“互联网+”时代企业战略管理的创新策略分析

    韩涓

    

    在互联网+时代，企业发展面临着严峻的市场考验。在发展过程中需要加强对各个方面的管理，进而激发企业的活力。加强企业管理创新发展是确保企业长期稳定发展的重要保障。本文就如何加强企业战略管理创新发展的相关问题做了一些探索。

    时代的发展对企业管理有了更高的要求，需要企业在发展过程当中能够不断创新管理理念和管理方法，进而更好地激发企业的活力。管理创新制度涉及到各个方面，包括了人力资源管理制度、财务制度以及风险管理等各个方面。只有将各种因素考虑在内，才能更好地促进企业的发展。另外在创新管理制度过程当中，要始终牢记员工作为企业发展的主体，在企业生产活动中占据着重要的作用。企业在发展过程中需要制定合理的制度来最大程度地调动员工的积极性，从而更好地发挥员工的主观能动性，在实现自我价值的同时，更好地促进企业的健康发展。而互联网+时代，还需要加强对于信息技术的应用，这样才能够更好地提高战略管理的质量和效率。

    一、互联网技术应用到企业战略管理中的必要性

    随着信息技术的发展，人们的生活逐渐进入数据和信息时代，信息技术被应用到人们生活的各个方面。通过互联网平台和技术能够完成购物、贸易以及转账等各种行为。信息技术的发展对于企业战略管理也起到了很大的影响，行业之间的数据流动更加迅速，各种竞争也变得更加透明和公平。企业战略管理中引入互联网技术，将有利于企业转变管理模式和管理办法，打破传统管理弊端，从而促进管理质量和效率的提高。

    二、互联网+时代，企业战略管理过程中存在的问题

    （一）没有意识到风险防范的重要性

    风险防控管理是财务管理内部控制的一个重要方向。尤其在互联网+时代，企业在发展过程中也在不断地进行改革和创新，也在不断调整体制结构，旨在更好地激活企业的活力，使得企业更好地适应严峻的市场环境。这就需要企业在发展过程中能够对于行业发展的风险进行充分地评估和调研，从而根据自身发展的情况及时调整企业发展的中心，从而规避这些风险，促进企业更好地发展。企业在开展内部控制过程中首先就是需要考虑的是风险管理的相关问题。但是很多企业在发展过程中还秉持传统的理念，认为企业发展十分稳定，受到市场影响范围小，没有意识到风险防范的重要性，这对于企业发展是十分不利地。

    （二）缺乏合理的薪酬制度

    薪酬制度的发展是和很多因素有关，例如企业的经济效益、地区生活水平、物价水平等等。不同企业在不同地区的薪酬也会有很大的区别。企业的薪酬制度一定是一个动态管理的过程，需要随着市场经济地发展而发生着变化，不能是一成不变地。但是我国很多企业的薪酬制度还是采用传统的管理手段，薪酬制度相对固定，这样就没有办法激发员工生产积极性，导致企业工作效率不高，创新薪酬管理制度是人力资源发展需要考虑的重要问题。

    （三）企业内部法律风险机制不健全

    企业建立完善的风险防护机制能够有效地降低风险发生的概率，很多企业在发展过程中相关风险防护机制和防护系统建设不够完善，在建立過程中也缺乏一定地监管，导致风险机制执行不到位，进而导致很多风险地发生。很多企业法律意识不高，对于很多法律风险也缺乏重视和认识，在签订合同过程没有对相关条款进行详细地了解和调研，从而导致签订合同存在着很大的风险。

    三、互联网+时代，促进金企业战略管理发展的几点建议

    （一）充分发挥管理会计的优势

    在新会计准则下，需要大力发展管理会计。财务会计向管理会计的方向发展是时代发展的必然趋势。管理会计在企业财务管理过程中能够起到积极促进作用，充分发挥管理会计的管理和配置作用，通过对于财务数据分析和核算，能够更好开展预算和编制作用。在财务会计的工作上进行进一步地完善和发展，充分吸收现代管理模式的相关理念和方法，从而更好开展财务管理工作。另外还能够充分利用管理学科的特点，在会计科学基础上，充分利用管理会计工具如变动成本法、作业成本法、目标成本法等来加强对于企业中短期经营目标的管理和指导，更好提高企业经济效益。在应用管理会计过程当中还需要统筹兼顾，充分地考虑到企业的体量以及战略发展目标等问题，这样在应用管理会计工具过程中就会更加地有目的性和针对性，才能够最大程度地发挥管理会计工具的优势。

