“颠覆”是我对品牌和设计的理解
杨紫明，卡宾先生，Cabbeen卡宾服饰主理人、中国著名设计师、金顶奖得主。卡宾先生认为，在进入21世纪之后的十几年，国内的服装还是蛮争气的。在这段时间，中国国内的品牌都在进行从款式设计到供应链，再到柔性供应链的打造，现在品牌的开发能力远超国际平均标准，不管是从渠道、供应链和设计等多个方面都发生了巨大的改变。“卡宾服饰，颠覆流行”是卡宾先生创立卡宾品牌的第一个slogan，它有很多的原创，很多的叛逆，大家都在不停地否定过去，然后塑造一个新的东西。所以卡宾每年的创作都会面临一些新挑战，同时也拥抱时代的变化，不愿意墨守成规，希望能够做出有创造性的设计。一直用“颠覆”这个概念，是卡宾先生的个性，或者说是其个^对品牌和设计的理解。
《设计》：作为第一个在纽约时装周举行品牌发布的中国时装设计师，请您介绍下国外时装产业的发展情况。
卡宾先生：我是2007年参加的纽约时装周，在那之前确实没有一个中国的设计师和品牌去纽约举行过发布会，现在在全球各大时装周中，你会频繁见到中国设计师和品牌的身影，这已经不是一件新鲜的事情。
在过去的几年，全球纺织服装行业的变化还是蛮大的，特别是我们中国设计师品牌的崛起对全球时尚行业的影响很大。可以说在过去几十年完全颠覆了，實现了从中国制造到中国设计的过程。我亲身参与其中，中国本土设计师品牌开始逐渐走向全球是必经之路，并且在这个过程中去展示我们的思想，我们的文化。最近一直流行国潮当道的概念，很多国内的设计师都在传递中国的文化，讲述中国的传统历史故事。从中可以看到服装行业的崛起和我们整个国家经济的崛起，是各方面文化的复兴，或者说是文化的崛起。从小见大，去带动整个行业的发展。当然这个还要归根于我们服装人自身的努力，能够以此去展现现当代我们对服装的理解，对中国文化的理解。
《设计》：与国外时装产业相比，国内时装产业的发展现状如何？
卡宾先生：作为一个本土设计师品牌，我见证了国内时装产业的发展。这十几年的变化非常的大。比如说，10年前国际快时尚品牌Zara刚刚进入中国的时候，国内的消费者也好，甲方商场渠道也好，对其态度都是膜拜的。但是2020年的下半年，Zara所有的副牌全线退出中国市场，接手的是像卡宾、中国李宁这样本土品牌。这个此消彼长的变化，证明了中国服装企业品牌和设计正在蓬勃发展，也说明了我们中国整个时装产业的国民认可度也在逐渐提升。在进入21世纪之后的十几年，国内的服装还是蛮争气的。在这段时间，中国国内的品牌都在进行从款式设计到供应链，再到柔性供应链的打造，现在品牌的开发能力远超国际平均标准，不管是从渠道、供应链和设计等多个方面都发生了巨大的改变。十几年前Zara推行快速加单模式，在那时感觉这样的操作像“神”一样，但是现在中国服装企业基本上每一家都做到，否则就面临着被社会淘汰。
《设计》：介绍下这些年时装发布会的变化与趋势。
卡宾先生：时装秀这件事情已经诞生了很久，从第一场时装秀在欧洲发布，到进入中国已经有三四十年了。从我成为一个设计师开始，就已经有时装发布会这件事情的存在了。但是这十几年发生了很多转变，过去是将产品做提前批次发布，比如说以往发布产品会提前很早展示，实际上架售卖还有一定的周期。今天最大的一个变化是我们可以做到即秀即买，秀场当季的产品可以在走秀结束后就上架销售。因为网络的发展，各方面快速反应等原因，包括快速供应链的支持，让我们紧跟流行时尚的步伐也越来越紧，时代的变化也越来越快。
第二点是发布会的格局变化也很大。我参加中国国际时装周十几年，最近两年我的发布会从北京挪到了上海，连续做了两年上海时装周的闭幕式，是因为我觉得上海有很多年轻的独立设计师，当然也有很多国际的品牌都在上海时装周上面同台竞技。我参加了十几年的中国国际时装周，对北京来说我就是一个“老炮儿”。所以我觉得我应该放空自我，怀着一颗“空杯的心”，去跟年轻人同台展现我们的作品，再重新去创作，对我来说是有趣的。对于上海时装周来说我就是个新人，2019年是我第一次参加上海时装周，可以用一个全新的面貌展现我的设计作品，和全球年轻独立设计师在同一个平台交流。
