企业预算绩效管理的实施策略
杨伟菁
摘要
近几年来，随着我国社会经济的快速发展，各行业之间的竞争也变得越发激烈，而要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须要做好预算绩效管理方面的工作，这是企业可持续发展下去的重要前提，预算绩效管理是现代社会一种新型的财务管理制度，在各行业内部发挥着十分重要的作用，如今已经成为生产经营中不可或缺的重要组成部分。所以，本文就企业预算绩效管理展开深入探讨，提出几点可以提高预算绩效管理水平的对策，希望能够为相关人员提供参考，以此来推动企业综合经济效益的提高，并促进企业可持续发展。
关键词
企业;预算绩效管理;实施策略
预算绩效管理是企业财务管理中的重要环节，其管理水平的高与低将直接影响企业财务管理水平，一定程度上还会影响市场竞争力，影响企业长久、可持续发展，所以相关管理人员必须要做好预算绩效管理工作，这是企业获得最大化经济效益和社会收益的关键。
企业预算绩效管理工作实施的必要性分析
（一）企业科学发展必然趋势
随着我国经济的飞速增长，众多企业开始意识到预算绩效管理工作的重要性，也开始结合自身实际情况实施预算绩效管理，希望以此来提高生产经营效益，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，预算绩效管理工作的有效实施显得十分重要，这不仅是企业科学发展必然趋势，而且也是满足市场经济发展需求的重要环节[1]。倘若企业没有将预算绩效管理工作全面落实下去，势必会影响整体财务管理质量，也会削弱自身在市场经济体系中的地位，最重要的是会降低经济效益。为此，实施预算绩效管理工作势在必行，它对企业可持续发展的促进作用不容小觑，这也正是预算绩效管理工作实施的必要性。
（二）提高企业财务管理水平
随着信息化时代的到来，各企业之间的市场竞争也变得愈发激烈，都希望在市场竞争中占据一席之地，同时也纷纷采取有效的措施来推动预算绩效管理工作的顺利实施，因为预算绩效管理工作的有效实施直接关乎企业的可持续发展进度，也影响着企业整体财务管理水平，可以说在企业生产经营中发挥着巨大作用，同时也是提高经济效益和市场竞争力的重要举措。例如，越来越多的企业在生产经营运作环节，为了在市场经济体系中站稳脚步，开始加大对预算绩效管理工作的力度，并完善预算管理制度以及健全预算管理体系等，在实施的一段时间里财务管理水平得到显著提升，最重要的是使经济效益被大幅度提升。由此可见，预算绩效管理工作的有效实施对企业财务管理水平的提高多么重要。
企业预算绩效管理实施的策略分析
（一）完善预算管理制度
要想促进企业可持续发展下去，我们还应完善预算管理制度，这是确保预算绩效管理工作顺利进行的前提保障，也是提高经营效益和社会收益的关键。首先，完善的预算管理制度需要建立一个有效的预算组织机构，也要明确企业内部各项工作的流程，促使内部职工积极参与到工作中，推动预算绩效管理工作高效进行。同时还应当明确预算的控制重点，预算的重点就是帮助企业规避各类财务风险，能够长久、稳定的生产经营下去，进一步发挥预算管理制度的最大化作用[2]。其次，还要建立相应的反馈系统，该系统的构建主要作用是为了分析预算管理的执行效果，能够对企业现有的各类数据资源进行分析，以此来确保各项环节的工作顺利有序进行，当然也要完善预算的激励机制，这是提高预算绩效管理时效性的关键，也是调动内部职工工作积极性的有效举措，进而实现提高企业整体经营业绩的目的，同时也能够实现企业整体的优化与升级，推动企业综合竞争力的提高，实现企业更为长远的发展。
健全预算管理体系
