管理会计在中小民营企业中的应用分析
唐海龙
摘 要：目前，我国市场中大部分企业都是中小民营企业。要重视企业的会计管理工作，将企业管理好，从而在市场中取得一定的地位。分析了管理会计在中小民营企业的应用现状，找出其中存在的问题，为管理会计的发展提出有效的建议。
关键词：管理会计;中小民营企业;应用现状;建议
文章编号：1004-7026（2020）11-0118-02 ? ? ? ? 中国图书分类号：F275.2;F234.3 ? ? ? ?文献标志码：A
自“大众创业，万众创新”的倡议提出后，我国出现了很多中小型民营企业，但它们在市场上的竞争力并不强。为了让中小型企业更好地生存，政府要完善民营企业的管理制度，并针对中小型企业编制相应的管理方案。
在中小企业的管理中，最薄弱的一个环节就是管理会计。很多中小企业忽视管理会计的重要性，甚至没有设立管理会计这一岗位，给中小企业的管理造成了很大的影响。
1 ?管理会计的基本概念与重要性
1.1 ?基本概念
会计工作在每个企业中都占有重要地位。会计工作具体分为管理会计和财务会计，且二者负责的领域截然不同。调查发现，大多数企业只重视财务会计，忽视了管理会计的重要性。实际上，管理会计能为企业提供更科学的发展道路，通过调查企业的经济支出情况帮助企业更好地控制经济支出，实现经济效益最大化，为企业高层提供科学参考。我国会计行业发展得比较晚，如果不及时意识到管理会计的重要性，就跟不上当今市场的发展速度。运用好管理会计能够为企业的发展带来很多益处，提高中小民营企业在市场上的竞争力[1]。
1.2 ?重要性
现在市场竞争十分激烈，只有在外部市场占有一定的地位，中小民营企业才能长久地在经济市场上立足。管理会计能为企业提供大量的管理信息和实践经验，一个企业不能只重视财务会计，还要做好管理会计工作。明确企业的经营业务状况、财务状况、盈利能力等，准确预测并及时发现企业存在的问题，整理出相应的关键信息和数据，将在很大程度上降低企业的经济成本和管理成本，提升企业的经营管理水平和市场竞争力[2]。
管理会计也能参与企业的决策管理工作。虽然财务会计和管理会计都重视企业的现状和未来的发展情况，但相比之下，管理会计更侧重于关注企业未来的发展道路，帮助企业规划发展路线。因此在企业的发展决策工作中，管理会计也有相当重要的作用。管理会计具有很强的综合性，相关人员要不断学习新的理论知识，从实践中总结经验，融会贯通，最大限度发挥管理会计的优势，帮助企业顺利发展。
2 ?应用管理会计的方法
2.1 ?中小民营企业应用管理会计的现状
目前，大部分企业只重视财务会计，忽略了管理会计对企业的重要作用。由于我国中小民营企业的管理机制不完善，企业管理者也没有意识到管理会计对企业的重要性，导致管理会计的应用并不乐观。企业更偏向于招聘财务会计，因此学生大多数选择学习财务会计专业，管理会计专业人才比较少。企业要加强对管理会计的重视，用科学的方法管理企业，形成完善的管理体系，保障企业健康发展[3]。
2.2 ?中小民营企业应用管理会计的方法
要想使企业顺利发展，需要做好预算管理，帮助企业了解当前的经营状况和存在的不足，通过管理会计实现综合管理。要确定企业工作目标，编制全年的支出预算，上交上级部门审批，同时做好预算的执行监督和调整工作，严格把控每个环节。
为了更好地开展企业的项目预算工作，必须融入管理会计为公司确定长远的发展方向。这些工作必须在明确预算目标和监控工作之前完成，同时计算出项目的投入与产出资金并作好相应的规划。很多中小企业都存在产品投入大、盈利少的情况。合理运用管理会计对其进行调整，提前做好预算，编制合理的产品营销方案，能为公司减轻很多经济负担，为后续的财务会计管理工作提供便利[4]。
3 ?管理会计在中小民营企业中应用存在的问题
3.1 ?会计人员综合素质不高
目前，中小民营企业聘用工作普遍存在不公平性，很多人都通过亲戚、朋友等关系进入进入了企业最重要的财务岗位。企业并没有考核这些人的专业知识，其能力和素质既不能完成分内工作，也无法为企业作出任何贡献。虽然很多中小企业都通过校园招聘和社会招聘的方式招聘人员，但是招聘的人员大多只
具有基本的财务能力， ? ? ? ? ?缺乏管理会计素养，企业没有先进的会计管理机制[5]。
3.2 ?管理会计不规范
中小民营企业规模较小，管理工作都缺乏规范性。很多中小型民营企业管理者一味追求经济效益，不想花费大量财力聘请专门的会计管理人员，没有用长远的眼光考虑公司未来的发展，在一定程度上削弱了企业的人力、物力和财力。中小民营企业通常由负责人直接管理，缺少专业性，很可能会违背管理会计的基本方法和原理，甚至对企业造成危害。
3.3 ?缺乏管理会计的应用环境
要想让管理会计更好地发展下去，必须有合适的外部环境。我国目前的法律体系不完善，必须优化法律制度，保证市场的公平性。为了促进产业结构优化升级，对部分地区出台倾斜政策，导致企业税负不均，中小民营企业很难生存下去。管理会计能给企业提供决策信息，帮助企业渡过难关，使企业免遭淘汰。
4 ?中小民营企业应用管理会计的建议
4.1 ?营造完善的企业内部控制环境
企业的内部控制环境决定着企业决策是否能真正落实。内部控制环境包括管理者的价值观、企业文化、员工素质和管理风格，好的内部控制环境能营造良好的管理会计工作氛围。
在平时的工作中，要加强培养相关岗位人员的责任意识，宣传管理会计工作的重要性，推动管理会计工作更上一层楼。
4.2 ?建立科学的预算管理体系
管理会计最重要的两个部分就是预测和决策，能为中小民营企业制订科学的预算管理体系和方法，从多个角度建立最适合企业的发展路线和预算管理体系。无论是客户的满意度、企业内部流程的设计，还是企业员工的团结意识，都与管理紧密相关，这是一个不可分割的整体[6]。
5 ?结束语
管理会计工作对中小民营企业的发展十分重要，但是管理会计的应用面临着很多难题，例如法律体系不完善、公司不重视等。因此，中小民营企业必须认识到管理会计的重要性，充分发挥其作用，推动管理会计在中小企业中的应用。
参考文献：
[1]李娜.新时代下中小微企业管理会计的发展建议[J].现代营销（经营版），2019（1）：191.
[2]朱胜庄.试析管理会计在中小民营企业中的应用[J].中国乡镇企业会计，2018（7）：157-158.
[3]杨俏文，罗婉祺.中小型企业管理会计应用现状分析及建议[J].开封教育学院学报，2018，38（6）：255-256.
[4]梁静.管理会计在中小企业中的应用研究[J].财会学习，2019（35）：1-3.
[5]李楠.管理會计在中小企业中的应用[J].现代营销（下旬刊），2019（6）：173-174.
[6]林敏.管理会计在中小民营企业应用分析[J].财会学习，2020（7）：116，118.
