内控视角下企业财务管理探究
侯锦韵
企业是经济发展的重要主体，同时企业的稳步发展对维持我国市场经济秩序，保护公众利益也发挥着十分重要的作用，由此可见企业的健康发展是至关重要的。为了实现企业持续健康发展，必须要加强企业管理，注重质量、效益等方面的提升，这样才能为企业健康发展提供充足的动力。而在企业管理工作当中，内部财务管理是一个最为重要的组成部分，是组织开展企业财务活动，处理企业财务关系一项重要的经济管理工作内容，将企业财务管理工作充分做好，是实现企业持续健康发展的关键。为此，下文结合实践，基于内控视角下企业财务管理进行探究。希望能为有关人士提供一些借鉴和参考。
伴随经济社会不断发展，也给我国企业管理环境带来了深刻影响，企业如何适应新形势下发展需求，在不断变革的市场当中把握好机遇，实现企业稳步发展，必须要对企业管理工作给予充分重视，尤其是要重视企业财务管理工作，因为财务管理工作贯穿于企业经营发展的整个过程当中，企业确定发展战略、制定发展目标或者进行风险分析、决策、管理等各个方面工作的开展，都离不开财务部门扮演的重要角色。所以企业必须要在国家有关法律法规基础上，并基于会计准则以及企业发展实际，构建与企业发展相协调的财务管理体系，对企业建设与发展过程当中各种财务问题科学规范的进行处理，并有效的监管企业资金的流入与流出，对企业各项业务资金收支情况详细记录，为企业各项资源持续稳定运转奠定良好的基础，促进企业自身经济效益不断提升，并增强企业竞争实力，实现企业持续健康发展。而面对新的发展形势，企业如何基于内控视角下对企业财务管理工作水平不断提升，满足外部监管单位内控合规要求，适应新经济环境下带来的新挑战，是企业今后建设与发展过程当中必须要认真面对的重要问题。基于此，下文结合实践，首先对企业财务管理工作当中存在的问题进行详细分析和探讨，同时在此基础上，提出内控角度下完善企业财务管理体系的有效对策措施，旨在更好地应对企业财务管理工作当中遇到的各种问题，为企业持续健康发展奠定坚实的基础。
一、企业财务管理存在的问题
（一）财务内控方面的制度不健全
一些企业管理层没有充分认识到财务管理工作的重要性，在管理企业财务方面，缺少一体化的财务管控工作理念。实际工作开展过程当中，虽然有着可靠的财务数据来源与去向，但是对于过程管理控制却常常被忽视，以至于出现一些不规范的财务行为，而且这些行为也没有得到有效纠正。另外在内部财务管理制度上，有很多纰漏存在，制定的制度太过笼统化，具有较强的理论性，没有得到有效细分，如同空中楼阁，可操作性不强，对于企业财务管理工作成效造成很大影响。
（二） 风险意识不足，没有完善的财务风险评估方案
财务管理部门缺少风险意识，对于风险没有足够认知与科学预判，更没有完善的评估方案，在企业发展进程当中，出现了很多投融资活动，资金需求量也在逐渐攀升，同时企业也出现了很大的现金流缺口。面临市场经济逐渐下滑的态势，企业存在很多应收账款，资产负债处于高位运行状态，偿债能力不断降低，为了确保正常经营，不得不借助一些方式来进行融资工作，来争取资金，确保经营活动正常开展，由于融资不断扩大，有进一步增加了企业管理资金的成本投入，导致企业筹资风险不断加大，与企业今后发展形成很多隐患。
（三） 财务管理工作开展过程当中，监督管理职能亟待提升
加强企业财务管理，对于企业获取资金，确保其有效应用发挥着重要的作用，企业财务管理最终目标是确保企业获得最大化的价值，并不断提升企业市场竞争力。在财务监督工作中，资金管理是非常重要的工作内容，在企业财务管理工作体系当中，监管各业务部门常常过于形式化，没有有效监管资金业务形成，资金支付结果以及总额进行相应管控工作。如果各业务部门自主的进行管理与控制会使工作难度进一步加大，也无法将监督作用充分发挥出来。另外，没有针对预算目标展开全面科学的分析，预算目标制定过程当中与企业发展方向不符合，不科学的预算编制，预算过度，使企业资源产生很大浪费，也或压缩预算对于企业战略实施形成很大阻碍，收支管理方面缺少透明标准，更没有具体的规范，导致存在较大的操作空间，给一些人以权谋私侵吞公款提供了便利性。
（四） 财务管理工作人员能力素质亟待提升
在企业整个生命周期进程中财务管理活动贯穿始终，业务经办工作人员，对财务管理的发起、操作以及实施与管理工作负主要工作责任，工作成效与个人的知识储备，责任心高低有着至关重要的影响，因此人的因素非常重要，财务工作人员素养高低以及职业道德水平还有工作能力，对财务管理工作成效有着至关重要的影响，更对企业财务控制的整体体系影响巨大，对企业内部财务控制制度有着决定性的作用，工作人员保持强烈的责任心，能够有效提高财务控制工作水平。相反，如果粗心大意，马马虎虎就会影响工作质量，这主要是由于工作人员缺乏足够的思想认识，无法从行动上科学的进行财务控制，误解误判控制程序，不论有着怎样完善的制度，也很难将其存在的意义发挥出来。