    （二）提高设计薪酬制度的规范性

    为了更好地促进激励理论在企业管理中的应用和发展，还需要制定合理的薪酬管理制度。在制定薪酬制度过程中一定要保障薪酬制度的合理性和规范性，需要考虑到薪酬制度的灵活性，要随着市场经济的变换而变化，要切实调动员工的工作积极性，突出绩效考核在薪酬制度的地位。制定的薪酬制度要具有以下两个特性。第一是灵活性和合理性。薪酬制度要充分考虑到当地物价水平、行业发展水平以及企业营收水平等因素，在不同的时期制定不同的薪酬制度，从而更好地保障员工的利益。第二，制度地制定能够调动员工积极性。薪酬制度要和员工工作能力、工作效率以及工作内容有关，而不是和工作经历有太大的关系。需要具体考虑到每一个员工的工作能力、工作热情以及工作绩效等指标，要杜绝在绩效中使用平均主义，这种薪酬方法严重打击了员工的工作积极性。我国也逐渐意识到激励位体制在发展中的弊端问题，不断地进行改革和创新。目的也是更好地优化激励位的体制结构，更好地激发企业活力。在薪酬方面可以采用更加灵活的制度，例如采用固定薪资+绩效考核的方法，这样更能够调动员工的积极性，从而更好地调动员工的工作积极性。

    （三）促进市场营销策略转型

    在互联网+时代，传统的营销模式和营销方法都是需要进行创新和发展，只有这样市场营销在企业管理中中才能发挥最大的效用。传统营销都喜欢通过“点对点”的营销模式来开展市场营销工作，但是这种效率不高，已经不能满足海量客户的推销模式，现在需要逐渐朝着“点对面”的模式发展。另外在信息化背景下对于企业管理层也提出了更高的要求，需要这些企业管理在制定市场营销战略过程中，需要从宏观战略的角度出发，统筹考虑到各种因素的影响，从而制定更加合理的市场拓展模式，这样能够在行业竞争中凸显自身的优势。理念是决定营销方案的重要因素，也是企业发展的重要指导目标，在发展过程中一定将互联网+的思想理念融入到发展过程中，充分发挥电子商务平台的优势资源，从而利用数据分析得到的理论来指导企业的发展，促进企业在新时期下地发展。

    （四）优化升级市场营销模式，倡导业务拓展

    经济发展新模式和新常态对企业开展市场营销提供了新的发展机遇，但是同样地也提出了新的挑战。在这种背景下，需要企业不断升级市场营销模式，加强风险管理，拓展新的业务模式。尤其在电子商务时代，通过利用贸易平台能够迅速地开展贸易交易，显著提升了营销和推广效率。另外通过利用相关的交易平台或者信息软件，例如EDI工具，能够确保贸易的公平性和合理性，而且能够保障贸易的透明性。而且随着时代的发展使得贸易以及市场营销逐渐由线下朝着线上的方向进行发展，这样打破了传统贸易以及营销关于地点和时间的限制，人们在任何地方和任何时间都能够看到不同企业推出的不同产品，极大地拓展了推广的模式和推广的手段，打破了传统面对面的营销模式。尤其随着直播行业的发展，现在直播推销成为市场营销的重要手段。人们可以通过更加直观的感受来感受到产品的优势和魅力，从而对于产品有更大地吸引力。市场机遇稍纵即逝，掌握了市场的数据规律就能够更好地获取主动权，这样就能够更好地开展市场营销以及贸易活动。这就需要加强对于同期历史数据的分析以及行业发展的分析，从而更好地掌握行业发展的动态规律，及时调整企业市场营销的方向，制定最佳的发展战略，更好地拓展市场，获得新的机遇。

    （五）开发应用风险管理信息系统

    为了更好地开展战略管理工作，需要加强金融风险管理系统的开发应用。信息化管理系统能够通过建立可靠的风险评估模型以及可靠的大数据分析及时掌握项目潜在的风险，及时制定相关的解决方案，从而更好为企业决策提供数据支持和建议，更好提高风险管理的智能化水平。在系统开发过程中要加强模型的构建，保障模型的泛化能力，对于各种工程项目的适用能力较强，能够对于风险管理的各个环节进行可靠的分析和评测，在可靠性、完整性、时效性方面更具有优势，能够实时预测企业发展过程中的风险指数，提升信息交流的及时性、准确性以及科学性。

    四、结语

    综上所述，加快企业战略管理创新是促进现代企业发展的重要基础，在创新发展过程当中需要不断加强新技术、新模式的应用，更好地提高企业管理的质量和效率，从而帮助企业实现跳跃性发展。

    （作者单位：云南经济管理学院）