医院经济发展中存在的问题、成因及对策
宁天伟
摘要：从某种角度上来讲，唯有整合物力和人力以及资金的资源，利用这些资源的优势，才能够有效地促进医院经济的发展。但从实际情况来讲，医院在经济发展的过程当中，还存在着较多的问题。基于此，本文对这些问题进行了相关探讨，论述了引发问题的成因以及相应的处理对策。
关键词：医院经济发展；存在问题；成因及对策
在新的时代背景下，怎样推动医疗事业的发展，确保公正的医疗资源配给，对全民医疗环境进行改善，这是值得我们思考的间题。
1 医院经济发展现状以及问题出现成因
1.1 没有健全的管理体系
在开展管理工作时[1]，医院没有制定相应的管理体系，或者即便制定了管理体系，也不重视对其的完善，无法保障管理活动的有序开展，阻碍了医院的经济发展[2]。
1.2 没有全方位落实以人为本理念
我国社会主义特点和性质决定了医院要想获得持续的经济发展，就应全面落实以人为本的价值观及理念，经济效益和社会效益并重。但从事实来看，很多医院并不注重以人为本的理念贯彻，过多地追求自身经济效益和业绩水平，这样不仅浪费了医疗资源，而且对医院长效的发展极其不利[3]。
1.3 没有着重建设医院文化
促使医院发展最重要的一大动力就是文化，不过在实际的文化建设过程中，许多文化活动趋于炒作化、表面化以及形式化，对医院的发展产生了极大的负面影响，可以说是医院经济发展当中非常薄弱的一大环节。其有多方面原因，比方说，产生的文化效应不能具体量化，从客观上对医院的文化发展起到了阻碍作用，同时对文化促进医院经济发展也起到了一定的抑制作用[4]。
1.4 没有储备足够的经营管理人才
受到一些因素的影响，很多管理人员不仅缺乏实践能力，也没有掌握足够的管理理论，无法有效地提升医院的经济管理水平，再加上医院没有储备足够的经营管理人才，对医院经济发展产生了非常不利的影响。
1.5 不注重内控执行力
在内部的控制方面，很多医院的执行力度明显不足，也没有注重应用相应的管理措施和手段。比方说，经管部门在成本考核和财务预算、成本控制和审计稽核等方面没有应用合理的管理方法，无法有效地提升资金的利用效率。与此同时，很多医院并不重视信息化建设，无法保证系统全面的财务测算，对经济的长效发展极其的不利[5]。
2 如何促进长效的医院经济发展
2.1 大力建设医院文化，全方位地贯彻以人为本的价值观
医院要加大力度建设医院文化，具体可从以下几个方面着手：第一，作为管理者要充分认识建设医院文化的重要性，强化文化建设的意识。第二，建立相应的制度，确保可行性和可操作性，并逐步地进行完善，这样才能够确保顺利的文化建设活动的开展[6]。第三，针对医院的工作人员，强化文化教育，宣扬医院文化理念，以助于员工找到归属感。第四，要定期地开展文娱活动，逐步提升员工对医院的认同度。需要注意的一点是，文化建设这项工作非常复杂，需要付出漫长的时间，花费极多的精力，而且无法直接实现到经济效益的转化。所以医院需要持之以恒，顺应时代趋势，强化文化建设，这样才能够给医院创造出更多的经济效益以及社会效益。此外，医院应强化以人为本概念的贯徹和落实。相关的体制改革要求明确指出，医院领导要深人地落实以人为本的服务管理理念，使医院的服务质量和水平逐步地提升。医院应主动地开展联谊会和联欢会，对医院内在的文化进行挖掘以及发扬，同时要组织升院旗和背院训等活动，秉持着生命至上的优良医德，使从事医疗事业的每位员工的文化道德素养得以逐步地提升，这样才能够提高医院整体的文化建设水平，为人民群众提供更好、更为优质的服务[7]。
2.2 将相应的经济管理体系建立起来
第一，医院要将经济管理体系建立起来，并不断地完善，从根本上控制成本支出。同时，要制定成本管理计划，严格控制好额外的医院支出，科学地优化和配置资源，充分地发挥成本管理的作用。第二，要强化信息化的财务管理建设，将财务信息的管理系统建立起来，强化绩效和审计控制，完善管理制度，逐步提升财务管理水平。第三，要展开精细化管理的相关工作。为了确保这一工作顺利地展开，不管是领导，还是员工，都应正确地认识经济管理，并给经济管理工作的展开提供相应的经济支持和精神支持，这样才能够保障更为规范化和精细化的成本管理。
2.3 改善以往的经营模式，使服务领域逐步地拓宽
第一，医院要加大力度同社会资本建立合作关系，转变以往粗放型的管理模式，同时要对员工的潜力进行挖掘，确保多元化的医院经营管理。第二，要提供多样化的医疗服务，医院除了要做好基本的医疗工作，还要采用横向联合的服务模式，使医院的经济效益以及社会效益逐步地提升。第三，医院要充分地采用现代的信息化技术，从机电化的医院发展转化为数字化的医院发展。让患者首次看病时以身份证作为就诊卡或办理一张智能卡，建立个人综合的档案，当其再次就诊时，就可持身份证或智能卡继续看诊，由于卡内存有以往的就诊信息，更便于医院结合患者的实际情况拟定针对性的治疗方案，也可利于患者随时查询自身的医疗费用。从实质来讲，医疗卡的办理可给双方提供便捷。
2.4 对人才培养模式进行优化
优化医院的人才培养模式，不仅可有效地提升医院的管理水平以及经营水平，还能够对医院创新管理起到一定的促进作用。在培养经营管理人才时，需充分地结合人才的引进以及内部挖掘，重视内部人员教育培训，逐步地拓展引进入才的渠道。针对现有的医院人才，要展开多形式的培训活动，包括短期培训和论坛以及远程视频课程培训等等。同时要同国家级、省级大型医疗机构建立联系，定期组织医务人员到相关医院进行中短期业务培训，学习上级医院新技术新项目，有效提升人才水平。此外，要对招聘人才的模式进行优化，重视聘用专业性的人才，并不断地优化人才管理模式。
3 结束语
总而言之，发展的过程当中，医院难免会碰到一些阻碍，为了更好地应对，医院要充分地对现有资源进行整合，强化文化建设，不断地完善经营管理体系。与此同时，强化内部控制，这样才能确保更规范和更为精细的成本管理，使医院的服务水平逐步地提升。
参考文献：
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[2]信泽涛，孙东华，张艳美等.对社区卫生服务发展问题的思考[J].中国社区医师（医学专业），2011，13（14）：322-323.
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[4]樊代明.关注医学发展方向研究医学发展问题在“医学与人文高峰论坛”暨《医学与哲学》杂志第四届编委会第一次会议开幕式上的讲话[J].医学与哲学，2017， 38（4）：2.
[5]陈珉惺，张引，王海银等.基于边界分析的民营医院发展问题的探析和启示[J].中国医院管理，2014， 34（5）：11-13.
[6]张建莹，王璐，何强等.我国民营医院发展问题的SWOT分析[J].中国医院管理，2016， 36（10）：38-39.
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