新形势下油田企业资产采购与效益管理
张艳娇
[摘 要] 对于油田企业来说，资产采购是保障生产经营的重要因素之一，更是油田企业开展经营活动的重要物质保障，所以在新形势下加强油田企业资产采购管理和提高效益管理的质量是非常重要的。文章通过分析新形势下油田企业的资产采购现状和效益管理现状，提出油田企业资产采购和效益管理的建议，希望能够对油田企业运营发展提供一定的帮助。
[关键词] 油田企业；新形势下；资产采购；效益管理
中图分类号： F325.2 文献标识码：A
在新的历史背景下，资产对于各行各业的重要性显而易见，特别是油田企业，在油价大幅度降低的条件下对其进行相关探讨有极其重要的现实意义。文章对油田企业的资产采购和效益管理的现状进行分析，针对其中发现的问题展开探析，希望能为油田企业资产采购和效益管理提供一定的帮助。
一、新形势下油田企业的资产采购现状
（一）公开招标的门槛设置不合理
公开招标的门槛问题主要是：资格预审和后审方式分不清；不知道怎样设置供应商资格审查的标准；风险意识不强，导致公开招标的门槛设置较低。正所谓“门槛越低风险越大”，这样便会引发“劣币驱逐良币”的现象发生[1]。如何避免这个问题的出现？现场复核虽是最后一道防线，但最后一道防线的风险隐患较大，防范力度有限。由此可见，现在油田企业的公开招标门槛设置是相对不合理的。
（二）供应商的质量与服务出现的问题
供应商基本上每年都会参与投标，每年的公开招标都会比拼价格，导致公开招标的价格每年都有所下降，供应商一旦中标，质量与服务便会出现各种各样的问题[2]。例如：工具配件和日用电器等比较低值的易损易耗物品，产品质量差、使用寿命短、服务不及时不全面，严重的甚至出现不能及时供应等问题。
（三）供应链整体效率不高
供应商是采购供应链里的主角。供应链是一个整体，有用户需要采购，供应商进行确定，物流商进行配送，用户领用验收等多个环节，每个环节通常都只会考虑自己的利益。这些老旧的观念让实际的交货状态不确定，导致整个供应链的传递效率不高，造成了资源浪费现象的发生[3]。
二、新形势下油田企业效益管理现状
（一）责任落实不到位
在油田企业资产管理中普遍存在管理不到位的情况。在实际管理过程中，只进行物品的购置和报废环节管理，不重视使用过程中的维护和维修等环节，说明在油田企业资产管理中，对实物的全过程管理中责任落实不到位。
（二）管理效率低
油田企业在购买设施、设备和零件之后，通常不能充分发挥它们的全部功能，导致资产闲置的情况出现，并且，油田企业缺乏强劲有效的现场管理，对固定资产的使用情况难以及时掌控，更严重的是甚至会有重复购买的情况发生。
（三）运营管理问题
油田企业管理资产信息化的缺失，导致油田企业在管理资产中的管理方式不全面不完整。另外，油田企业缺乏专业资产转资业务会造成投资结算严重超时，难以建立起资产的主要数据，缺乏正确的投资信息，油田企业的财务部门就不能对投资进行及时的管理，不能使用专业的管理方式。
三、新形势下油田企业资产采购的建议
（一）扩大公开招标信息的受众面
为了加强油田企业的公开招标信息的受众面，规范招标活动，维护油田企业利益；根据国家有关法律法规和《中国石油天然气集团公司招标管理办法》有关规定[4]，结合油田企业实际，制定本办法。
其一，公开招标方案由招标单位按照相应专业的标准模板进行编制。招标文件由招标单位委托招标机构编制合成，招标单位核准确认后发行。利用科技传媒的方式将油田企业的公开招标信息发布在网络上。
其二：各专业主管部门及招标单位应设置相应的招标方案审查、审批流程。流程中各节点审查审批人员应对招标方案中的相关条款的合法合规性以及可操作性进行审查。让油田企业的策划部工作人员制定出全面具体的招标信息，利用全面具体的招标信息方案来扩大受众面，在制定方案的过程中要严格遵守招标信息的准确性和真实性以及保密性。
1.采用合理的评标办法
投标文件应注明所有评标标准，评标时不得更改，评标标准应明确评标过程中可能出现的所有因素，对招标项目和招标人有重要影响和要求的因素应注明清楚。评标影响因素的设定要充分体现出公平性，要采用经过评审的最低投标价，在招标文件上规定出一切的实际性需求。
