石油企业党建与文化建设融合发展的实践探索
[摘要]石油企业党建工作是企业生产经营和改革发展的重要的思想保证、政治保证与组织保证，它能够使企业坚定地保持现有的发展方针和政策，提高企业的核心竞争力。而企业文化的先进性是提升企业竞争软实力的根本，有了先进的文化底蕴，企业的管理水平，干部职工的整体素养也能够得到提升。当前，企业党建工作的使命是围绕中心任务，服务企业经营发展大局，发挥政治保证、政治引领作用，促进企业精神文明建设，这与发展企业文化的着眼点高度重合，又各具特色。以石油企业为例，探究企业党建和文化建设之间的关联性，并结合石油企业发展的特点，提出企业党建和文化建设工作相结合的具体发展策略，为提升企业党建水平和文化建设水平提供一些参考和借鉴。
[关键词]石油企业；党建；文化建设；融合策略
[作者简介]苏悦（1984-），女，汉族，陕西省延安市子长县，陕西延长石油机械装备制造有限公司，经济师，党建员，西北大学经济管理学院，研究生。
[中图分类号] D267.1 [文献标识码] A [文章编号] 1006-8031（2017）07-0030-02
随着市场化经济体制的不断深化，我国石油企业的发展前景也更加明朗，各采油厂，石油企业等都迎来了发展的黄金时期。但是伴随着市场成品油需求量的增加，市场形势好转的同时一些私营油厂的建立也给石油行业带来巨大的市场竞争力，对传统的石油企业造成很大的冲击，企业管理者不得不面对企业管理改革这一问题，只有从根本上加强企业的党建工作力度，加强企业的文化建设，才能够有效提升内部控制水平，强化监督与预算，保障企业在激烈的市场竞争中占得先机。而党建和文化建设往往是同时进行的，只有用党内建设引领企业的文化建设，才能保证二者的目标与企业的战略规划相统一，下面就石油企业党建与文化建设的融合发展进行探究。
一、石油企业党建和文化建设的关联性
（一）企业党建工作对企业文化建设的作用
现如今我国的经济体制已经实现转变，文化建设在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，文化底蕴是一个企业长期发展过程中保持下来的传统，而加强党建工作的力度，能够掌控好企业文化建设的方向，为企业文化建设提供精神上的支撑。企业党建可以从政治意识和形态两个方面引领企业的文化建设，能够保障企业文化建设过程中坚定不移的向着企业的战略目标发展，从而实现文化建设的先进性。文化建设水平得到提升，广大职工在良好的工作氛围内加强团队协作能力和凝聚力，才能够保证自身持有正确的价值观，进而为企业更好地发展献计献策。从企业文化建设的角度看，党建有很强的包容性，也正是包容性的存在才能够将企业党建和文化建设放在一起进行，有利于提升企业的市场竞争力，提升综合实力，促进企业健康发展。
共产党执政以来，在党内建设方面有很多成功的经验，而企业文化建设是新的经济体制下的代名词，很少有企业真正明确文化建设的含义，这样文化建设往往背离当初的预想，朝着不利于企业的方向发展下去。将党建和文化建设相融合，能够使党建指导文化建设，二者在某些方面是类似统一的，用党建过程中丰富的资源优势作为文化建设的资本，能够有效避免文化建设各自为战的问题出现，使其始终走在正常的轨道上，促进企业稳步发展。
（二）企业文化建设对党建的作用
企业文化建设是当前经济体制下企业党建工作的重要组成部门和依据，作为大型石油企业，党建工作对企业发展有着重要的作用，只有党组织建设水平提升，才能提升基层职工的工作积极性，保障企业稳固发展。虽然企业党建工作有先进的经验，但是在当前经济体制下，若将党建的传统优势跟优秀的企业文化相结合，能够创新出许多具有时效性的党内建设方法，这也符合新时代企业发展的规律。
新时代对企业党内建设提出了更多的要求，只要不断创新，才能够建设一种符合时代需求的新型党组织。而文化建设与党建的融合恰好能够满足这一点，保障党内建设工作和企业的发展目标相匹配，要做到以下几点：
1、加强文化建设的同时，还要对党员的基本生活、工作以及思想意识状况进行一定的干涉与研究，保障其具备正确的人生观和价值观；
2、党建的主要目标是提升党员干部的主人翁意识，让其始终保持具备积极向上的竞争精神和使命感，促进主观能动性的发挥；
3、要将文化建设的柔性和党建工作的刚性相结合，整合运用人性管理和制度约束，保障文化建设和党建工作的相互协调，促进企业稳定发展。
二、当前石油企业党建和文化建设中存在的问题
（一）文化建设重视程度不够
由于行业竞争加剧，目前很多石油企业将重点放在产品生产和经济收益上，在文化建设领域没有太多的重视，人力资源和财力的投入占有比例也很小，总之普遍存在企业文化建设滞后的现象，对于企业党建和整体发展带来不良影响，由于缺乏先进的文化建设，职工工作积极性较低，人生观和价值观都存在一定的扭曲，阻碍了正常的产生发展。
（二）企业文化建设与企业的战略目标脱节
