制造行业成本管理及控制策略
段若谷
摘要
随着市场经济体制的不断深入，制造企业所面临的市场竞争压力不断加大。若制造企业想要在激烈的竞争环境下，保持自身的核心竞争力，为企业的长期发展创造一定的空间和基础。企业应当不断强化内部管理工作，实现对于成本的有效控制。本文从我国制造企业的成本管理现状出发，简要分析了成本管理所存在的问题，并对问题控制策略进行了深入的探究，希望能为我国的制造企业带来一定的工作参考。
关键词
制造行业;成本管理;控制策略
成本管理是企业对成本进行控制的基础手段，同时也是保证企业经济效益的前提条件之一。在我国经济体制改革的带动之下，传统的成本管理理念和方法显然无法满足制造企业实际的成本管理要求，其所存在的弊端及滞后性不容忽视。为实现成本管理体系的全面升级，制造企业首先需要推动成本管理理念的更新，并从企业自身的实际情况出发，分析企业成本管理所存在的各项问题，并寻求解决问题的措施和途径。
成本管理对于制造企业的重要性分析
从某种角度来看，企业的成本管理效果是企业管理水平的一种体现方式。由于成本管理工作所涉及到的内容相对较多，且对于后期的管理决策有着直接的影响意义，因而制造企业需要给予成本管理工作高度的重视，将其视为日常管理活动中的基础组成部分。由此可见，成本管理工作对于实现经济效益的不断提升有着直接的作用价值。合理的成本控制措施可以保证企业资金的利用效率，同时更能帮助企业实现核算流程的规范。其次，合理的成本管理措施是企业控制成本支出的有效途径，企业管理者可以通过成本管理所反馈的各项数据，了解到企业的真实运营成本，其对于提高企业财务管理质量及财务信息的准确性有着不可忽视的作用价值。此外，企业的成本管理效果决定了企业在市场当中的核心竞争力，决定了企业在市场经济体制下的发展前景。
制造企业在成本管理方面所存在的问题分析
在现代化财务管理理念的影响之下，大多数制造企业，已经认识到成本管理工作的重要作用，并将推动成本管理改革视为企业持续发展的基础。但不可否认的是，由于受到传统成本管理理念的影响，多数企业，在完善成本管理体系中依然存在诸多的问题，如何改善这些问题就成为了制造企业现阶段的工作重点。
（一）成本管理意识问题
在实际当中，部分制造企业缺乏成本管理意识，企业的经营和管理者，并没有在真正意义上推动成本管理工作的全面开展，其往往将成本管理工作视为企业财务部门的基础工作内容之一，而企业的其他部门并不会直接参与到成本管理工作当中。其次，部分企业对于成本管理有着错误的认识，往往会认为成本管理指的是生产过程的成本管理，缺乏对于成本预算的重视程度，且不会考虑到上下游产业链对于企业成本所带来的影响。而在现代化成本管理理念当中，成本管理不仅仅是企业财务部门的工作职责，更应当是企业全体职工的工作职责，同时也可以成为企业文化的组成部分，只有当企业全体职工均能够在实际工作中体现成本管理的意识，才能够在真正意义上实现对于成本的有效控制。
（二）成本管理手段的问题
大部分制造企业所采取的成本管理手段存在一定的滞后性，且成本管理的范围也相对较为狭小，不够全面，而具有现代化特征的成本管理手段，却无法得到企业管理者的高度认可。在成本管理手段落后的情况下，企业成本管理工作的开展会面临较大的工作难度，且往往无法取得与预期相符的工作效果，从而对企业的持续发展及稳定运行造成了一定的影响。
（三）成本管理制度问题
我国制造企业的成本管理制度存在一定的不完善性，其主要体现在缺乏对于成本管理的有效监督及激励。从某种角度来看，成本管理工作的质量高低取决于企业对于相关人员的监督控制效果，合理的监督体系能够达到降低企业生产经营成本的目的，又能够有效加强企业各个部门之间的联系，并在部门与部门之间建立一种相互制约的关系。激励制度则是保障监督体系有序开展的基础所在，激励制度的执行能够改善企业员工的抵触情绪，提高员工参与成本管理工作的积极性。
（四）企业决策问题
在现代化企业管理理念的影响之下，大部分制造企业，积极推动管理权与所有权分离的模式。在这种模式当中，企业的所有者并不会直接参与到企业的日常管理当中，日常的管理工作主要由职业经理人负责。正因如此，部分企业管理者为了追求更大的经济效益和个人业绩，会违背成本管理的基本原则，采取一些不合理的决策行为，从而严重影响到了企业的长期发展。此外，在成本管理工作落实不到位的基础上，企业的管理者无法保证所作出的财务决策符合企业自身的实际情况，最终导致财务决策与实际情况相脱节。
制造企業加强成本管理的有效措施
（一）提高成本管理意识
从某种角度来看，企业的管理者及各个工作岗位部门的执行者的成本管理意识决定了成本管理工作的质量。为确保成本管理工作可以有序开展，企业应当将成本管理视为战略管理的组成部分，加强成本管理意识的宣传和普及，最终将成本管理理念体现在各个基层岗位当中。
（二）采取信息化成本管理措施
信息化技术的不断发展和普及，对各行各业均造成了较大的改变。现阶段，基于信息化技术和互联网技术所建立的财务管理信息系统已经在全国范围内得到了应用和普及，财务管理信息系统的应用不仅可以有效改善企业在成本管理方面所存在的滞后性，更能够提高工作效率和质量。制造企业需要给予此类先进的成本管理手段和技术高度的重视，加快先进成本管理手段的推广和应用。
（三）完善激励体制
从制造企业的成本管理现状可以看出，企业各个部门员工参与成本管理积极性不高，是导致成本管理工作开展困难的主要原因之一，针对这种情况，企业需要重视对于激励体制的应用，将参与成本管理工作与员工的经济收入相挂钩，即可有效达到提高员工参与积极性的目的。同时，由于成本监督体制在实际应用过程中会造成企业员工的心理抵触，因而员工往往不愿意参与到成本监督体制当中。激励体制的应用则可以有效改变这种现象，确保成本监督体制能够得到有序的开展。需要注意的是，企业在选择激励方式时不能过于单一，要提高激励方式的多样性，要坚持经济激励和精神激励相结合的模式。
（四）调整企业薪资结构
人力资源成本是企业经营成本的基础组成部分，且其在总成本中占比相对较高。通过对于企业薪资结构的调整和控制，既能够达到实现成本管理的基本目的，避免出现资源浪费的情况，又能够为企业员工提供一个公平公正的竞争环境，推动企业的良性发展。在进行薪资结构调整的过程中，企业必须坚持按劳分配的基本原则，让企业员工意识到经济收入与劳动强度相挂钩。其次企业需要对人力架构进行精简处理，优化企业的经营流程，减少不必要的劳动环节，从而达到降低薪资支出，控制成本的目的。最后，企业需要建立公开公平的竞争制度，要根据员工的技术能力、工作经验以及对于企业的贡献程度，进行综合考评，并将考评结果视为选拔人才的主要依据，从而为企业员工营造良好的晋升空间和氛围，从根本上调动员工的工作积极性。
结语
综合来看，成本管理是现代企业提高自身市场竞争力的关键所在，其对于企业的经济效益及未来发展前景有着直接的影响。制造企业应当积极主动去发现自身在成本管理方面所存在的问题，不断对成本管理体系进行优化，确保成本管理工作的基础内容可以得到落实，从而为企业的财务决策提供强有力的支撑，帮助企业做出正确的财务决策，最终帮助制造企业实现市场竞争力的持续提高。
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