大数据时代下企业财务管理的创新
杨浩
摘要：当今时代是信息时代，各种科学技术迅速发展，大数据作为一个新名词逐渐成为当下最热门的话题，也使企业管理环境随之发展改变。随着各种科学技术的发展，从侧面印证了我国社会经济与城市化建设也已进入到迅速发展的新时期，标志着我国的各个行业也随之进入迅速发展的新时期，使企业之间的竞争变得越来越激烈。但是在当今信息传递迅捷的大数据时代背景下，以往的财务管理工作的模式早已远远落后于时代发展步伐，难以满足时代发展的新要求。企业要想不被激烈的市场竞争淘汰出局，必须做好财务管理工作模式的创新工作。如此，才能适应新形势、满足新要求，为企业的实际经营和后续发展保驾护航。基于此，对大数据时代下的企业财务管理方面的话题进行深入分析与研究，具有非常重大的现实价值。本篇文章主要分析大数据时代下企业所开展的财务管理工作中的现状问题和相应的创新措施。
关键词：大数据时代;财务管理;创新
一、现状问题研究
（一）人员理念及能力方面
一方面，人员理念方面的问题主要表现为人员财务管理理念不够先进。具体表现为下述两点：其一，因为相关管理人员过于重视企业利益，在实际管理过程中存在盲目追求利益而忽视价值内容的普遍性问题，所以造成企业财务管理工作问题频出;其二，相关管理人员在开展财务管理工作的过程中，普遍存在重有形资产而轻无形资产的现象，不但影响到企业财务管理的强化工作，而且不利于企业的未来发展与进步。另一方面，人员能力方面的问题，主要表现为财务管理技术人才缺乏。具体表现为当今时代是信息时代，大数据和计算机技术等的发展已然成为一股不可阻挡的时代潮流，同时也引领着我国企业财务管理的发展。但是由于低技术水平、窄应用范围等的影响，加之企业财务高技术水平财务管理人员缺乏这一问题，造成优秀信息数据管理技术的应用极为缺乏，使企业财务管理工作中大数据的应用力度严重不足[1]。
（二）财务管理共享方面
经研究企业财务管理实际情况，发现存在共享性不足问题。众多企业的内部财务管理的独立性都比较强，具体是企业中的内部财务管理部门具有相对独立性，不会与企业中的其他部门混合在一起。进而导致企业内部各个部门之间的沟通交流不顺畅，信息共享难以实现，进而影响了财务管理这一全员参与性质工作的进展和成效的取得。
（三）财务管理手段方面
当前的社会是一个集信息化、网络化以及数字化于一体的社会。所以，在这一大
背景之下，一个物业企业要想不被激烈的社会、行业竞争所淘汰，就必须重视不断提升自身的信息化管理水平。但是实际当中，很多物业企业都不重视提升信息化管理水平，具体表现为不重视信息化系统的引入与应用工作，这不但会使企业相关工作的效率变得低下，而且会使相关人员花费更多的时间用于搜集、传递以及获取信心这一工作上，在使企业不能及时了解与掌握客户、市场以及内部三方面信息以便作出科学决策的同时，还会使企业的发展受到极其严重的影响[2]。
二、创新措施研究
（一）做好人员理念深化与能力提升工作
一方面，做好人员理念深化工作。在大数据背景下，企业财务管理工作的开展应重视创新与优化管理理念，还应该做好信息化技术的引入与应用工作，尤其应该注意全面而有效的分析应用的信息化技术与数据。从科学化角度出发，如此才能保障数据信息资源为企业财务管理工作的开展提供更好的服务。当前信息数据量处于不断提升的状态中，企业还应该对信息数据量给予重视，在与自身财务管理工作相结合的基础上对相关信息和数据进行全面的搜集和准确的分析及处理，促进自身财务管理水平的进一步提升。另一方面，做好人员能力提升工作。随着大数据时代来临，使企业发展模式随之发生改变，需要企业中的相关业务人员从业务出发思考财务问题。财务人员要同时做好核算与监督管理工作，企业更重要的是应该具备财务战略全局观念以及組织流程规划、全面分析业务以及建立IT系统架构等能力。对于当前企业普遍存在人才储备与人员能力不足的问题。企业应该重视做好大数据财务人才队伍的打造工作，通过内部培养与外部招聘的手段，使企业人才储备变得充足与人员能力也得以与时俱进，在财务工作开展方面与相关信息技术应用方面等变得更加自如[3]。比如，可以更加自如的运用ERP系统，发挥其生产管理、人力资源管理、销售管理、成本管理以及财务管理等基本功能，使财务管理工作开展得更加高效、有序以及平稳。
（二）做好财务管理模式的创新工作
对于企业财务管理共享方面的问题应该着眼于体制协调。在当前管理体制的基础上开展创新工作，坚持协调性、持续性原则，着眼于全局，在确定整体目标的情况下，做好财务数据信息化水平发展的推进工作，借此实现企业信息共享，加强内部与外部的互联互通。企业可借助云端计算信息技术创建与本企业实际发展情况符合的财务管理体制，以便更好的服务于企业，科学而准确的计算、分析以及总结庞大的数据库，提出有利于企业发展的信息，使企业信息化管理水平大幅度提升的同时，促进企业核心竞争力的进一步提升。当然，下面提到的财务管理信息化建设也同样是一个促进企业信息化管理水平提升的有力措施罢了。
（三）做好财务管理信息化建设工作
第一，做好财务管理规范化工作。其一，借助内置设定制度要求与程序，使在员
工、部门以及系统之内的流转操作变得更加规范，有效避免程序复杂化问题出现的同时，保障了账务的合并优化与一致性，不但很好的避免了资金支出重复、错漏与呆账坏账的出现，而且有助于促进工作效率的提升;其二，清晰的业务管控，使落实与执行内部管理与对外服务规范性要求得到了强有力的保障，进而使企业将精力投入到提升服务质量效益工作中去。第二，做好财务管理信息化工作。对于嵌入于销售、生产、设备、项目以及物资等系统之中的财务管理模块加以充分利用，可以借助电子报表形式直接而准确的反映动态成本、销售情况以及收款情况等财务数据信息，在及时把握市场动向的基础上，做好决策的制定与调整工作。第三，做好财务监管体系化工作。借助信息系统，财务管理可以更好的分析与把控具体过程与环节，系统可以实时生成成本管控、项目建设以及营销等环节财务信息的文档并向审计部门进行自动报送，不但使企业全过程会计审计工作开展变得更加及时，而且在内部管理风险的应对与化解方面变得更有效力，为企业的未来发展奠定坚实的基础[4]。
结语：本篇文章首先从人员理念及能力方面、财务管理共享方面、财务管理手段方面对大数据时代下企业所开展的财务管理工作中的现状问题进行深入的分析与研究;最后，提出做好人员理念深化与能力提升工作、做好财务管理模式的创新工作、做好财务管理信息化建设工作这三个相应的创新措施，以期为企业解决好大数据时代下财务管理工作中的现状问题提供切实的借鉴与依据，在使企业财务管理工作开展得更加顺畅的同时，实现大数据时代下的财务管理创新目标，为企业的有质量、可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]孔晶晶. 大数据时代下企业财务管理工作创新转型策略的探讨研究[J]. 现代经济信息， 2017（23）：273.
[2]张小芳. 论大数据时代下企业财务管理的发展策略[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（18）：176.
[3]杨思锦. 大数据时代下现代企业财务管理出现的问题及对策分析[J]. 现代经济信息， 2018（17）：188+190.
[4]董国霞. 关于大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J]. 中外企业家， 2018， 593（03）：23.