目前很多企业虽然也着手进行文化建设，但是进展情况却不容乐观。分析原因是由于文化建设没有将企业的战略发展目标作为根本，导致文化建设违背了企业的发展规划，从而使文化建设失效，没有发挥出应有的效果。具体表现为“空想化”，文化建设的方案也较为简单，没有将其作为企业发展过程中一大部分，而是将其作为了一种辅助性措施，在这种情况下，往往不能够对职工的思想进行教育和统一，也无法提升企业的核心竞争力，甚至给企业进步造成消极影响。
三、新时期石油企业如何实现党建和文化建设的融合发展
新时期的企业发展中，企业党建与企业文化建设的相互作用力越发显现，党建已经成为企业文化建设的战略引擎，其中，思想政治教育成为企业精神文化建设的有机组成部分，党建制度与经营管理制度共同形成企业制度文化体系，党团组织活動成为企业行为文化建设的内容和载体。交点之一在于：“造魂”与“效益”并重。介于此，企业党建与企业文化建设必须融合发展以图共进。
（一）用思想政治工作促进企业精神文化的形成
可以充分利用参观和培训等思想政治教育形式，向干部职工大力宣传企业党委的基本思想理论、路线、方针和政策，使员工形成正确的世界观、人生观和价值观。同时，以传统优秀文化不断丰富企业文化内涵（例如铁人精神等），增强企业文化实力，结合企业精神理念、规章制度、发展远景目标等的学习教育，带动全体员工认同企业的价值观、经营理念和行为取向，在企业上下形成团结向上的精神风貌，为企业提供持续发展的精神动力。
（二）不断优化培养机制
除了大力加强员工素质教育，深入挖掘员工的资质和潜能，不断调整和提高员工的知识结构之外，充分发挥出党员干部职工在企业党建及精神文化建设中的先锋模范作用，“传、帮、带”促进员工整体素质的全面提升。
（三）将组织生活与企业文化传播相结合
在各类组织生活中融入企业文化相关内容，在增强党建工作的生动性和活泼性的同时，增强员工的向心力和凝聚力，使企业的文化理念深入人心，提高企业文化建设的实效性。
（四）加强党团组织载体活力
党团组织活动作为企业文化建设的重要内容和载体，要充分发挥党团组织的主阵地作用，在党支部理论学习方面，可以采用读书会、辩论会、讲课比赛等形式，既能够增强理论学习的趣味性，增强员工的参与度，又能切实保证理论学习的实效性。在党团实践活动中还可以充分挖掘和利用本土红色文化资源，多组织开展一些参观学习活动，在丰富、拓展企业文化活动的内容和形式的同时，切实增强党团组织的影响力。一方面逐步培养一批具有良好的学习能力、实践能力、协作能力，具有奉献意识和团队精神的党员和团员队伍；另一方面，通过树立党员、团员的模范带头示范作用，从而带动企业干部职工最终形成健康向上的文化氛围，有效增强企业思想政治教育工作及企业精神文化建设工作的实效性。
（五）发挥新媒体平台优势，提升文化活动创新度
新媒体文化具有传播快捷、多元繁杂、互动融合、形式鲜明等特点，于企业文化建设而言，新媒体文化是把“双刃剑”，在为企业文化建设提供丰富资源条件的同时，也有一些消极的思想文化充斥其中，企业员工在通过新媒体与社会文化近距离接触的同时，思想观念、价值取向也趋向多元化，这无疑给企业的文化建设和思想道德建设增加了难度。介于此，企业文化发展的长效机制建设是促进企业文化提升的必由之路。
目前，应当着力加强企业新媒体的建设，一方面通过微信公众账号等新媒体平台的建设，冲淡社会媒体环境的不良影响，为企业干部职工便利地利用新媒体获取行业信息、社会知识，开拓眼界、创新发展提供充足的信息资源和条件保障。另一方面，可以将企业文化建设的活动搬上企业媒体，除了依靠企业自身媒体引导广大干部职工开展文化思想教育、职业道德教育、业务指导活动外，还可以凭借企业打造的媒体文化环境，以更加主动、多元化的方式与合作单位沟通交流，进一步扩大企业党建和企业文化的影响力。
此外，介于石油企业存在自身个性特点，在此补充建议：在党建工作与企业文化建设的融合过程中，党建工作应当引领企业文化建设。在实践过程中，首先，要实现党组织率先垂范。企业党组织应当以自身先进的价值观、端正的品行和完善的工作制度为企业树立良好的榜样，从而在企业内外发挥积极作用，增强党组织自身的凝聚力和战斗力。其次，用人本管理思想推动党建工作与企业文化建设的融合发展。在企业党建工作和企业文化建设的推进和融合过程中，始终以企业员工为行为主体，在党组和管理层面积极探索和创新企业管理模式，同时在党内倡导关怀、激励和帮助机制，以此加强职工的工作积极性和创造性，凝心聚力，从而创造员工与企业血脉相连的有生企业文化，并将这种企业文化与党建工作有机融合，最终使党建工作深入人心，实现党建工作与企业文化建设的双赢。
四、总结
一方面，企业文化建設必须服从、服务于企业党建工作，党建工作是企业文化建设得以持续推进的战略引擎，为企业文化建设把方向、定基调、提高度，为企业文化建设、企业发展提供可靠政治思想保障；另一方面，企业文化建设为企业党的建设提供有效载体，企业文化作为党建工作服务生产经营的有效切入点，能够使企业党建工作更好地服务和融入管理，促进企业发展，二者相互融合、互相促进。对党建和文化建设的融合提出先进性的措施，希望能有效提升石油企业的党建水平和文化建设水平。
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