企业工商管理效能发挥的困境及有效路径
袁璨
[摘 要]文章首先对企业进行工商管理的作用进行探讨，分析了当前我国企业工商管理效能发挥面临的困境，研究了当前我国企业工商管理的效能发挥面临的难题，以期促进企业工商管理效能的发挥，使我国企业工商管理得到健康发展。
[关键词]企业工商管理；效能发挥；有效途径
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）03-0027-02
在经济全球化背景下，我国商品市场经济得到了快速发展，企业在经济发展中处于重要地位，对企业的有效管理已经成为促进企业发展的关键手段。从长远来看，企业自身经营管理的良好表现，对企业自身的发展和改革具有很好的监督作用，使得企业可以平稳的发展，但是仍存在许多问题。我国企业工商管理相关政策和管理制度的不完善，以及社会环境的影响、人员素质欠缺等问题限制着企业工商管理效能的有效发挥。
一、企业进行工商管理的作用
在企业的发展过程中，工商管理发挥着极为重要的作用。它提升企业工作人员的业务能力，实现企业工作人员全方位的提升。现阶段，我国企业面临着极为严峻的竞争，企业要获得可持续的发展，必须全方位提升自己的水平，只有这样才可能在未来的竞争中获得一席之地。企业的工商管理水平是企业的核心竞争力之一，做好企业的工商管理工作对于企业而言，具有十分重要的意义，具体体现在以下的几个方面。
（1）企业工行管理工作可以全方位提升企业工作人员的能力。市场竞争的不断加剧，对于企业工作人员的个人能力提出了更高的要求，但是目前我国企业尤其一些中小型企业中，工作人员的综合素质还有待提高，尤其是一些高素质的人才更是匮乏。企业开展工商管理工作，可以对企业工作人员进行再教育，不仅可以提高工作人员的业务能力，也可以提高企业工作人员的职业素养。尤其是针对企业的管理层，其可以进一步提高他们的管理能力，保障企业的合理运行，这样可以进一步提高企业的经济效益，保证企业的可持续发展。
（2）开展好企业的工商管理工作可以将企业的竞争能力提高一个档次。现阶段，随着我国改革开放的深入，国内的企业不仅要面临着国内企业的竞争，同时更多国外企业的进入，也对企业的竞争力提出了更高的要求。企业想要在未来的发展中占据一席之地，必须提高自己的核心竞争能力，面对错综复杂的经济环境，企业自身要有一个清晰的认识，在竞争中发现自己的不足之处，并采取有效的措施及时解决问题，只有这样才能更好地发展企业。
（3）企业的工商管理工作可以优化企业的发展模式。在当前市场竞争日趋激烈的前提下，企业只有对自己的发展模式进行及时优化，才能获得发展空间。现代企业在发展过程中要有清晰的认识，以往企业的发展模式已经很难适应现阶段市场经济的发展情况，对企业的管理方式、企业人员的管理思想都要进行优化。企业的工商管理工作可以优化企业的管理方式，让企业管理人员掌握最先进的管理理念，在这个过程中实现企业发展模式的升级优化。
工商管理的优势体现在不仅可以使企业的各种活动能够更好地开展，还能在此基础上，把先进的知识整合起来，促进企业自身提升。第一，合理借重工商管理的优势，促进企业的发展，提高企业在整个行业中的地位，提升企业在市场中的竞争力。第二，促进企业工商管理水平提升，就必须加强对工作人员的技能知识培训，使企业更好地适应时代的发展势头，因此企业进行工商管理还能够为公司的决策奠定坚实的基础。对企业进行工商管理，不仅可以使企业保持良好的发展秩序，而且还能够加快企业结构的转型，有利于企业以后的长期发展。
二、 目前我国企业工商管理效能发挥面临的困境
（一）企业内部的工商管理制度不够健全
我国的企业工商管理部门已经加强了企业工商管理工作，并取得了一些成果，然而企业的工商管理制度不够完善使得企业工商管理的效能发挥不到预期的程度，在企业工商管理制度的完善工作上，还存在不少的问题。较为突出的问题有企业开展工商活动时缺乏管理；企业工商管理活动的内容较为单一，且形式老旧；在企业工商管理中因为各种因素导致的不公平现象等问题，归根结底都来源于企业内部的工商管理制度不完善[1]。
（二）企业内部管理、工作人员的综合素质偏低
企业管理人员在企业的工商管理效能发挥中占据重要地位，企业工商管理人员的综合素质、管理效果会影响企业工商管理整体效果的发挥。我国的企业工商管理部门对管理人员的综合素质提出了更高的要求，企业人员的专业水平和综合素质也都得到了提升，但是这些提升的程度还不能够达到标准，所以在实际工作时，依然会出现由于企业内部工商管理人员综合素质不足引发的一系列问题，严重阻碍了企业工商管理效能的发挥。
（三）企业工商管理体制的不合理
企业工商管理体系的合理性有待提升，也是影响企业工商管理效能发挥的重要因素。科学合理的企业工商管理体制有利于促进企业工商管理水平的提高，促进企业工商管理效能发挥良好的促进作用。相反，企业工商管理体系的不合理，直接阻碍了企业工商管理效能的发挥，而且使企业的工商管理效率也大大降低，不利于企业的进步。现在我国大部分企业所采用的工商管理体制都是普通标准的常规管理机制，工商活动直接由企业内部的工商管理部門直接负责，财务部门只负责财务方面的调配，这种企业工商管理体制引发的问题容易导致企业工商部门与其他部门的协调矛盾，存在较大的局限性，对企业工商管理效能的发挥造成影响[2]。
