以设计引领装饰工程总承包 提升企业核心竞争力

    王童

    【摘?要】随着社会经济的发展和人们需求的提高，涌入市场的装饰公司越来越多，竞争越来越激烈，要想使得我公司能在我国的装饰公司中站稳脚步，需要加强我公司的竞争力，提升核心竞争力，学习其他装饰工程和公司的专业化理论和提高专业化水平，从而能够建立我公司在市场上的知名度和好口碑。本文通过分析目前在设计引领装饰工程总承包的问题，对企业核心竞争力进行考察和研究，并结合在市场中行业总体的技术发展特点和趋势，提出了我公司在市场中发展的有效策略，为提升企业核心竞争力提供依据。

    【关键词】设计引领;装饰工程;总承包;核心竞争力

    To lead the decoration design contractor to enhance the core competitiveness of enterprises

    Wang Tong

    （Shanghai Zhongjian Baju Decoration Co.， Ltd?Shanghai?201206）

    【Abstract】With the social and economic development and people's needs， the influx of the market more and more decorative companies， more and more competitive， in order to make my company in China's decorative firm in the footsteps of the need to strengthen our company's Competitiveness， enhance the core competitiveness of other decorative works and the company's professional theory and improve the level of specialization， which can build my company in the market visibility and good reputation. Based on the analysis of the current problems in the design of the general contracting of decoration engineering， the core competence of the enterprise is studied and studied. Based on the characteristics and trends of the technology development in the market， the paper puts forward the effective strategy， In order to enhance the core competitiveness of enterprises to provide the basis.

    【Key words】Design lead;Decoration works;General contracting;Core competitiveness

    1. 引言

    （1）社会经济都在不断的发展着，人们的收入提高，对生活的關注点更多的从物质层面上升到了精神层面，对居住的装饰也有了很高的要求。以前，人们生活条件相对比较差，对房屋只要求可以遮风挡雨、能够睡觉即可，然而现在，更多的在意舒适度、是够健康、装饰的是否有艺术感、是够华丽美观等。所以诞生了很多装饰公司，并且因为人们的需求大量增加也得到了迅速发展。可是，由于装饰公司太多，而且技术也不断改进，使得我们公司在提升核心竞争力上还需要深入研究，找出问题，并对这些问题改进创新，这样才能让我公司在市场中站稳脚步，从而也促进整个行业的健康发展。

    （2）利用自己的资本、技术以及其他方面各种资源来创造公司的关键优势和竞争能力，这种竞争力被称为核心竞争力。这种的核心竞争力是其它公司所不具有的，是本公司特有的、原创的、根本的、关键的一个能力，换句话说，就是自己的公司才具有的优势，我们要把这种优势发挥到最大。从而使得企业能够稳定的立足于市场激烈的竞争中。

    2. 我国装饰总承包工程在核心竞争力构建中存在的问题

    2.1?业务服务范围狭窄，专业化的缺失。

    随着大量装饰承包公司进入市场，而且社会中对于装饰公司的准入条件有所放松，使得很多小规模的装饰公司进入了市场，这些小规模公司的加入，使得装饰公司的市场竞争更加激烈。所以，我们公司在运作上要更加专业化，运用自己的强项，从而提升核心竞争力。

    2.2?大部分装饰公司规模小，无抗风险能力。

    我国的GDP在世界排名靠前，可是世界五百强企业中却没有能控制本行业局面和趋势的公司。这种问题在装饰公司也是一样，甚至表现的更突出。装饰公司发展的时间不长，是近几年才开始的，其中也有很多装饰公司是由一两个人接了一个单子发展起来的，在一定程度上，人力、物力、财力都没有优势。有的装饰公司就算过了国家审批程序，资质也不是很高，规模很小，处理不了大型的装饰工程。这些小的装饰公司，在装饰过程中，如果遇到复杂的问题，很难承担起相应的责任。

    2.3?企业的管理不系统、不规范。

    装饰公司的发展历史短，国家在对装饰公司审批和管理上缺乏一定的经验，制度和规范不完整。甚至有些不具有资质的公司，靠其他公司的名义接揽装饰工程。这种情况就容易造成法人不明确，出了问题找不到明确的负责人，出现问题时人一走，只剩下一个烂摊子，或者施工方和公司方相互推诿责任，无法维护消费者的权利。

    2.4?施工人员流动性强。

    （1）一般情况下，装饰工程的地点不是固定的，它会随着工程而变化。一个地点一个工程，当完成时，就会去下一个地点去完成下一个工程，现在很多装饰公司不能连贯作业，一般都是一个工程开工的时候，包工头才会开始组织施工的人员和施工的方案。而且不同的工程在环境、工程的总工作量、工期的长短要求上都存在差异，这种要求的变化，使得对工人人数的要求也不同，客观方面造成了人员流动性强，这种流动性也会为工程质量埋下隐患。前几日，有报道称某施工人员因为包工头拖欠其工资，就把钉子钉到了暖去管道上，致使地板被浸泡，损失巨大，事出之后，该工人对此事不负责，一走了之。

