电网企业现代供应链体系的构建研究
李金宝 相辉 孙文凯 蔡鹏飞 苏磊
摘? 要：现代信息技术的发展和应用推动了企业由业务驱动向数据驱动转型。电网企业作为能源行业的领导者，应用新技术驱动传统供应链向现代供应链转型，既是行业发展的要求，又是提升自身市场竞争力的有效手段。该文从现代供应链体系的内涵入手，分析了当前电网企业供应链管理存在的问题，进而提出电网企业构建现代供应链体系的建议。
关键词：电网企业;现代供应链;体系构建
中图分类号：F426? ? ? ? ? 文献标志码：A
近年来，以云计算、大数据、物联网、移动互联和人工智能等为代表的现代信息技术日趋成熟并得到广泛应用，不仅促进了社会经济发展，而且开创了信息化发展的新局面，引领带动企业生产、运营管理趋向于智能化。党的十九大报告中提出了打造“现代（智慧）供应链”的新发展理念，国务院出台的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见（国办发〔2017〕84 号）》中也明确提出了“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的现代（智慧）供应链体系”的工作要求，加之国家“一带一路”战略的实施和供应链体系建设相关试点的开展，从国家政策和顶层设计上为供应链发展提供了良好的宏观环境，传统供应链向现代供应链转型势在必行。电网企业作为能源行业的领导者，为贯彻落实党中央、国务院关于建设现代供应链体系的政策、精神，将“建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业”作为企业发展的战略目标，将“打造现代供应链体系”纳入了企业年度计划。但是，目前关于电网企业现代供应链体系构建的研究较少，因此，该文对如何构建适合电网企业自身发展的现代供应链体系进行了分析，以期促进电网企业战略目标尽早实现，为社会经济发展做出更大的贡献。
1 现代供应链体系的内涵
《物流术语》中对供应链的定义为：以核心企业为中心，在生产及流通过程中将产品或服务提供给用户的上下游企业形成的网链结构，实质属于网链结构的互补性企业联盟，包括供应商、制造商、分销商和最终用户，涵盖采购、生产、销售、物流以及与之相关的资金流、信息流的管理，目的是为了提高服务最终用户的能力和水平。随着供应链与互联网、物联网的深度融合，实现了从配套零件开始，到中间产品、最终产品和通过销售网络把产品送到消费者手中的全过程高效协同，推进了供应链创新发展，加速了产业融合，细化了社会分工，有利于构建联盟中企业合作共赢的协同发展机制。
电网企业有别于传统的制造企业，主要是对无形的电能进行运输和分销，包括输变电和配电2个环节。电网企业构建现代供应链体系，必须依托企业一体化信息支持平台，充分应用大云物移智等现代信息技术，从而构建物资智慧供应链，强化内外高效协同，打造智慧决策中心。其中物资智慧供应链是基础，包括智能采购业务链、数字物流业务链和全景质控业务链3 个方面，旨在提升物资运营管理能力，为企业发展和电网建设提供物质保障;内外高效协同是关键，包括内部跨专业协同和外部生态圈协同2个方面，旨在实现跨专业一体化统筹发展，为企业及客户提供更加优质的服务;智慧决策中心是核心，旨在提高供应链全过程数据的附加价值，为企业、社会以及政府决策提供科学的数据支撑。
2 当前电网企业供应链管理存在的问题
2.1 物资管理方面存在的问题
2.1.1 采购业务链存在的问题
采购业务链存在的问题如下。1）全寿命周期质量关键技术参数分散，自动采集程度差，对采购标准制定、评选好设备提供智力支持较弱。2）采购计划编排由人工依靠历史经验完成，批次安排的科学性有待提升。3）电子标书内容数据结构化比率不高，评标工作仍较大程度地依赖于专家人工核实、评判，自动筛查比對评标因子比例不大，智能水平不够。4）评标专家库建设及专家抽取方案编制工作依靠历史经验，缺乏对历史大数据的应用。
2.1.2 供应业务链存在的问题
