煤矿企业成本管理存在的问题及其对策
张艳萍
【摘? 要】成本管理是每一个企业管治的关键环节，是提升企业效益的重中之重，看重企业成本管治才可以让企业在激烈的市场竞争中具有优势。煤矿企业是国民经济的关键组成部分，对我国能源领域有极大的影响。基于此，论文就煤矿企业成本管理存在的问题和对策进行了探讨。
【关键词】煤矿企业;成本管理;问题;对策
【Abstract】Cost management is the key link of every enterprise governance， and it is also the top priority to improve the efficiency of enterprises. Only by paying attention to enterprise cost management can enterprises have advantages in the fierce market competition. Coal mine enterprises are the key components of the national economy and have a great impact on the energy field of China. Based on this， the paper discusses the problems existing in the cost management in coal mine enterprises and countermeasures.
【Keywords】coal mine enterprises; cost management; problems; countermeasures
1 煤礦企业成本管理的要求
1.1 成本最低化
煤矿企业实施生产制造的主要目的就是得到经济收益，只有得到了利润才可以提升自身在现实市场当中的竞争力，还有利于企业的长久性进步。怎样满足利润最大化的目的，高效地把控成本是重点。所以，在煤矿企业制造生产经营实践中，应该坚持投入成本最低化的标准，另外，这也是属于煤矿企业管治的关键内容。
1.2 全方位控制
煤矿企业是以一个组织的形式存在的，若想确保自身生产制造经营作业的正常实施，需要全部工作者的共同参加与努力。在生产制造经营实践中，工作者展现着重要作用，进而就要求煤矿企业进行科学化管治，贯彻以人为本的原则，最大限度激发工作者工作的主动性与积极性，对每一个步骤实施高效把控，以便满足把控成本的要求。
1.3 目标管理
因为煤矿企业的制造生产展现出一定的差异性，进而就需要在进步的不同角度制定出不一样的目标管治设计，这样就可以高效地把控某个目标期限里的成本。另外，基于对应原则的前提下，对各个步骤的工作进行一定的指引，帮助企业成本获得科学把控。
2 煤矿企业成本费用支出特征
新商品的竞争时期，我国企业迎接着一个相同的难题，即怎样把钱花得恰到好处，把企业单位的各个资源运用到最应该用的地方。不难看到，一个优秀的企业若要提升市场自身的竞争力，创造诸多盈利意义，一定要看重企业的成本管治与把控。煤矿企业单位由于其成本费用使用量大的特征，成本管治显得十分关键。
其特征详细有以下几个方面。
2.1 安全成本费用高
近年来，我国煤矿事故发生不断。即使在事故发生数值和死亡数量上表现出下降的势头，但是煤矿企业的安全隐患依旧应该引起重视，企业单位安全成本使用支出依旧在持续增大。
2.2 自然环境污染管治支出高
煤矿企业单位属于能耗高、排放高、污染现象高的领域，企业一定要增大自然生态环境污染管治投入，运用举措减少资源损耗与减小自然生态环境的污染，否则将陷入经济进步以环境为代价的恶性循环，得到的要比失去的少。
2.3 人工成本的实际支出高
近年来，煤矿企业及时持续增大对技术与设备的运用，努力完成科技化煤矿企业进步的需要。可是，煤矿企业毕竟是一个劳动密集型的领域，对劳动力的依赖性很强，工作者的工资依旧占据企业现实支出的极大一部分。而且随着工资革新的深入，煤矿企业单位工作者工资还能获得大幅度提高。
2.4 材料、能源、设备成本支出高
由于中国经济的迅猛进步，煤矿企业单位所需的各类用材、能源、设施的费用也在持续提升，在企业支出中有着极大的部分，企业单位压力持续增大。
3 煤矿企业成本管理存在的常见问题
3.1 成本管理思想需要提高
