建设工程成本控制问题研究
崔姣姣
摘 要：成本的控制是工程建设中一项重要的内容，对工程的顺利实施起着关键性的作用。成本的控制涉及到方方面面，对相关人员提出了很大的要求，必须在思想上意识到成本控制的重要意义，结合实际情况，做好成本控制工作。本文分析了建设工程成本控制的原则、存在的问题，提出了相应的解决措施，争取以最少的建设成本，实现最大的经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
在经济的快速发展下，工程建设发展的越来越快，成本控制的作用愈发明显。当前，在工程建设的过程中，成本控制存在着一系列问题，对管理人员提出了一定的挑战。因此，必须意识到成本控制的重要意义，对各个阶段、各个环节、各个内容的细节进行严格有效的控制，减少不必要的开支，节约建设成本，实现更大的经济效益与社会效益，为社会发展做出更加积极有益的贡献。
1 建设工程成本控制的原则
1.1全面预算管理
在建设工程的施工过程中，成本的控制包含很多的内容：人员的安排、设备的选择、资金的投入、进度的把控等，从项目施工到竣工结束，整个过程都需要进行合理的成本控制，对各个阶段、各个环节、各项内容进行严密的把控。在这个过程中，必须针对实际情况，对出现的问题进行仔细分析，制定具有针对性的措施，做好事前控制、事中控制、事后控制。在把握整体管理工作的同时，加强员工的成本控制意识，使管理、技术、运营等多方面工作达到良好的协调状态，在此基础上，恰当融入成本控制的理念，实现成本控制的有效性和规范性。
1.2责任、权利、利益相统一
工程建设的顺利实施，离不开科学合理的成本控制制度，将责任、权利、利益相统一，使各项原则实现良好的协调性。在实际的施工过程中，每个部门承担着不同的责任，行使着不同的权利，因此会产生一定的利益冲突。在控制成本的过程中，各部门应该各司其职，做好本职工作，制定和完善成本控制体系，将具体工作具体到个人，使每位员工明确自身的职责。同时，可以制定相应的奖惩制度，针对工作中的表现和实际效果，对员工进行不同程度的奖励和惩罚，提高员工的积极性。
1.3动态成本管理
在工程建设的过程中，成本的控制受到多方面因素的影响，建设的方案计划随着实际情况的变动而不断调整。在制定成本计划的过程中，应密切关注现场的实际情况，对建筑市场供需情况进行仔细的分析，在适度的空间范围内，通过有效的措施科学合理的进行调整。对此，相关的管理人员在建设过程中，一定要不断适应环境的变化，使制定的计划与变化的环境能够达到良好的协调，提高解决问题的能力。
2 建设工程成本控制中存在的主要问题
2.1缺乏合同意识
在开展成本控制的过程中，合同是最基础最重要的参考依据，对规范建设过程、加快施工进度、提高工程质量具有关键作用。然而，在目前的工程建设中，有些建筑单位合同意识比较缺乏，忽略了合同中的相关规定，对具体内容的理解不到位，在组织施工的过程中，与合同的要求出现背离。因此，在不当的施工条件下，阻碍了工程的正常进行，带来一系列问题，使建设工程的安全性大大降低，不仅增加了经济成本，还会对损害工程的质量。
2.2缺乏有效的进度管理
在工程的建设过程中，施工单位没有意识到工程进度的重要作用，当施工进度与成本控制之间出现问题的时候，缺乏切实有效的管理措施，两者的不协调在延误正常工期的同时，也增加了施工的成本。建筑单位在对进度管理缺失的情况下，盲目的组织施工，没有切实有效的计划，不仅影响了施工的顺利进行，扰乱了工程的正常施工进度，还会导致安全事故的出现，危害人们的生命安全。
2.3忽视施工材料的管理
建筑工程的施工具有周期长、环境复杂、材料种类多等特点，受多种因素的影响，大大增加了整个过程的控制难度。对于小规模的施工单位来说，大大增加了施工成本，对自身的生存和发展造成了严重的威胁，其中，对材料的控制是重中之重，直接影响着最终的施工成本。目前而言，很多建筑单位对材料的管理不重视，材料的质量、损失率、价格等存在着严重的问题，大大增加了成本控制的难度，降低了工程的建设质量。
