会计管理竞赛，在企业内部开展或可与同行业企业共同进行，以提高财务会计管理工作水平为目标。通过对财务会计管理人员进行相应的人员优化管理，将完全不能胜任财务会计管理工作的岗位的人员进行撤职、调岗等，促进财务会计管理人员业务能力的自我提高，同时还可提升企业管理水平。建立更加公平公正的人才选拔以及晋升通道，通过科学的人才管理制度，可以使企业吸收更多的行业管理人才，给现有人才提供晋升渠道，可以更好地激励其在工作中实现自我能力提升，给企業带来更多效益。农产品企业财务会计管理人员的业务培训与其工作内容和管理内容紧密相连，为更好地提升其综合业务素养，可通过组织财务会计管理人员到企业基层进行实践的方式，使财会管理人员对企业产品特点、管理需求、存在的现状问题等有更进一步的了解，完善其开展工作的基础信息。农产品企业具有自身独特的市场需求、产品特性、销售途径、规模化特点等，企业在运行管理过程中所需进行的成本投入、资金回收、资源利用、规模扩大等均需要财务会计管理人员进行详细的信息掌握，才可实施针对性措施开展各项工作。
4.3 充分利用现代信息技术手段提升财务会计管理工作水平
现代信息技术水平不断提高，在各行各业的应用均取得了不错的效果，将其应用在农产品企业财务会计管理工作中，可以充分利用现代信息技术的先进管理理念、管理模式、管理方式等提高农产品企业财务会计管理水平，并利用其数据信息特点，实现信息资源的利用开发，为农产品企业的发展起到很大帮助作用。企业通过加大现代信息技术建设，将农产品企业现代信息技术建设更加深入地应用到财务会计管理工作中，利用其先进性和科学性实现财务会计管理工作的提升。通过现代信息技术的应用，可以实现农产品行业的信息共享，从中获取与自身企业发展有关的信息资源、资金资源、先进技术等，提高财务会计管理工作信息资源管理和利用能力。针对上述内容中提到过农产品企业财务会计管理工作有其独特的复杂性特征和管理对象较多等情况，可以建立企业内部财务会计管理专业信息管理平台进行现状问题的改善和解决。通过内部平台的建设，实现各部门间的信息互通和联系，通过实时信息录入，可以实现资金管理的实时管控，避免财务会计相关信息遗漏，还可有效进行管控，减少或杜绝资金的违规操作。现代信息技术手段的应用，可以使财务会计管理工作获取更多的行业信息、客户需求方向、企业发展趋势等，使企业开展的农产品服务工作更具有针对性，对于树立企业品牌、提升自身竞争力有着重要的促进作用。
5 结语
本文通过对农产品企业财务会计相关内容的概述分析，可以看到农产品企业财务会计管理具有的特殊性和对于财务会计管理人员较高的专业性要求。结合现代信息技术分析农产品企业财务会计管理工作存在的现状问题，并进行相应的策略研究。通过分析研究发现，通过建立健全相应的财务会计管理制度，加强财务会计管理人员的业务能力提升，加大现代信息技术在农产品企业财务会计管理方面的应用，均可以有效提高财务会计管理水平，提高农产品企业整体管理水平，实现企业的持续发展。
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