最后，对我来说，时装秀也反映着一个时代下年轻人的想法，所以我们增加了很多互动和体验在里面，因为这是当代的体验性的一种表现手法。我们非常注重用户体验，卡宾之前的很多线下门店，也做了很多体验和互动的项目。在新的时代我们需要用一个崭新的形象和崭新的方式去和热爱我作品的人互动，所以近两年的发布会模糊了观众和表演之间的界限，增加了更多氛围场景的浸入式体验。我们希望通过这些不一样的尝试，摆脱过去时装发布会给人带来的高高在上的印象，不仅仅是发布我们对未来的想法，更多地去走近观众，跟观众互动，去聆听他们的声音，感受他们的变化。
《设计》：请您介绍下“颠覆时尚”的品牌理念。
卡宾先生：作为一个设计师，我特别的喜欢“颠覆”这个词。因为颠覆就是一种创造，要打破过去原来的东西，创造一个新的东西出来。所以“颠覆”这个词，从品牌诞生到现在，我一直都在用。“卡宾服饰，颠覆流行”是我创立这个品牌的第一个slogan。在不同的时期，我都不停地否定我自己，因为我觉得这个时代很多东西都在变，但是一个品牌的精神内核它是不可以改变的。就像我创立卡宾这个品牌，它有很多的原创，它有很多的叛逆，大家都在不停地否定过去，然后塑造一个新的东西。所以我们每年的创作都会面临一些新挑战，同时也拥抱时代的变化，不愿意墨守成规，希望能够做出有创造性的设计。一直用“颠覆”这个概念，是我的个性，或者说是我个人对品牌和设计的理解。
《设计》：请您谈谈对品牌三大方面的坚持：设计风格鲜明、目标客群明确、渠道规划合理。
卡宾先生：首先，卡宾作为一个设计师品牌，我们的DNA一直不会改变，是因为我创立这个品牌以来现在还在执行管理这个品牌，所以不会有任何的人因为任何原因来改变它，这是很重要的一点。
卡宾不像一些商业品牌，可能换一个设计总监或者艺术总监就会改变原来的东西，毕竟人不一样。对我而言，我创立这个设计师品牌，始终坚持着我对这个品牌的理解和执行，使品牌的设计风格不会变形。这是一个可以得到保证的事情，也是我们这么多年来一直坚持的事情。
作为这个品牌的创始人，我对于产品的风格把控和对渠道把控是很清晰的。因为我们品牌目标客群的定位是二三十岁的年轻人，上市的时候也故意选择2030这个股票代码作为我们的品牌标识。我们想传递的概念是，我们品牌的衣服永远卖给二三十岁的年轻人，所以渠道也会很清晰，是年轻人聚集的地方。店面装修风格也是年轻人喜欢的，比较有未来感、有科技感的东西，设计风格、目标客群、渠道规划都是一脉相承的。
《设计》：请您介绍下90后、00后新时代消费者的需求趋势。
卡宾先生：每一个时代的年轻人的触觉都不一样。因为流行不可能是一样的，一样就不是流行，所以每个时间都不一样。但一样的是年轻人的好奇心，年轻人对美的渴望和展示没有变。所以我们每一个季节都会推出当下最流行的东西。像最近我们觉察到当代年轻人对文化的自信，对祖国的热爱，所以有很多国潮和中国元素的创意和设计融入我们的时装里。这是每一个时代都不一樣的，我们要满足这些年轻的消费者对美的渴望。这是生活方式的一种体现，包括他们对国家的热爱，对民族的文化自信。我们也会在这方面给他们更多专业上的创新和设计，来满足他们对生活和美的渴望。
还有一个需求变化就是，过去人们都是在线下买衣服，现在90后、00后的新时代消费者更喜欢电商消费平台，比如在Bilibii、毒物这些新的社交媒体上去购买他们想要的东西。移动互联网的出现改变了很多年轻人获取信息的途径和消费的习惯，这是非常大的变化。不变的是我们的衣服能够满足他们对于美的渴望，能够创造出他们喜欢的衣服。
