全面预算管理在民营企业的应用
贾兴军
摘要：民营企业实施全面预算管理有利于企业更好的朝着自身的发展目标前进;有利于企业更好的对自身资源进行分配，提升企业资源使用效率;有利于企业管理层根据更加准确的数据分析做出符合企业发展实际情况的决策。而现阶段，民营企业在实施全面预算管理过程中仍存在着较多的问题，造成全面预算难以在企业的发展过程中发挥更大的作用。本文将针对民营企业在实施全面预算管理中存在的问题及其解决措施展开研究与讨论。
关键词：全面预算管理;民营企业;问题及解决措施
一、民营企业实施全面预算的重要性
民营企业实施全面预算管理是满足社会发展需求以及民营企业实际发展需求的必要手段。民营企业有效的实施全面预算管理能从多个角度共同提升民营企业的综合质量，保证民营企业在竞争激烈的市场中拥有更强的市场竞争力，从而更好更平稳的发展。
（一）有利于民营企业更好的实现战略发展目标
民营企业管理层在制定企业发展目标的过程中，会利用全面预算管理对企业发展目标进行分析与评价，判断管理层所制定出的发展目标是否符合企业发展实际情况，并对企业在实现发展目标过程中所耗费的资源进行预算，制定合理的资金使用规划，从而保证民营企业能朝着既定目标有序的发展。全面预算有利于提升民营企业发展目标的合理性，并辅助企业对发展目标进行合理规划，保证企业能够朝着既定目标更好的发展与进步[1]。
（二）有利于民营企业更好的分配企业资源，提升资源利用效率
民营企业在实施全面预算的过程中，会对企业项目开展过程中企业各个部门的实际情况进行调查，从而保证企业管理层能够通过对调查数据的分析，判断企业各个部门的实际发展情况，以及各个部门对于资源实际需求量。进而辅助企业管理层能够根据所获取的信息，对企业发展过程中各个部门的资源进行更加合理的分配。降低企业资源闲置情况，保证各个部门能够有较为充足的资金支持自身的发展与完善。
（三）有利于民营企业管理层提升自身决策质量
民营企业实施全面预算的过程中，会对企业发展过程中的数据进行更加详细与全面的收集，也会辅助企业管理层做出更加符合企业发展目标的决策。而企业管理层在更加充足的数据以及企业发展目标的支持下能辅助企业管理层更好的对企业进行判断，制定出更加符合企业发展实际情况的决策，提升企业管理层的决策质量。
二、民营企业全面预算管理中存在的问题
（一）全面预算管理目标不准确
企业在进行全面预算管理的过程中，企业的预算目标应当是辅助企业更好的完成自身的发展目标，促进企业更好更持续的发展。而部分民营企业在实施全面预算管理的过程中，对于自身的情況以及市场实际发展情况的认识不到位，造成企业没有对自身有一个更加清晰的定位，企业对自身不清晰的定位会导致企业无法正确的判断出自身在发展过程中的优劣势以及自身在发展过程中可能会遭遇的风险。企业财务管理人员在制定相应的预算管理目标的过程中多数是按照自身的经验进行预算目标的设定，这种方式缺少科学的数据支持，导致企业所设定的预算目标较为笼统，脱离企业发展的实际情况。脱离企业发展实际情况的预算目标也会在较大程度上打击员工的工作积极性，为企业的发展形成一定的阻碍[2]。
（二）预算梯队建设不合理
预算梯度建设不合理是造成民营企业全面预算管理质量低下的重要因素，现阶段，部分民营企业在发展的过程中，企业对于预算管理的重视程度较低是造成企业预算管理难以发挥其应有作用的重要因素。从企业其他部门来说，企业多数部门对于财务预算的认识程度不到位，认为企业财务预算仅仅是企业财务管理人员的工作，对于预算的重视程度较低，对于企业预算人员工作的配合程度也较低。从企业管理层人员角度讲，现阶段，民营企业预算中存在较多的不足，预算结果与实际结果差距较大。部分企业管理层人员对预算管理的重视程度较低，在自身的决策中也较少参考预算管理人员的预算数据，预算管理难以辅助企业管理层人员作出更加符合企业发展实际情况的数据。从企业财务管理人员的角度来说，企业在实施财务预算工作的过程中要求企业财务管理人员能够拥有更加强大的数据分析能力，而现阶段，企业多数财务管理人员的工作重心仍然在财务数据的收集、整理中，造成企业财务管理人员财务数据分析能力整体较低。
（三）预算信息化程度较低
