绩效考核在企业人力资源管理中的影响分析

    王海峰

    先进有效的管理方式能够有效提升企业的工作效率，在企业人力资源管理过程中应用绩效考核管理模式，能够有效激发企业员工的工作热情，提升企业工作质量与管理效率。人力资源管理部门根据绩效考核情况采取针对性的管理措施，能够促进企业有序进行。因此，本文分析了当前在企业人力资源管理中，绩效考核发挥的作用，并针对当前企业的绩效考核管理情况进行分析，提出提高企业人力资源管理效率的绩效考核策略，促进企业稳健发展。

    在企业运营发展过程中，要将人力资源的作用充分发挥出来，采用科学合理的绩效考核管理措施，提升企业的竞争力。为此，企业需要在发展过程中探究提升绩效管理质量的有效对策，针对当前企业绩效管理工作中存在的问题，采取针对性的有效措施，为企业未来发展制定计划，推动企业稳健运营与发展。

    一、绩效考核在企业人力管理中发挥的作用

    （一）激励员工

    员工在企业工作過程中，最为基础的需求就是经济收入，在人力资源管理过程中，绩效考核与职工的经济收入水平有直接关系。人力资源部门可以利用绩效考核调动员工的工作热情与积极性，采取合理的方式管理绩效考核结果，并与员工个人发展建立有效联系，能够起到激励员工的有效作用，从而促进企业更好的运营与发展。

    （二）为人力资源配置提供参考依据

    通过绩效考核能够了解员工的工作成效，在此过程中要根据企业的生产经营方向，对生产经营任务进行合理分配。根据员工日常工作情况为其安排工作岗位与工作任务，确定员工在企业中的定位，以量化的方式表达员工的工作成效，并对员工的工作结果进行评价，以此作为员工劳动所得的依据。企业根据一定的标准，评价员工的薪酬所得，激励员工不断完善自身提升自身工作能力，以高额薪酬为工作目标，从而达到管理员工、合理配置人力资源的目的。此外，企业要明确各个岗位员工的工作职责，让员工明确认识适合自己的岗位，为人力资源配置提供参考依据，促进人力资源管理工作顺利进行。

    二、当前企业绩效考核中存在的问题

    （一）绩效考核目标不够清晰

    从当前我国企业绩效考核情况分析来看，大部分企业都存在绩效考核目标模糊的情况，这也是制约企业绩效考核管理工作的重要因素。从绩效考核管理在企业中的位置而言，其对企业发展有至关重要的影响，关系到企业未来前途。大多数企业没有以正确的方式对待绩效考核管理工作，使其在人力资源管理过程中没有发挥出自身的作用与价值。在很多企业中，企业没有利用绩效考核手段激励员工提升自身的业务水平，使得绩效考核管理近停留在表面层次，对绩效考核管理发展起到影响与制约，影响企业员工对绩效考核目标的整体判断。

    （二）绩效考核管理方法有待提升

    企业人力资源管理部门在制定绩效考核管理指标时，需要充分结合当前企业的情况及员工的工作水平为日后发展进行计划与设计。从当前企业制定的绩效考核，管理目标分析来看，大部分缺乏科学性，仅仅以企业领导的需求进行绩效考核指标设计，这样的绩效考核目标缺乏数据支持，导致绩效考核管理方法缺乏规范性与科学性。由于企业对绩效考核工作缺乏应有的重视，使得绩效考核管理方法在具体实施中存在诸多问题，而绩效考核指标仅停留在业绩考核阶段，对员工的个人能力工作态度等缺乏考核与了解，虽然在绩效考核管理过程中付出了劳动成本，但最终取得的结果难以达到现实的要求。大部分企业没有关注到员工的工作水平及工作能力，使得员工没有办法参照科学的绩效考核水平，对自身的工作能力及工作态度进行有效提升与完善。

    （三）对考核结果利用效率不高

    企业人力资源管理部门在对员工进行绩效考核后要充分利用绩效考核结果，分析当前企业中存在的人力资源管理问题，有效提升企业工作质量与效率。但从当前的绩效考核结果利用情况分析来看，并没有达到预期的管理水平。很多企业在处理绩效管理考核结果时，没有深入到深层次中，只停留在与员工工资相关的层面，忽视了绩效考核结果的重要性。从而难以把握企业员工的工作状态，容易让企业在运营发展过程中，对人力资源情况作出错误的判断与决策。