现阶段，大部分煤矿企业过于看重产品成本收益，为了减轻成本使用，对部分成本进行实时掌控，减少损耗，节约成本已然变成企业减轻成本投放的根本方法。可是在现阶段管治需要角度而言，成本变小自身有着一定的限制性与条件性，在少数情况下，进行成本管治，不但不可以完成产品效益的提升，反而还会增大安全事故的发生率，继而增大了成本使用。
3.2 缺乏完善的管治体系
优化的管治体系，能够为成本管治作业的实施提供依据。可是，因为煤矿企业本身运营规模是比较大的，管治比较复杂，这对管治机制的创建加大了阻碍。现阶段，大部分煤矿企业在贯彻成本管治作业的过程中，没有创建严格的管治系统，致使管治作业贯彻缺乏凭证，无法贯彻到实处，致使企业成本管治水准偏低。另外，即便煤矿企业创建了管治体系，可是缺乏完善性，单单为了应付上级的审查而创建，致使管治机制太过形式化，无法完全展现自身效果，进而对煤矿企业的成本管治作业的进步产生影响。
3.3 成本管理控制水准较低
煤矿企业在实施成本管治作业的过程中，常常看重生产制造步骤的管治，成本把控也单单为制造成本管治，没有注重成本管治的整体性。只是对成本内部条件实施管治，没有看重煤矿企业单位资源实施运用环节中外部因素为成本把控带来的负面作用。企业看重生产制造步骤的成本投入，使技术还有品质等角度都没办法获得科学掌控。减少成本投入通常以牺牲技术手段和品质等来进行，成本管治过于表面化，成本与技术手段相背离，无法凭借技术手段来完成成本管治，让企业整体成效无法获得提高。
4 煤矿企业成本管理常见问题的应对举措
4.1 提高成本管治思想
若想确保成本管治作业顺利实施，提高煤矿企业工作者成本管治思想是十分关键的。煤矿企业应该定期实施专业知识与技能手段的培训工作，提高相关工作者的专业能力，而且要贯彻降低成本投入的宣传工作，将智能化成本管治方法与理念结合到宣传作业中，提高企业工作者的成本管治思想，让其主动地参加到成本管治作业中，激发企业工作者的主观能动性。另外，企业还应该创建严格的成本管治内部考核系统，完善成本管治方式，综合考核数据，给予企业单位工作者相应的刺激，以此帮助煤矿企业成本管治标准的正常实施。
4.2 完善成本管治機制
完整的成本管治系统，能够让煤矿企业成本管治作业的贯彻拥有依据。为了确保成本管治作业顺利实施，相关工作者应该在两个角度入手：第一，煤矿企业应该完善好内部管治作业，完成岗位职责的科学分配，使企业全部工作者都可以明确自身职责与义务，继而完成企业作业成效的提高;第二，强化外部管治，凭借社会助力，诱导企业成本管治机制的创建，而且实时公布企业全部的资源运用状况与相关数据，运用社会的监管作用，了解企业现阶段运营管治情况，让成本管治体系的优化与完善拥有条件。
4.3 强化安全管理成本把控
由于安全标准需要慢慢提高，煤矿企业应该在安全生产制造等步骤中增大投放力度，而且创建成本定额，进行量化管治作业，对企业成本生产与投入进行把控。在确保生产制造安全的前提下，把安全品质标准化成本加入进来，让企业拥有更为可观的效益。煤矿制造生产安全角度比较复杂，而且对安全生产产生影响的要素种类诸多。现阶段，在煤矿企业运营制造中，安全事故出现的几率还是偏大，致使相关工作者生命与财产安全无法获得确保。所以，在贯彻生产运营作业的过程中，需要将安全生产作为主要因素，若发生安全问题，必将会对成本投入产生影响。因此，煤矿企业要想确保正常作业，应该在完善好生产制造安全管治作业的同时，创建完整的安全管治体系，强化安全管治力度，减少安全事故发生的概率，确保企业运营作业安全。
4.4 完善记录制度
采用先进的技术与步骤，最关键的就是减小成本投入，并设计出科学的作业实施方案，并且一定要考虑到作业实施的品质与工作进程，将减小成本当作目标，以此来设计进行的计划，选出高效的作业实施方案，科学布置场地。仔细观察才可以完善好记录，记录的内容一定要详细又十分完整，记录的内容根本上包括人工还有各类消耗数值、工艺管治等准备作业，还涵盖了数量、种类等。这部分都是成本管理把控中最为基础的，这部分资料能够算出现实消耗的成本。应该坚持完善好记录，且养成习惯，这是煤矿企业必须要做到的。企业完好正确地保存相关记录，是管治水平的表现。另外，对成本控制来说，也能起到借鉴作用，并且还能够协助企业主动融入作业实施的节奏。
5 结语
总的来说，现阶段煤矿企业在贯彻成本管治作业的过程中，由于遭到各种因素的作用，产生了很多不足。为了提高煤矿企业的成本管治质量，就应该给予成本管治高度的看重，完善成本管治体系，经过创建完整的成本管治体系，让成本管治作业落实拥有依据，在提高企业总体管治质量的基础上，强化企业核心的竞争实力，进而帮助煤矿企业的长远进步。