二、通过内控视角对企业财务管理体系有关措施进行完善
（一） 对财务管理规章制度建立健全
提高企業财务管理工作水平，必须要对企业管理工作当中管理工作人员内控意识不断提升，增强其财务工作过程中相关理论知识，对于传统的观念有效改进，并对内控管理体系不断完善。基于制度流程基础上，不断的进行优化与完善，让制度流程与国家法律法规相符合，而且又要与企业实际相符合，增强其可操作性，构建一个良好的财务，内控，工作环境与氛围。
企业虽然对相关制度不断完善，但也难以确保这些制度都能得到顺利实施，必须要考虑制度与企业发展实际是否相符。同时考虑制度的制定能否顺利落实，和企业发展实际相符合，并认真落实科学执行制度，才能确保财务管理获得更高成效。所以应当进一步细化和监管财务内部控制制度，所以应当进一步细化和监管财务内部控制制度，而且要不断地进行修订，确保财务管理制度经过修订之后，与企业发展战略相符合，实现企业持续稳步发展。并对企业财务有关策略不断优化，确保每笔收入与支出都有着完备的记录手续。
（二） 对财务风险评估体系不断完善
市场环境处于不断变化过程当中，企业生存与发展也在不断变化，市场环境中面临诸多不确定因素，这些不确定因素不仅有风险存在，而且也有收益，企业要想从中获得相应的收益，就必须要具备风险承担的能力。不论是哪种风险，在不断演变过程当中，都会逐渐成为财务风险，因此，企业要有风险观念，对全面风险管理理念有效贯彻，运用科学的技术与方法，对风险环境认真分析，并对业务工作开展过程当中各种风险有效识别，对风险管理措施科学制定，来转移和规避风险，使企业风险有效控制，避免财务风险带来的不利影响，同时财务风险和财务工作是密不可分的，财务工作开展过程当中，必定会存在很多财务风险因素，借助科学有效的管理措施，能够使财务风险得到有效控制。
（三） 不相容职务分离控制与财务授权审批控制
针对于不相容职务，倘若不运用彼此分离的措施，就极易导致舞弊行为出现，为了避免舞弊行为出现，企业应当对不相容岗位以及职务科学确定，并对不相容岗位职务以及职责权限充分明确，促使相互制约，相互牵制的机制形成，有效控制，不相容的职务，才能实现内部财务控制工作的高效开展，将其作用充分发挥出来。
企业必须要充分考虑经济业务办理的有关性质和涉及的金额大小，对于常规授权以及特别授权进行制定，并开展集体决策审批以及联签事项，构建完善的管理体系，对于不同岗位业务办理和审批事项范围，以及不同分管高层领导，负责分管板块业务，监督管理审批事项，避免为了对权限管理进行规避或者拆分责任的情况出现。
（四） 对财务预算管理内部控制进一步增强
市场环境处于不断变换之中，这些给企业管理提出的要求越来越高，而科学把控财务管理工作具有非常重要的作用。首先应当将全面预算规划工作充分做好，依照市场实际以及企业战略规划，对预算目标科学制定，并统一的进行编辑与部署，确保预算规划更加明确与规范，确保预算管理目标相符合，对资源科学分配，增强工作成效。根据批复预算，对于各预算指标合理分解并落实，对预算流程做出科学规范与调整。预算执行过程中，要依照财务预算目标要依照财务预算目标科学执行，强化管理，并定期的开展检查工作，对收支业务加强有效监管。地勢认真分析各项预算指标，具体执行现状，并将考核措施严格执行，提高财务责任，落实财务政策，提高企业更好的定量约束以及定性约束经济行为，让财务管理达到良好的预算化，借助监控和考核工作，有效提升企业资源利用率，科学控制各种经营风险，获得更加丰厚的利润。
（五） 加强管理和培训财务人才
对于人才的发展和管理给予充分重视，是现代企业管理的重要要求，企业财务管理工作人员要对我国有关法律法规给予充分重视，更要了解和掌握财务专业知识，另外还要充分的掌握企业生产营销有关知识。伴随科学技术高速发展，信息技术手段得到了普及应用，企业中财会电算化获得了很大发展，企业工作人员怎样将信息技术手段优势充分发挥出来，提高财务管理工作水平，这对于财务工作人员专业技术提出的要求也越来越高，企业应当对财务管理工作人员加强相应培训工作，使其综合素养得到全面提升，凭借自身专业能力，企业财务管理工作水平，为企业发展创造更大的利益。
（作者单位：广东佳鑫汇贸易有限公司）