    三、提高绩效考核管理在企业人力资源管理中成效的有效对策

    （一）确定考核方向制定有效的考核指标

    在企业人力资源管理过程中说要采用绩效考核管理模式就需要确定绩效考核管理方向，并以此为企业绩效考核管理的核心内容，确保企业中每个员工能够明确绩效考核目的，从而确保员工在工作过程中的精准性提升企业的整体运营效率。绩效考核工作不仅关系到企业更关系到员工。在制定绩效考核标准时要充分重视员工的地位与价值，并让员工参与其中，分析员工提出的建议，采纳员工合理的意见，让员工感受到企业对自己的关心与爱护，提升员工的主人公意识，激发员工在工作过程中发挥出自身的主观能动性，强化企业内部的凝聚力。企业采取质效考核管理方式的最终目的是促进企业更好的发展。在此过程中，让员工实现自身的价值，可见科学有效的绩效考核指标至关重要。在制定考核指标时，需要企业中个管理层领导与员工代表共同参与商讨，要注意绩效考核指标的定量需求，并以此作为检验员工是否达到业务标准的依据。同时要对员工完成的工作内容进行质量检验，分析员工的工作质量与效率，针对企业中不同的工作岗位与工作内容采取有针对性的绩效考核指标。根据企业运营管理中投资的不同项目内容设计不同的绩效考核管理模式，制定难度适中的绩效考核体系以更加合适的评价方式提升绩效考核管理工作的精准性。

    （二）设计科学合理的绩效考核标准

    企业人力资源部门在制定绩效考核标准时，要秉承客观性与可操作性原则，绩效考核指标要具备基本标准与优越标准。通过基本标准激励大部分员工达到基本的工作要求，而优越标准则具备较高的要求，对员工具有一定的激励性与挑战性。随着新时期社会主义经济建设的不断发展与深入，越来越多的民众参与到创业中。在人力资源管理方面缺乏绩效考核管理的相关知识与技巧，很多企业领导也不具备较强的管理能力。因此，在企业发展过程中企业中的管理者，要不断提升自身的管理水平与企业共同进步与成长，维系企业稳健运营，保持进步的状态。为此，企业需要聘请具备人力资源管理经验的专业人士，对企业管理工作进行专业指导与帮助，并根据企业的实际情况制定科学规范的绩效考核办法。在为企业制定发展战略的同时，兼顾企业员工的职业规划等内容，以当前企业的实际情况出发为企业制定循序渐进的发展策略，使企业上下各个部门、每个岗位的员工能够创造出最大价值，在对员工进行绩效考核工作时，能够根据绩效考核结果，为企业发展提供参考依据。同时人力资源管理部门要制定相应的考核标准与管理流程，一旦在实践运营过程中出现差池，人力资源管理部门能够采取相应的措施进行纠正与调整。

    （三）提高对绩效考核结果的重视强化内部沟通交流

    从当前企业绩效考核情况分析来看，大部分企业在对员工进行绩效考核时，都会根据相应的考核指标要求，对员工进行考察，并逐条对照考察指标对员工进行评价打分，这种绩效考核方式缺乏完善性，难以保证绩效考核管理结果的真实性与精准性。为了充分发挥出企业绩效考核对人力资源管理的参考作用，企业要不断创新绩效考核管理方法，采用灵活多变的绩效考核模式，针对企业中不同的岗位，采取分类的方式实施绩效考核，并根据各个层级逐层实施绩效考核，有些绩效考核内容可以通过数据进行打分评价，这部分绩效考核内容可以让人力资源部门中的考核人员自行进行绩效打分，但关系到员工个人工作素养与职业道德的考核范畴。不仅需要人力资源绩效考核人员的评价打分，还要参考全部门对其进行的綜合评价，从而确保最终绩效考核结果的客观性与公平性。此外，在进行绩效考核工作过程中，需要强化沟通交流。人力资源部门的绩效考核人员要在为员工进行考核评价的过程中，帮助员工意识到自身存在的缺陷。员工也可以根据自身的工作经验向人力资源考核人员提出自己的建议，表达自己的想法，从而促进双方的沟通交流，确保绩效考核工作本身的质量。企业要高度重视人力资源管理部门最终得到的绩效考核结果。绩效考核结果将对企业日后生产经营及未来发展战略起到有效的参考作用。为此，要深入分析绩效考核结果以企业的角度分析来看。其在人力资源管理过程中，以绩效考核管理的方式实施管理工作，其目的在于掌握员工的工作水平及工作状态，并根据最终得到的绩效考核结果，对员工在一段时期内的工作表现，进行相应的奖惩，进而发挥出企业人力资源管理的作用与价值。此外，企业要进一步向员工介绍绩效考核管理的优势，强化员工对绩效考核管理的重视，并让员工积极参与到绩效考核管理中。在岗位中努力做出成绩，根据企业对员工做出的绩效考核结果，让员工对自己在一段时间内的工作表现进行反思与总结，使其更加了解自身的工作水平与工作状态，从而在工作岗位中投入更多的精力。

    四、结语

    综上所述，科学有效的绩效考核管理体制，是当前企业人力资源管理的重要内容，也是一个企业运行与发展的重要管理依据。因此，企业要反思自身的绩效考核管理方法存在哪些不足之处，并采取针对性的措施加以改善，从而形成科学客观、真实的绩效考核体制为企业稳健运行与发展起到积极的推动作用。

    （作者单位：枝江市石鲁灌区管护中心）