供应业务链存在的问题如下。1）全供应链库存信息、得不到实时掌控，资源调配能力局限，供货计划、生产供应周期、项目实际进度等信息间缺乏联动，自动预测预警、智能动态调配程度较低。2）供需协同多借助于线下进行，项目单位工程进度信息、供应商生产信息和物资供应计划缺少智能联动机制及手段，应对变化能力较差。3）物联网技术在生产制造、运输配送、现场交付等环节应用不足，在线可视化程度、溯源能力不够。
2.1.3 质控业务链存在的问题
质控业务链存在的问题如下。1）质量检测、安装调试、运行维护阶段产生的大量设备质量数据，没有实现汇集聚合，缺少对质量监督对象和内容的精准指导。2）供应商资质业绩、绩效评价的全量数据智能化分析能力缺乏，对科学制定分级分类标准和评价指标体系支撑能力不够。
2.2 内外部协同方面存在的问题
2.2.1 内部协同方面存在的问题
内部协同方面存在的问题如下。1）全寿命周期管理理念尚未完全落实。2）发展、建设、运行、营销等专业与物资专业数据结构化程度不均衡。3）全量融合贯通不充分，内部跨专业信息不能完全共享，影响业务协同开展。4）内部各专业数据的标准和结构不一致，不能相互支持。
2.2.2 外部协同方面存在的问题
外部协同方面存在的问题有2点。1）外部生态圈建设协同性不强，业务合作的紧密度和各企业信息化程度的差异，导致信息集成尚未完全覆盖供应商、设计单位、第三方物流等供应链上下游企业，制约了公司在能源行业供应链生态圈主导作用的发挥。2）外部各关联方信息化水平不一。
2.3 决策功能方面存在的问题
2.3.1 数据基础
数据基础方面存在的问题有2种。1）现有物资辅助决策系统仅完成了物资专业的数据汇聚，但与其他专业的数据汇聚集成工作尚未完成，缺少大数据分析应用的基础。2）内外部数据、内外网数据尚未实现共享同步。
2.3.2 分析应用
分析应用方面存在的问题有3种。1）辅助决策能力仅停留在指标统计、同业对标等数据初级分析应用，尚未从公司全局角度开展跨专业高级应用。2）对资产全寿命周期管理、产融结合、客户服务等缺乏支持，缺少整体性、高层次、前瞻性的智慧决策。3）研究制定的高级决策不能达到层次高、有深度和专业性强的要求。
2.3.3 技术手段
技术手段方面存在的问题。1）传统的技术手段在计算能力和效率上已经不能满足海量数据量、不同数据类型、多种分析维度的数据分析需求，对于预测类、决策类、替代人类思维方面的应用需要使用大数据、人工智能技术。2）人工智能技术目前尚未成熟，需要技术预研和资金投入。
3 电网企业构建现代供应链体系的建议
3.1 构建物资三大智慧业务链
创新物资业务运作模式，以采购、供应、质控为核心构建3个智慧业务链。三大业务链相互支撑、协同运作、互联发展，实现其计划、执行、标准、资源四位一体的高效运营。
3.1.1 构建智能采购业务链
以物资采购全过程为主线，整合采购标准、计划、采购、专家管理等业务，重点应用大数据与人工智能技术，智能开展需求精准预测、精准安排采购计划、高效实施招标采购、全程贯通采购标准、统筹利用专家资源，实现采购时效性更强、经济性更优、合规性更高。
3.1.2 构建数字物流业务链
以物资供应全过程为主线，整合合同、仓储、配送、应急和废旧等业务，重点应用物联网、移动互联等技术，智能开展供需精准匹配、计划滚动编制、物流全程可视、物流标准动态优化、资源全局调配等业务，实现履约过程可视化监控，拓展物资现场作业移动应用场景，综合提升数据获取能力，提高数据交互的便捷性和准确性。
3.1.3 构建全景质控业务链
贯彻全寿命周期管理理念，围绕供应商管理、质量监督业务，重点应用大数据、物联网、移动互联等技术精益编制检测计划，智能开展质量问题精准预判、检测计划精益管理、质量检测数据全程贯通、评价标准分级分类、检测资源合理布局等核心业务创新，实现质量信息评价面更广、追溯力度更大、适用性更强。
3.2 强化内外部高效协同