2.4人员成本意识的缺乏
建设工程的成本控制涉及很广的范围和很多的环节，不同阶段有不同的要求。因此，需要组织专业人员，对各个阶段的具体要求进行详细分析，在控制成本的同时，促进施工的顺利进行。然而，目前状况下，有些建筑单位的管理者缺乏先进的管理意识，对成本管理的认识不足，缺乏切实有效的成本控制方案，给后续的管理工作带来一系列的问题，导致工程建设成本的增加。
3 优化建设工程成本控制的对策分析
3.1优化合同管理
工程的建设需要以施工合同为依据，在遵照合同的基础上，严格执行合同的具体规定和相关内容，因此，合同在控制工程建设成本中具有基础性地位，合同管理的科学与否直接影响着工程的建设质量。在施工的具体过程中，如果有些步骤和工序与合同内容出现一定的偏差，必须立即停止施工，并安排专业人员到施工现场检查，找出存在的问题，与相关管理人员有效进行沟通，采取具有针对性的方法和措施及時解决，直到符合合同规定的标准时，才能继续进行下一步的施工工作。避免出现返工现象，尽可能在控制施工成本的基础上，提高工程的建设效率。
3.2加强进度管理
在工程的施工过程中，在经济利益的驱使下，有些施工单位为了获取更大的利润，忽略工程的实际情况和自身的能力，一味的强调施工时间，导致实际施工进度与预期进度出现较大的偏差，影响了工程的正常建设，从而影响最终的施工质量。针对这个情况，在建筑工程的施工中，需要采取针对性的措施，转变管理者的观念，有效控制施工成本，对施工进度进行科学的管理，在结合实际情况的基础上，对建立的施工进度管理体系不断完善和健全，对施工进度和成本控制之间的关系进行协调，在充分利用施工资源的基础上，使工程质量达到理想状态。
3.3完善材料管理
在工程建设中，施工材料和施工人员是两个重要的组成部分，必须重视材料管理，将出现问题的可能性降到最低。具体来说，应做到以下几点：第一，对材料的选择进行严格的筛选，严格控制材料的成本，同时使工程的质量得到保证；在安全施工的基础上，加快施工进度，缩短施工时间，通过提高施工技术，减少材料的损失率，节约工程的建设费用。第二，重视施工材料的选购，安排工作认真负责的人员，在采购材料的过程中，对材料的质量进行严格的把控，对多家材料进行详细的分析与对比，选择物美价廉的产品，保证选购的材料能够满足工程建设的实际需求。第三，对施工的机械设备进行科学的维护，在更新的基础上对设备的性能进行充分把握，促进施工质量的提高。第四，在现有基础上，不断引进新技术，提高施工设备的利用率，以先进技术为出发点，使工程成本在合理范围内降低。
3.4加强人员管理
人员是工程建设的重要组成部分，人员的质量在很大程度上直接影响和决定着工程的建设质量。因此，在控制成本时，需要采取科学有效的措施，对全体员工尤其是重点环节的员工进行业务培训，更新思想观念，学习新知识、新技术、新方法，意识到成本控制的重要作用，从而有效控制施工成本。在施工单位的内部进行优秀人才的培养与选拔，以优带劣，净化内部环境，在提高员工业务技能的同时，强化他们的职业素养，提升其综合素质，在工作中认真严格，不放过任何可能出现的问题，并以过硬的专业水准及时进行解决。
4 结语
综上所述，成本控制在工程建设中具有非常重要的作用，当前，合同意识、进度管理、施工材料管理、人员成本意识的缺乏等问题在一定程度上阻碍了工程的正常建设。相关管理人员必须意识到这一工作的特殊性，时刻应对不断变化的外部环境，学习新知识、新观念、新方法，提升自身的专业素养。优化合同管理、加强进度管理、完善材料管理、加强人员管理，通过一系列有效措施，解决建设中存在的实际问题，在降低成本的基础上，实现更大的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]袁时.建筑施工项目成本控制问题研究[J].价值工程，2017，（23）.
[2]申励.建筑施工项目成本控制问题研究[J].低碳世界，2017，（20）.