（四）社会环境对企业工商管理效能发挥的影响
当前阶段，我国在对企业的工商管理的管制方面缺少相关的法律政策作为支持，缺乏企业工商管理活动的外部保障。我国针对企业工商管理方面的法律还不健全，使得企业工商管理缺乏政策的支持和保障，而且受市场多变性的影响，现行法律的执法效果也大打折扣，不利于企业工商管理效果的发挥。
三、企业工商管理效果发挥困难的有效解决途径
（一）完善企业内部的工商管理制度
科学、完善的管理制度，是企业内部管理工作正常进行的重要保障。在以后的企业内部工商管理任务中，企业相关领导监督人员要根据企业工商管理工作内容的具体情况，来针对性地制定相关规章制度，进一步对企业内部工商管理工作进行规范，将企业开展各种工商活动管理得更加合理，确保企业工商管理活动顺利进行。企业工商管理政策的完善，还能够大大提高企业内部工商管理的效率，促进企业工商管理能效的发挥[3]。
（二）加强企业内部工商管理人才方面的建设
企业工商管理人员在企业工商管理工作中占据着重要地位，因此完善企业内部工商管理制度的同时，一定要加强对企业关键工商管理人员的培养，建设一支整体素质高、工作水平高的管理队伍，保障企业内部工商管理能效的发挥[4]。
（1）要制定更高的工作人员入职标准，企业管理部门认真按照标准去执行，为企业选出更高层次的人才。（2）对已经在岗入职的人员加强专业化培训，学习相关的法律政策和专业知识，使企业内部工商管理人员做事的专业水平、综合素质切实得到提高。（3）企业内部主要的工商管理部门要对工作人员的工作成果定期进行检查，及时发现工作中存在的问题和不足，第一时间进行处理。（4）企业内部的工商管理部门可以设立奖惩机制，有表现优异或较差的人员进行奖励或惩罚，激发工作人员的能动性，科学高效地强化对企业工商人员的培养，提升企业内部工商管理能效。
（三）强化企业内部的工商管理体制的改革
传统的企业内部的工商管理因为管理体制的落后，而且涉及多个部门的管理，已经不足以满足现今社会对于企业工商管理的需求，同时许多部门之间产生的诸多矛盾也与陈旧的企业内部工商管理体制脱不了干系。为了促进企业工商管理的效能发挥，可以将企业工商管理体系的改革提上日程。
（1）企业工商管理各部门应该明确自己的身份和职责，在日后的工作中各部门科学划分管理的区域，更好地促进企业工商管理的监督形式、工作形式的改善。（2）企业工商管理相关部门强化先进技术的使用，提升工作效率，同时及时解决现有问题，使得企业管理工作更加规范，更好地提升企业工商管理能效。
（四）营造良好的企业工商管理外部环境
企业工商外部环境的改善对减少企业工商管理的成本、更好地增进企业工商管理发展方面具有重要作用。我国工商管理相关部门应当依据社会经济市场环境的变化，及时对工商管理制度進行补充和改正，并在实际的执行中严格落实，形成良好的外部环境。另外，我国工商管理相关部门要坚持创新的思想观念，结合实际的工商管理环境，采取积极措施更高效地发挥工商管理的效能，并且创新工商管理的模式，营造良好的企业工商管理外部环境，更好地保障企业工商管理效能的发挥[5]。
（五）强化工商管理意识
工商管理意识的强化能够很好地加快企业内部工商管理的变革，但是意识的树立和发展并不是在很短的时间内就能完成的。企业应该统筹管理，让员工意识到工商管理意识的必要性，改变企业员工以往落后陈旧的思想，在企业工作中融入新型的企业工商管理意识。企业应充分认知到企业进行工商管理活动的重要性，要对高层管理者到基层的员工各个阶层的人员都培养到，使得企业的工商管理稳步发展。最后企业的其他部门要加强与工商管理部门之间的联系，让员工更好地了解不同部门的工作运行状态，更好地对以后的发展方向做出准确的指导。健全的工商管理体制使得企业可以更加顺利地运行，使企业规避更多可能遇到的风险，同时让企业更清楚地认识到自己企业经营管理不足的地方，促进企业工商管理能效更好地发挥。
四、结语
综上所述，现阶段我国许多的企业在开展工商管理工作时仍存在较多的问题，要充分地认识到这些问题，积极采取措施改善工商管理的工作，完善工商管理制度，营造良好的外部环境，提高人员的综合素质，使得企业更好地发挥工商管理的效能，促使企业创造出更多的利润，使我国的经济实力进一步提升。
参考文献：
[1] 臧勃森.工商管理的热点问题及发展趋势分析[J].科技经济导刊，2019，27（33）：231.
[2] 高芳兰.企业工商管理效能发挥的困境及有效路径[J].经贸实践，2016（17）：180.
[3] 王鹏.浅谈现代化企业工商管理人才的一些思考[J].营销界，2016（46）：238-239.
[4] 张萍.基于工商管理效能发挥的困境策略分析[J].中国商论，2018（8）：135-136.
[5] 孙保国.企业工商管理现状及发展趋势研讨[J].山西农经，2019（21）：114-115.