任何企业的快速发展，都离不开健全的预算管理体系，这是提高财务管理水平和质量的关键环节，也是提高市场竞争力和经济效益的重要前提。首先，在健全预算管理体系的时候，企业要结合自身的实际状况而定，可以将管理体系划分成可控成本，使其能够得到充分的管理，进一步形成责任共同体。同时还应明确预算管理的目标，在目标与责任成本的控制背景下，遵循一定的原则将内部责、权、相互融合在一切，这样一来才可以实现健全预算管理体系的目的。其次，企业还可以将预算目标的责任成本进行细致划分，将体系逐级分解并精细化到各部门，在内部上下形成全员管理的良好格局。同时还要依据成本管理的实际结构，努力建立一个完整的财务成本责任控制中心，最重要的是要实施绩效挂钩责任制，这样才能大幅度提高预算管理水平，为企业后续现代化财务管理奠定夯实基础。
（三）树立预算绩效管理理念
一個良好的预算绩效管理理念，是促进企业可持续发展的关键，也是提高财务管理水平和效果的有效途径，因此要想使企业在市场经济体系中占据一席之地，还应当树立预算绩效管理理念。首先，要结合自身实际经营状态更新管理观念，要对当前社会经济发展趋势进行充分研究，掌握最新的市场发展动向，以便于顺利落实预算绩效管理工作。同时还应加强对内部职工责任意识培训，使他们能够认识预算绩效管理工作的重要性，因为职工管理意识的高与低，将直接影响预算绩效管理工作进度，所以加强对管理人员的责任意识的培训显得十分重要，要采取有效措施帮助他们树立预算绩效管理理念，确保内部每一个部门之间进行协调合作，从而大幅度提高预算绩效管理的整体质量，促进企业健康持续发展。
（四）完善绩效问责制度
近几年来，随着企业发展速度的不断加快，问责制度也被各级领导所重视，如今已经成为内部干部首抓的工作，同时该制度也是预算绩效管理中的重要环节，对提高财务管理水平和质量具有很大促进作用，更是提高市场竞争力和经济效益的有效途径，所以企业要想在市场经济体系中站稳脚步，必须要完善绩效问责制度。首先，要科学、合理的配置和划分权力，明确各级部门人员的岗位职责，使他们认识到自身应当承当的责任和义务，并积极主动的参与到日常预算绩效管理当中去。同时各级领导干部，必须要做到以身作则，发挥自身岗位职能的最大化作用，因为领导干部的个人形象将直接影响企业整体形象，为此必须为其他员工树立一个好形象。其次，还需要加强信息公开程度，这也是问责制度中的重要环节，也是将问责制度全面落到企业内部的前提，从而使绩效问责制度发挥作用。
（五）积极运用绩效评价结果
随着各行各业之间竞争趋势的愈发激烈，企业要想在市场经济竞争中脱颖而出，还应积极运用绩效评价结果，这是提高预算绩效管理时效性的关键，也是提高市场竞争力的重要举措。首先，需要积极落实反馈并及时整改现有制度，对于内部各项工作情况也要及时进行考核，为后续预算绩效管理工作顺利进行奠定夯实基础[3]。同时也要及时将各部门的财务支出绩效情况进行评定，对于内部存在问题要及时反馈给相关部门，并采取有效措施及时给予处理和解决。其次，企业还需要积极落实绩效评价结果，让内部工作人员对绩效评价结果有一个充分的认识，也要积极将预算绩效管理制度有效落实，最重要的是要使绩效评价结果变得公开，使绩效评价结果能够深入企业员工的心中，从而使绩效评价结果得到有效利用，在企业生产经营过程中发挥最大化作用。
总结
综上所述，时代的变革我国财政制度也得到有效改革，对各行各业稳定发展具有促进作用，尤其是在当前激烈市场竞争背景下，改革财务制度显得尤为重要。预算绩效管理作为企业财务管理中的重要环节，为了提高管理水平应完善预算管理制度，还需要健全预算管理体系并完善相关绩效问责制度，同时积极运用绩效评价结果，最重要的是要树立预算绩效管理理念，这样才可以提高预算绩效管理质量，提升企业市场竞争力以及经济效益。
参考文献：
[1]韦洪涛.绩效管理在企业全面预算管理中的作用研究[J].企业改革与管理，2019（11）：193+220.
[2]章学容.新能源汽车企业全面预算管理与绩效管理的联系与协同探析[J].会计师，2019（04）：75-77.
[3]杜肖兰.企业预算管理及预算绩效管理的深度融合[J].商场现代化，2018（24）：95-96.