2.强化内部资源共享
油田企业应从市场的发展需求出发，对范围和财务系统的职能进行调节，做好财务人员的优化配置，推动财务部门共享中心业务流程的处理效率。其次是要做好信息系统的建设。油田企业在建立资源共享的过程中，应该借助普遍的科学技术，将不同的信息系統整合在一起，确保信息的有效传输。
（二）选择合适的供应商
供应商是物资采购和供应的源头，在选择合适的供应商时要特别注意：一是把原生产方作为首要选择，如果不满足条件的应该择优选择代理商，二是优先考虑物资采购的性价比，考核，忽略中间销售环节。三是采购过程中应该根据企业地区来选择供应商，缩小地区范围，让物资的范围能得到有效的管控。
加强教育培训加强对采购过程的监管。应加强对员工和采购部门的培训力度，让采购人员能够明确了解企业所需的物资种类、标准、名字、技术指标、交货期限和实际的作用。做好各种数据的统计分析加以培训，明确企业本身管控物资的情况和发展方向。同时也可以和其他部门进行合作，把企业采购物资培训机制加大加强，全面优化教育培训力度，监督采购过程，降低企业的投入成本。
四、新形势下油田企业效益管理的建议
（一）探索储量资产价值管理
在我国油田企业体制不支持储量价值的背景下，为了有效地对区块储量资产消息进行反映，可以通过建立健全模拟储量价值来对区块经历效益的重要指标进行评价[5]。其一是模拟油气储量资产，建立科学的油田企业内部的资产负债评估制度。二是加强可采储量等方面的技术研究，着重研究受储量规模发展、开发环境、油气开采数量等因素影响的经营研究。
1.突出勘探开发一体化
其一是科学合理地树立勘探和开发的理念，让勘探、开发、方案和财务进行协调一体化的运行，建立健全成熟完善的勘探开发模式，对投资结构和项目优化，在油田企业中把经济效益纳入勘探开发过程中。其二是建立和完善科学的投资效益考核机制，用最优质的资源配置、投资效益最佳和最大的运营效益为目标，强化投资和财务部门的共同合作。
2.深化油藏经营理念
其一是要汇集区块储量资产效益，严格遵守SEC储量评估与区块详细管理的目标，把经济可采储量作为经营资产进行管理，进一步推动勘探开发、计划成本生产和经一体化。其二是完善经济效益预测、增量资产界定和区块存量，重点突出储量资产的收益率以及增量资产的效益回报指标完善，逐渐把开发单元作为效益预算管理的核心。
3.加大对预算的控制
为了避免盲目的投资和重复建设，应该组成“固定资产投资团队”，针对每一个新的项目进行固定资产投资的评价和研究，有限地对固定资产进行投资，指数标准必须要达到油田企业生产运营最需要和最关键的地方，以此来保证预算的有效合理控制。
五、结语
综上所述，我国油田企业在进行企业资产采购的管理过程中依旧存在一些问题，要求企业扩大招标受众面、采用合理的评标办法、强化内部资源共享和选择合适的供应商，来保证新形势下油田企业的资产采购管理。在油田企业效益的问题中提出了相关的建议来优化和强化油田企业的经济结构和发展，所以，在新形势下，必须要对油田资产管理加强研究，依据油田企业的实际情况和状态以及市场经济环境，合理地对企业资产进行管理。
参考文献：
[1]高晓燕. 新形势下加强油田企业资产管理探讨[J].环球市场，2019， （02）：18.
[2]唐莉. 浅谈新形势下油田企业如何加强非招标项目选商管理[J]. 现代经济信息， 2018（13）：409-409.
[3]崔建林. 新形势下石油石化企业安全管理措施研究[J]. 科学与信息化， 2019（22）：166，171.
[4]辛卓. 油田矿区企业资产管理问题分析及对策建议[J]. 财讯， 2019， 000（015）：85-85.
[5]赵晓红. 财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益分析[J]. 经营者， 2018，32（01）：72.
[6]王成. 油田企業资产管理问题分析及对策探讨[J]. 现代经济信息， 2019（06）：271.