秉承“开放、共享”理念，企业内部各专业间主动协同，能源行业供应链上下游企业高效协作，形成一个自发性高、获得感强、活力充沛、良性发展的供应链生态圈，实现和谐共赢。
3.2.1 强化内部跨专业协同
根据企业“数字国网”顶层设计，将发展、建设、运检、营销、财务和人资等专业与智慧供应链紧密相关的信息接入全业务统一数据中心，开展业务流程再造，优化相关信息系统，实现跨专业网络化共享。具体来说，需要前置应用采购标准，精准安排项目投资;积极协同供应信息，建设本质安全电网;应用全景质量信息，推动电网精益运维;推进业扩典型设计，提升客户服务质效;合理编排项目预算，精确管控资金成本;共享人才人员信息，优化专家管理机制。
3.2.2 强化外部生态圈协同
充分发挥企业在能源行业供应链生态圈的主导作用，带动供应商、设计单位、第三方物流等供应链伙伴积极开展信息集成、业务协作和资源共享;对接公共服务、社会诚信、原材料价格等社会平台，提升供应链对外服务价值。具体来说，需要开展协同制造，强化质量提升;促进供需匹配，实现降本增效;接入公共平台，融入征信体系。
3.3 打造一个智慧决策中心
依托全业务统一数据中心，全面应用大数据、人工智能等新技术，构建运作过程全景可视、管理策略自动优化、战略决策有效支撑、数据服务全面精准的智慧决策中心，具备强大的资源智能调配、风险自动感知、全局实时监控的指挥能力，促进供应链高效运营和内外部的高效协同，为公司战略决策提供智慧支持，为国家和社会发展提供优质信息服务。
3.3.1 统一指挥物资智慧业务链运营
在供应链全景可视、数据互联、协同共享的基础上，实现多维分析、业务预测、风险预警、定向推送、策略优化，快速响应业务变化，提高物资智慧业务链运作质量和效益。业务运作方面，实现业务链运作状态的可视化查询;内外协同方面，从电网工程建设全过程、资产管理全寿命、质量评价全方位分析展示关联信息;风险管控方面，做到事前预警、事中监控、事后反馈;数据质量方面，进行跨业务数据关联性分析，诊断冗余异常数据。采购方面，重点优化批次安排、评标技术评审权重、授标规则、专家抽取、采购标准优化、物料精简等策略;供应方面，重点优化合同支付比例、库存储备定额、库存补货模型、协议库存匹配、路径优化等策略;质控方面，重点优化供应商资质业绩核实、供应商绩效评价、检测资源统筹、抽检监造等策略。
3.3.2? 高效支撑企业和电网发展
充分发挥智慧决策中心价值创造能力，全面支撑公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业;研究采购供应新业务模式，打造“以客户为中心”的电力营商环境和一流现代化配电网;开展设备质量全方位评价，打造本质安全电网;深入分析各业务环节时间耗用，助力企业管理转型升级。开展制造成本、产品质量、市场定位等经营活动分析，帮助企业降低制造成本、提高产品质量、提升市场竞争力;开展供应商大数据分析，创新产融结合服务模式，为能源行业供应链上的供应商提供全方位、多层次的金融服务。
3.3.3 用心服务国家和社会发展
利用社会开放供应链信用、设备质量安全等领域数据，助力社会信用平台建设;积极构建绿色供应链，助力“一带一路”国家战略实施;不断创新突破，优化完善能源行业供应链本质内涵和特征，促进供应链生态圈和谐、共赢。
4 结语
现代信息技术的发展以及国家政策的支持引导，都为电网企业从传统供应链模式向现代供应链模式发展创造了条件。因此，电网企业要把握好时机，充分利用现有资源，从物资业务链、内外部协同、决策中心3个方面入手构建现代供应链体系，为早日实现“建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业”的发展战略目标打下坚实的基础。
参考文献
[1]许玲.探索现代智慧供应链体系下智能仓储建设的必要性[J].低碳世界，2019，9（4）：290-291.
[2]李园园，刘越武，曲军，等.“智”汇“仓”——省电力公司构建现代（智慧）供應链体系探析[J].河南电力，2018（11）：26-31.