民营企业在进行预算管理的过程中需要有大量的数据支持，而信息化管理是提升企业财务数据值质量的重要因素，而现阶段，民营企业实施信息化管理过程中存在两方面的不足。第一，民营企业在预算信息化管理的过程中，对预算信息化建设的重视程度不足，对企业预算信息化管理的投资不足，造成企业预算信息化管理开展难度较大，也难以快速的发展与完善。第二，民营企业在发展的过程中，没有专业的预算信息化管理人员，造成单位预算信息化的过程中无法对单位的数据进行建模与分析，造成企业整体信息化程度较低，难以保证信息化的管理手段能够在企业的预算管理中发挥更大的作用。
三、民营企业全面预算管理现存问题的解决措施
（一）提升民营企业全面预算目标明确性
民营企业在设定合理的预算目标的过程中，需要将企业预算管理目标与企业发展目标有效的结合起来，保证企业预算能够更好的为企业发展做出贡献。民营企业在设定自身的发展目标过程中需要注意以下几个问题[3]。第一，企业在进行预算目标设定的过程中，需要将预算目标进行分级与分层，保证企业不同层级的人员都有相应的预算管理目标，做到“人人头上有指标”;第二，企业在设定全面预算管理目标前，需要根据企业发展实际情况收集大量的企业发展的实际数据，在了解企业各个部门的实际发展情况的基础上，结合企业的发展目标制定相应的预算管理目标，做到数据准确、可行;第三：企业在保证自身全面预算管理能够有效实施的过程中，还需要建立相应的责任制度，并最好与企业的绩效考核挂钩，以便提升员工的责任意识，保证员工能够以更加积极的态度去完成自身工作。
（二）完善预算梯度建设体系
民营企业完善自身预算梯度建设的过程中需要企业各个层级，各个部门的人员参与，才能在最大程度上提升企业预算的准确性。企业在提升自身预算梯度建立的合理性需要从三个角度入手。第一，企业管理层需要提升自身对于预算管理的重视程度，充分的了解预算管理在企业运营过程中的重要性以及必要性，并能够根据企业发展的实际情况制定相应的鼓励制度，鼓励企业预算管理能够有效的实施。第二，针对于企业其他部门人员而言，企业在发展的过程中需要对其进行预算管理重要性以及预算管理基本制度的宣传，从而提升企业其他员工对于预算管理的重视程度，保证企业其他部门员工在工作的过程中能够更加配合企业预算管理人员的工作，从而保证企业预算管理能够有效的实施。第三，针对于企业财务管理人员而言，企业需要聘请高质量的财务管理专家对企业财务管理人员进行知识的讲授以及技能的训练，保证企业财务管理人员能够高质量的完成企业财务数据管理工作，从而为企业预算管理人员的预算工作提供高质量的数据支持。
（三）提升民营企业信息化管理质量
提升民营企业信息化管理质量需要提升企业上下对于信息化管理的认识以及提升企业上下对于计算机技术的应用水平，从而保证企业上下能够按照信息化管理的要求利用信息化平台对信息进行傳递、整理、分析、反馈、修改。提升企业信息化管理的整体水平。第一，民营企业管理层人员需要提升自身对于预算信息化管理的认识，了解其的重要性，并能够加大企业在预算信息化管理的投资，保证企业预算信息化管理能够在更加充足的资金支持下更好的发展[4]。第二，企业需要邀请专业的预算信息化管理方面的专家，对企业预算管理人员进行培养，提升预算信息化管理人才的专业质量，保证其能在企业的发展过程中灵活的利用自身所学知识，对企业预算数据进行数据建模，提升预算管理人员数据分析质量。
四、结束语
民营企业实施全面预算能在较大程度上提升企业综合质量，保证企业在发展的过程中能够拥有更强的市场竞争力，从而更好更平稳的进行发展。现阶段，民营企业在实施全面预算管理时仍存在没有准确的预算管理目标，预算编制团队不合理，信息化程度不满足企业发展实际情况等问题，企业需要不断的进行探索与完善，以保证企业全面预算能在企业的发展过程中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]胡京.全面预算管理在民营企业财务内控中的应用[J].企业改革与管理，2019（19）：127-128.
[2]何茂英.全面预算管理在民营企业的应用分析[J].商讯，2019（25）：115-116.
[3]卢雪英.全面预算管理在民营企业中的应用研究[J].纳税，2019，13（24）：271-272.
[4]杨恩龙.全面预算管理在民营集团企业的应用研究[J].财会学习，2019（11）：34+36.