    （2）这种流动性较强的现象，也会给业主的安全带来隐患。以前有过一篇报道，有一个施工现场，业主自己买了装修材料，第二天，装修工人和材料一起失踪，投诉都没有地方去。并且，施工人员可能会配一把钥匙，在施工结束后，对业主家进行盗窃，这些都是由于施工人员流动性强所造成的问题。

    3. 提升装饰工程总承包企业提高核心竞争力的有效对策

    3.1?专业化是提高核心競争力的主要突破口。

    企业要制定科学的可行性的发展规划，在团队中合理分工，对市场细分，业务进行专业化，对在我国装饰公司目前的现状有改进作用。因此，要把企业的范围做广，业务能力加强，同时也要找到核心竞争力，发挥其优势作用。

    3.2?提高装饰设计的整体水平，使得市场竞争力增强。

    设计是装饰的灵魂所在，设计水平对整个装饰工程有着决定性的作用，在装饰工程中占据重要位置。

    3.3?装饰工程生产要实行工厂化。

    工厂化也在装饰工程中有很重要的地位，能够提高装饰的经济价值，同时能够提高装饰工程的效率，从而减少工作时间。在装饰工程生产时，实行工业化，提高了工作效率，减少了工作的时间，成本可以节约五分之一左右，按照现场测量——工厂制作——现场安装的步骤，能够因人而异，节约了成本，提高了效率，污染也有所减少，有利于核心竞争力的形成。

    3.4?争创精品工程，提高装饰工程的质量。

    （1）质量对一个企业的诚信有着重要的影响力。如果企业的产品质量低的时候，诚信度也就比较低，也就不利于核心竞争力的形成。因此，想要树立企业的诚信，工程的质量要合格，这样才会树立企业的诚信，效果优于任何宣传。

    （2）质量可以打造一个装饰公司的品牌，一个成功的品牌能够提升企业在市场的份额。品牌是看不见摸不到的一种无形资产，但是这种无形资产不是各个公司都有的，是建立在高质量工程的基础上产生的，企业品牌需要靠质量和口碑来树立的，高质量又需要公司进行严格管理、专业设计、细心施工。所有的装饰公司想要在市场中站稳脚步，就要树立自己的品牌，要做好做精。

    3.5?培养人才并使用，提高核心竞争能力。

    好的工程是需要好的人才创造的，队伍要团结有素质，对装饰的质量才有保证，对企业的优质与精品工程才有帮助作用，从而建立自己的品牌。为了留住对公司有利的人才，要多种方法并用，比如说，人才激励的方法，让这些人才更好的留在公司并服务于公司。对公司的员工的创造性和其他方面要充分了解，在感情上和事业上都能留住人才。使得人才在我公司能够发挥最大的作用，对于人才也要大胆使用，物以类聚，人才在的地方会吸引更多的人才。参照公司发展的现状和今后的发展趋势，要培养专业人才和创新人才，为企业的发展注入新鲜的血液，多多引进高素质复合型人才。

    3.6?打造企业内部文化，推动和企业的不断改进和发展。

    所谓的企业内部文化，就是对每个人要尊重尊重人，增强人才凝聚力，员工个人价值的实现围绕企业的发展，员工中要树立企业与员工共进退的意识，只有企业得到发展，员工的价值才会更好的实现。

    4. 结语

    （1）市场对装饰工程的需求越来也大，前景很美好，想要在激烈的竞争中有一席立足之地，不可能一蹴而就的。要对不同的消费者的需求进行了解，掌握其具体需求，才能对症下药，制定针对他的方案，以满足个性化需求。

    （2）装饰工程公司发展历史较短，是近几年因为我国居民的收入增加，生活水平提高，从而使得人们更多的追求精神层次的满足感，对装饰工程的需求就有所提高，使得装饰工程成为新兴的一个只有，就业人员增加，带动了相关产业的发展。在我国十一五背景下，装饰工程企业做出了合理规划，市场不断规范化，这对于处在激烈竞争下的装饰工程公司来说，有着重大意义，可以实现发展的持续性，提升企业的核心竞争力。

    参考文献

    [1]?果颖. 细分建筑装饰市场增强企业核心竞争力[J]. 中国科技信息，2008，15：157～159.

    [2]?赵纪峰. 强化设计施工一体化 提升装饰企业竞争力[J]. 建筑，2013，15：93～94.