加强企业经济管理的有效策略分析
刘京丽
摘 要：中国经济的不断发展为企业的前进奠定了良好的基础，与此同时也让企业之间的竞争愈发强烈。为了确保企业能够在激烈的竞争中生存下去，就一定要加强企业的经济管理。本文从企业的经济管理的基本概念开始，重点介绍了企业经济管理的重要性和企业经济管理中现存的一系列问题，并提出了解决企业经济管理中现有的问题的方案与建议，以期达到改善企业内部经济管理现状和促进企业发展的目的。
关键词：企业；经济与管理
企业的创办根本原因是为了营利。所以，怎样在企业的经营阶段得到更多的经济效益是企业重点考虑的关键问题之一。伴随中国社会主义经济的逐渐发展，中国的经济制度渐渐完善起来，为企业的经济体制给与制度上保证。同时也提高了企业间的竞争力度。由此可以看出，为了增强企业内部竞争力，在愈发激烈的国际竞争中取得优势，就一定要加强对行业的经济管理，形成科学的经济管理体制，在经济竞争中，拥有基本的核心竞争力。
1 企业经济管理的基本概念
经济管理是管理科学和经济学的双向融合科学。所以，企业的经济管理可以为企业的高层管理领导给予最科学的系统解析方式，进而为确保企业的合理运行，保障企业的长期发展提供规则保障。详细来说，企业的经济管理主要任务有四个环节：企业内部的生产、企业内部的成本、企业市场的开发、企业的供需处理等，是确保企业的科学运作和增加经济效益的重要方式。
2 企业经济管理工作开展的意义
经济管理的科学发展可以使公司持续增加经济利益，使企业可以又好又快地稳定发展，同时可以也让企业的发展为社会获得更佳的利益，让企业可以继续维护好企业形象，更好地展示给外界，使外界能够最大程度地认知企业，同时也更好地增强企业的品牌知名度。
在企业的经营过程中，一定要有效地利用贴合时代发展需求和市场要求的经济管理模式。快速合理地分配已有资源，为财务管理的效率最优化提供保障。与此同时，应该合理落实企业经济管理任务的有关需要，让企业的经济管理可以达到更佳的实时性，并能用科学的方式为企业带来良好的印象。进而让企业可以更加高效率的进行工作。完美公司形象使公司能够以良好的形象出现在公众视野中，从而促进公司的发展。提高经济管理的效率可以有效分析市场中的难题，使公司更好调整市场，获取最大限度的利益。
企业的长期进步与有效的企业经济管理所带来的经济效益是分不开的。经过科学合理的经济管理工作，企业的利益可以真正地实现最优化，企业可以在市场竞争中更加强大。企业自身实力的不断增强，也令企业在激烈的竞争中更有竞争力。目前，中国的整体经济形态正在慢慢改善，新企业的数目正在逐渐增加。这也导致市场竞争变得愈发的激烈。如果要在当下激烈的市场竞争中促进企业的快速发展，那就需要持续地采取更科学的企业经济管理方式，还应该有效地整合企业的发展与市场情况的变化，让经济管理工作可以在实施过程中持续的革新，进而能够通过高效的工作能力增加企业经济利益。借助优秀的经济管理能力加强企业的合理投资，让企业可以拥有更好的市场比例，从根本上增加企业的核心竞争力。
3 企业经济管理中的现存问题
3.1 企业经济管理的观念相对落后
最近几年，在多种因素的作用下，企业经济管理尚有诸多难点。第一，企业经济管理的概念略显落后。尽管中国已经逐步从计划经济机制转变为市场经济机制，但是还有部分企业管理人员在进行经营任务时仍主要依赖固有的商业模式。同时也比较重视企业的生产和销售阶段，在某种程度上轻视经济管理在企业发展中扮演的角色。这种现象造成管理人员不能依照实际的经济管理状况充分了解企业的发展状态。这在企业的经营管理中，对企业的长期发展造成一定隐患。
3.2 企业缺少完善的经济管理制度
相关工作人员研究了企业经济管理的当前情况，发现了许多企业在业务发展中并没有建立完整的经济管理体系。当下，尽管中国部分企业已经确立了合适的管理制度，以满足在当前的时代发展，但还没有制定出与企业实际发展相适应的经济管理体制。这类现象造成了企业在发展过程中，员工很难激发工作的积极性，主要原因是缺少合适的经济管理制度来维护他们的正当权益。尽管有些企业已经确立了相应的经济管理体系，但许多企业一般都基于形式上，并没有在企业内部充分发挥应有的意义，这使得企业在发展中有一定的局限性。
3.3 企业经济管理组织过于陈旧
在企业的发展过程中，经济管理部门对于企业的发展水平会产生很大的影响。当下，一些企业的经济管理组织还比较陈旧，造成了企业经济管理受到约束。在某种程度上讲，由于传统管理方式的影响，目前一些企业的经济管理组织模型相对简单，主要方式基于线性功能管理组织体系。企业员工任务的分配缺乏科学性，责任也没有发放到个体。这类现象造成企业经济管理模式过于老化和松散，企业各个部门间的信息分享不能实现，这进一步造成了企业领导者难以做出准确决策，从而影响企业经济管理的科学性。
