基于灰色理论对施工企业的风险成本控制研究
黄莹 王雅慧
【摘 ?要】论文通过对施工过程中对成本造成较大影响的风险因素进行分析，建立施工成本风险指标体系，基于灰色理论中的GM（1，1）建立风险成本的预测模型，并在此基础上进行风险成本预测，从而实现施工成本的动态控制和精细化管理。当风险成本出现偏差时，能通过该模型及时采取相应的纠偏措施，以实现企业的经济利益，提高施工企业的竞争力。
【Abstract】This paper analyzes the risk factors that have a greater impact on the cost during the construction process， establishes a construction cost risk index system， and establishes a risk cost prediction model based on GM （1，1） in the gray theory， and carries out risk cost forecast on this basis， so as to achieve dynamic control and fine management of construction cost. When there is a deviation in the risk cost， the model can be used to take corresponding corrective measures in time to realize the economic benefits of the enterprise and improve the competitiveness of the construction enterprise.
【关键词】风险成本;灰色模型;风险预测
【Keywords】risk cost; grey model; risk prediction
【中图分类号】F426;F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2021）07-0041-02
1 引言
伴随着我国经济的发展，建筑市场也在不断地规范化，施工单位要想在大浪淘沙中生存，需要改变以往的粗放化管理模式，转而采取精细化管理模式。诸多学者基于数学模型对施工企业的各类成本作了相关研究。陈国峰利用EVM-GM对成本进行预测，建立成本预测模型分析成本存在的问题[1]。徐洪刚利用集成控制的理论，建立成本、进度、质量集成控制，建立在进度和质量约束条件下的工程成本费用优化模型[2]。这些研究为施工企业的相关成本控制奠定了理论基础。
2 风险成本控制的意义
由于建筑工程建设过程具有周期长、金额大、一次性、涉及范围广等特点，因此，施工单位在进行项目建设的过程中会遇到众多的不确定因素，对项目的成本产生影响，在项目施工技术相对成熟的今天，施工單位想要增强企业竞争力就需要对项目进行精细化管理，加强对成本的管控。
3 风险成本控制基本方法
施工企业在项目建设过程承担着许多不确定因素，这些因素都会在不同的程度上影响成本。本文在考虑施工企业在施工过程中遇到的对成本产生较大影响的风险情况下对工程项目的成本进行预测，首先将成本分为确定成本和不确定成本，而造成不确定成本的原因则是风险因素的影响，本文在对风险进行识别、选取风险量化指标、收集风险成本数据的基础上进行不确定性预测，并与实际成本进行对比来判断成本的变化是否在施工企业的可接受范围内，进而进行成本控制。施工企业在施工过程中的具体成本控制流程如图1所示。
4 风险量化指标的选取
对施工过程中施工单位所承担的风险进行识别。使用文献调查法以及数据统计法对造成成本变化的风险进行归类，并对潜在风险进行识别，最后根据施工单位在施工过程中可能面临的各类风险来进行风险结构的分解。
论文通过对相关文献资料的整理对工程建设过程中的风险进行分类，发现以下5个风险类别：技术风险、环境风险、人员风险、经济风险、管理风险。对工程建设过程中成本的波动影响较大。基于可量化、科学合理的原则将风险分为以下5类。
5 基于灰色GM（1，1）的风险预测
在进行风险成本预测之前，需要对类似项目的风险成本进行数据收集和整理，首先对技术变更、材料质量问题、施工设备安全隐患、施工方案不合理等情况造成的技术风险对成本的增加额进行分类整理，同样对环境、人员等其他一级指标对成本造成的增加额进行统计。将得到的数据进行整理，剔除不可用数据，保留有效数据进行风险成本预测。
5.1 数据的检验与处理
6 施工单位风险成本控制对策分析
6.1 及时进行成本纠偏
通过对风险的成本预测后建立相应的成本对比方案，并及时对施工过程中的成本偏差进行纠偏、校核，抓住主要矛盾。如果成本变化在可控范围之内，则需要分析原因并进行小幅度纠偏，当成本变化超出施工单位可接受范围时，则需要组织相关人员进行会议讨论，找出主要因素制定相应的风险应对计划书，对原施工方案作出相应调整。
6.2 加强成本控制意识
通过公司规章制度规范、考核员工的同时还要加强原公司思想教育，让成本管理的概念深植于心。这就需要公司定期进行相关的成本管理思想培训教育，并将公司利益与员工个人绩效联系在一起，将成本管控与公司企业文化相融合，充分调动员工的积极性，自觉完成成本控制相关工作，提高工作效率进而实现全员参与，促进施工企业长远发展。
6.3 加强风险应对能力
通过对风险成本的预测可以让施工单位预知可能发生的风险，在此基础上，施工企业需要及时采取相应的管理措施，利用企业的特长制定相应的风险应对措施，编制合理的施工组织计划，减少二次搬运等材料堆放不合理现象的发生。还可以通过对风险的规避以及风险转移等方法进行风险应对。
7 结论
通过对文献数据进行整理，对施工过程中对成本造成较大影响的风险因素进行识别分析以及量化指标的选取，从而识别出了施工过程中的潜在风险因素，并在此基础上运用灰色GM（1，1）预测模型将成本风险进行量化预测，从而得出不确定的风险成本，根据风险是否在施工单位的可接受范围内而采取不同的风险应对措施，促进建筑行业健康稳定的发展，为企业的蓬勃发展创造土壤。
【参考文献】
【1】陈国锋.基于EVM-GM预测的建筑工程成本控制方法[J].现代营销（下旬刊），2020（11）：32-33.
【2】徐洪刚，胡鹏飞.工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J].科技管理研究，2006（03）：132-133+137.
【3】蒋磊.工程项目管理实施中的风险管理探讨[J].居舍，2020（35）：135-136+164.