《设计》：介绍下品牌如何从时装、门店形象、场景体验等多维度展现创新的生活方式？
卡宾先生：比如说我们现在的新门店里有咖啡屋，有定制区，还有一个网红直播间。我们希望在直播的过程中有更多的现场感和代入感。咖啡屋里有各种各样新奇的饮料;定制区可以完成DIY的定制，无论你有什么想法我们都可以帮你实现。这些互动是现在年轻人更喜欢的方式，在这里更多的是体验一种生活方式，而不是单纯地卖衣服。现在开了一个2030潮流研究社项目，最近在做实施规划，第一个店已经上线了。店铺选择大多是一二线城市潮人聚集的地方，接下来在中国会有很多这类型的潮研社。
《设计》：您认为时装时尚如何能更好地融入生活？
卡宾先生：很多人都问我怎样让自己变得更加时尚、时髦。我总是回答他们：时尚没有“一招鲜”，没有一招能够打遍天下。更多的是，你需要热爱它，关注时尚杂志，关注艺人明星、偶像在穿什么样的衣服，以了解现在的流行。当然，也会提醒他们多多关注卡宾先生。
时尚无处不在。它是一种生活方式，不只是穿衣打扮，还包括发型、饰品、车里和家里的装饰等，都是时尚的一部分，所以它是很宽泛的一个名词，更多的是对生活的追求和对美的热爱。
《设计》：请您介绍下为新中国成立70周年庆典设计与制作的庆典服及幕后故事。
卡宾先生：在这里不得不提一下我的好友，北京服装学院的邹游教授。我们认识十几年，我想用互相欣赏来形容我们之间的关系。他作为70周年国庆群众游行的总设计和总策划，最后紧要关头临危受命新的项目，找我参与，因为他知道我对男装的理解，也了解我的设计和研发制作能力，能够打样生产一条龙。目前主国内来说，我们的制作能力还是很强的，所以他在时间非常紧迫的时候找了我来执行。能够为国家做点事情，对我来说是非常幸福的事情。
接到这个任务去北京的时候，所有参与的人都签订了保密的协议。因为时间周期特别短，我们只有很少的时间去完成从打样到生产的工作，甚至打样的时候都没有给我们复样的机会，要求一次成型。样衣做到一半的时候，需要设计师确认完成后再继续往下做，我就带领设计师团队全面进驻工厂，带着睡袋住在了车间。时间紧迫到这种程度，在过程中遇到了很多困难。但是能够有机会参与到中华人民共和国成立70周年这一全球瞩目的庆典活动的服装设计和制作当中，我们所有的小伙伴都非常兴奋，这是一种荣誉，国家需要我们。这也是作为一个设计师，一个中国服装人，给祖国的献礼。那些日子里，每天跟邹老师在一起研究衣服，设计衣服，虽然很累，但现在回想起来确实特别开心。我们的设计能力也由此得以展现，而且我们深知，这不仅是展现给中国，更展现给了全世界。
《设计》：您认为中国时尚在国际舞台上拥有更丰富发展空间、更有分量话语权的立足点是什么？
卡宾先生：我认为是中国的设计和中国的品牌。想要拥有更有分量的话语权，任重而道远，但中国时尚的发展已经非常快了。中国新一代人才辈出，他们都接受了非常好的设计教育。我的工作室有很多优秀的学生，来自北京服装学院、伦敦艺术学院、圣马丁、帕森斯等优秀设计院校，他们都非常有创意，也非常有性格。所以我对未来的中国品牌、中国设计充满了信心和希望，相信新一代的年轻设计师比我们更加有创意，更加有爆炸力。
我最近做了一个CBDB项目，也就是“设计师银行”。因为我经历过设计师创业的所有阶段，所以我知道现有设计师的困难和难点在哪里，我希望通过我这几十年的行业经验，对设计的理解以及对纺织服装整个产业链的理解，能够帮助到这些有创意、有能力的设计师，去展现他们的作品。“设计师银行”项目的第一个店开在深圳的壹方城，引来了很多人的关注和青睐。我会持之以恒地坚持对中国设计力量的推动和帮助。因为我是一个设计师，我特别热爱我的职业，希望能够在这个职业里尽我的绵薄之力，让中国设计能在世界的舞台上更有话语权，早日绽放光芒。