3.4 企业经济管理人员综合水平较低
在企业经济管理中，企业经济管理人员的素质是限制经济管理水平的主要原因。有关研究者研究了企业发展的现今状态，调查发现现今部分企业经济管理工作的水准不高。经济管理人员大部分是在其他部门调配来的，对经济管理工作的专业知识和工作内容掌握不多。因此一些经济管理人员也不能独立完成相应的管理任务。另外，企业没有依照员工的实际工作能力进行相应的培训和分配工作，在某种程度上控制了员工的全面发展，造成了经济管理人员整体水平不高的现象。
4 加强企业经济管理的有效策略研究
4.1 创新企业经济管理的观念
为了提高企业的经济管理层次，企业管理者应该依照当下企业经济管理中现有的问题，改革企业经济管理的现有模式。第一，在企业管理阶段，企业的高层管理人员应该改变传统的企业管理思想，找到适宜企业发展的管理模式，通过对市场环境认知，研究经济管理在企业发展中的价值。第二，企业管理者应提高自主学习能力。在确立经济重要性的同时，企业管理人员应以企业实际发展的水平为基础，学习先进的经济管理原则，探索经济管理的个性化政策，以便更清楚地了解经济管理的重要作用。第三，企业管理者应提高对经济管理的宣传，召开会议、公告等，让企业各部门对经济管理有新的認识，确定科学的经济管理
思想。
4.2 完善企業经济管理相关制度
鉴于当下企业发展过程中的经济管理体制不健全等缺陷，企业管理人员应依照企业的实际发展状态，健全企业经济管理的有关制度。首先要建立经济管理体制。企业管理者必须确立经济管理体制，管理体制是企业经济管理的原则和根基，认识到经济体制的建立是一个比较冗长的过程。在确立经济管理体制时，要与企业的实际发展相结合，紧密联系实际情况。在企业的各个方面，考虑企业的经营理念和企业现今整体环境的发展原则，使二者有机的结合在一起，并在此基础上融合到经济管理体系中。另外，完善实施经济管理的相应体制。企业内部的各个部门要认真依据经济管理体制的基本内容开展工作，使经济管理体系可以在企业发展中合理地发挥出该有的价值，防止过于形式化的现象出现。
4.4 进一步优化经济管理组织
从一定的角度看，经济管理组织的科学运行是企业在业务发展中完成经济管理任务的重要保证。所以，在未来增强企业经济管理能力的同时，企业管理人员应重点加强并优化企业的经济管理组织。首先要确定企业经济管理的组织形式。企业管理者应提高对当前企业管理现状的认知，并把当下的企业经济管理模式与从前的经济管理模式进行对比。从企业当前发展的真实情况入手，优化和清除固有经济管理模式的优缺点。同时也要选择适合企业发展的经济管理模式。另外，区分公司的职能和责任。通过分析企业管理目标，确认企业各部门的业务职能和责任，依据对各部门的工作职能的分析，分配企业的经济管理任务，并将责任分配给个人。由此，企业通过加强经济管理组织，来进一步加强企业经济管理水平。
4.3 加强对企业经济管理人员的综合培养
未来，在推动企业经济管理发展的同时，企业管理人员应站在人才的角度，提高对企业经济管理人才的整体性培训。第一，要增强对企业经济管理人才的培养。企业管理者在选拔人才时应注重考生的专业能力和实际经验，在掌握考生的真实际情况后，选择各方面条件合格的人员。在正常情况下，业务经理可以了解考生的基本情况。第二，业务管理人员应依照实际工作定期对经济管理人员进行培训和教育。培训指导的主要内容为经济管理核心思想和经济管理中关注的问题。
4.5 创新企业经济管理理念
观念在很大程度上确定了企业或管理人员的发展方向。只有持续采用先进的管理思想，企业才可以在激烈的竞争中生存。管理人员也只有不断创新自己的经营理念，才可以跟上企业发展的节奏，确保公司的长期运行。对于中国企业来说，经济管理理念是决定企业的总体发展方向的核心因素，因此，公司的高层管理人员必须是具有先进思想和战略眼光的领导者，始终保持敏锐的竞争意识以及危机意识。企业定期对管理者进行现代管理理念培训，接受新经济管理教育。这是企业实现健康稳健发展的必由之路。
5 结语
总而言之，为了可以在相对激烈的市场中拥有优良的核心竞争力，企业必须在经济管理中发挥积极作用，在做好各项经济管理的过程中必须继续深化企业经济管理的思想，提高企业经济管理的创新意识，使企业能够长期稳步的发展。在当下的阶段，随着新的社会形势的不断变化，企业要逐渐地认识到时代的发展趋势，才能更好地发挥经济管理的作用。经济管理在总结问题和探索科学管理战略的过程中具有一定的科学性，可以实现企业的良好健康发展。
参考文献：
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