人格为王：新时期编辑人才的最终出路
敖萌
摘 要：本文重点讨论“人格为王”的理论依据，分析其在“互联网+”时代的重要作用和发展趋势，并提出编辑人才人格魅力的三大要素，即职业精神、个性特征和专业知识，同时强调个人与企业的同步发展，共同打造行业品牌，企业文化的建设也需人格化，以人格魅力和品牌形象为先锋，力求占据出版市场制高点。
关键词：人格为王 “互联网+” 编辑人才 企业人格化
近几年，随着新媒体的崛起和“互联网+”时代的来临，传统出版行业迎来数字化转型发展。在严峻的发展形势下，如何稳中求进，取得社会效益与经济效益双丰收？对此，各界人士众说纷纭，“内容为王”“渠道为王”“技术为王”等观点都有大量拥趸。而笔者更倾向于“得到”创始人罗振宇的“人格为王”说，该观点的重点在于以人为本。在出版行业中，实现“人格为王”的重任落在编辑人才的肩上，同时，也是编辑人才的最终出路。
一、“人格为王”的显著优势和发展趋势
“人格为王”是“得到”创始人罗振宇提出的一个观点，在他看来，“内容为王”的观点站不住脚，以《南方周末》为例，其内容质量得到一致好评，但其推出的APP则未必有人看。在出版产业数字化转型升级的关键期，如果仍然一味强调内容为王的传统观念，强调出版的文化属性，看似站在了文化高地，实则会丧失读者市场，错失转型良机。
而“渠道为王”也难有说服力。传统商业中的渠道，往往是单向的传播，商业行为只是单纯的买卖;未来，商业却会发散性传播，会由买卖变成社交。前者是商业资本的交换，而后者则是社会资本的增值。即便是吃饭，大家都更愿意相信朋友的推荐，而非网上的评论，因为“人对人的信任是刻在基因里的”。所謂转型，就是跳出产品本身，回归到人，以人为中心，以人为渠道。
另外还有一部分人坚持“技术为王”。这种观点认为，近年来互联网等新兴媒体迅猛发展，根本原因就在于新兴媒体掌握着比较先进的互联网技术，因此，要坚持“技术为王”。但若干年前互联网技术普遍不发达时，产品依然存在激烈的竞争，依然有较为明显的高下之分。由此可见，技术固然可贵，但其重要性并没有到“为王”的程度。
相比“内容为王”“渠道为王”“技术为王”，“人格为王”具有明显优势：人格魅力能为产品注入新的生命力，为品牌背书，使产品更有温度，而且人格化的品牌，不再是“我给你”，而是激发用户心中的“我想要”。
纵观近两年发展起来的自媒体，在一定程度上印证了“人格为王”的观点，能让人留下深刻印象的自媒体，大多具有鲜明的人格特征，例如Papi酱的视频，《晓说》，小马宋、张佳玮等自由撰稿人的公众号，这些自媒体并非完美，但都塑造了自己独特的形象与气质，也有清晰的定位，在多如牛毛的自媒体中依然能够保持极高的识别度。诚然，内容、渠道和技术的作用不可忽视，但打造独一性、避免同质化的关键仍然在于人格的丰满。和文如其人一样，自媒体也如其人。
二、编辑人才人格魅力的具体体现
其实，“人格为王”本就是传统出版的精神命脉，并非近几年才生发的新概念。早期出版界的前辈，如叶圣陶、王泗原、隋树森、吴伯箫等，既是编辑，也是学者、作家、教育家，其学识和修养都令人敬重，在一定程度上，他们的声名就是出版物质量的保证。
如今，新媒体的崛起，编辑人才也面临着新的机遇和挑战：一方面，“互联网+”时代，科技更加发达，信息交流顺畅，更有利于“人格为王”理念的传播和发展，具有人格魅力的编辑人才更容易脱颖而出;另一方面，传统出版行业的部分观念和行为已难以适应新时期的用户需求，要想与时俱进，则需要以品德、信仰、性格、气质、良心、能力为依托，形成公信力和魅力，由此发挥编辑人才的人格力量。
简单来说，“人格为王”对编辑人才具有如下要求。
首先，编辑人才需要有崇高的职业道德。职业道德是社会道德的重要组成部分。出版工作者的职业道德，就是出版工作者在职业活动中所应遵循的行为准则和规范。它既是对社会承担的道德责任和义务，又是普遍的社会道德规范与出版业职业特征的结合。
对出版编辑来说，塑造人格，应以职业道德为准绳，牢记出版工作者职业道德规范的内容，确保出版业健康、有序地发展。树立精品意识，提高出版质量，增强使命感和责任感，始终把社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相结合。
其次，编辑人才需要有鲜明的性格特征。如果说，职业道德和文化追求是编辑人才的共性，那么，编辑的性格、气质、信仰、品位、思想观念、处事风格等，则是其独有的个性。长期以来，编辑之所以鲜为人知，除了为人作嫁、行事低调等自身职业特点外，也因其个性不够突出，识别度较低。诚然，编辑工作强调规范性和严肃性，但这并不意味着出版从业者都应当千人一面、毫无特点。在职业活动中，编辑既要有清晰的定位，又要有鲜明的个性，既能“甘当绿叶”，又不忘“世界上没有两片完全相同的绿叶”。
再次，编辑人才需要有渊博的专业知识。仅有道德和个性，远不足以满足出版行业的专业需求。身为编辑，必须有一定的学术功底和职业技能。在传统出版盛行期间，对编辑的要求是术业有专攻，即具备一项专业特长即可，而“互联网+”时代，编辑要面对更加严峻的考验，需要打通行业壁垒，不仅在传统的策划、编辑和营销方面精益求精，更要懂出版、会技术、知经营、善管理，争做一专多通的复合型人才。
总之，编辑要想成为人才，人才要想成就人格，有原则、有个性、有“干货”，是最基本的三大要素，也是出版行业“人格为王”的先决条件。
三、个人人格与企业文化的协调发展
编辑人才的个性与素质，不能脱离所在的出版企业而独立发展;出版企业要树立品牌形象，则需要以人为本，凝聚人格，打造人格化企业。
1.个人的人格魅力需在企业中实现价值
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。个人的发展离不开满足其各项需求的平台。在追求事业的过程中，员工的人格魅力可从良好的企业文化中进一步吸收营养。员工的使命感需要企业文化激发，员工的归属感需要企业文化凝聚，员工的责任感需要企业文化提升，员工的荣誉感需要企业文化赋予，员工的成就感需要企业文化实现。
同时，员工的个人魅力也能够为企业解决实际问题。作为编辑，对内，需要通过自身的能力和品质，与团队建立信任，互相取长补短;对外，需要积极维护企业形象，在作者、读者、客户间树立口碑，使自己成为“互联网+出版”环节的重要连接点，打通文化的传播渠道。
2.企业文化需通过个人人格落到实处
企业文化最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中心要理解人、尊重人、关心人，注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
“人格化”的企业观认为，人各有人格特质，由人组成的企业也就必然具有群体人格特质，因此，企业也必然有自己的精神体系，这个精神体系支撑着企业的运转。
作为出版单位，培养和聚集与企业文化相一致的、具有独特人格魅力的编辑人才，是关系到企业发挥最大效能、每个员工得到成长收获幸福的大事大节。我们要求编辑人才站前列，争一流，立志成为驰骋文化疆域的劲旅，就是要大力建设一支既擅长“单打独斗”又能够“集体作战”的人才队伍，积极营造文化成长与业务绩效互利双赢的企业文化氛围。
企业，需要“以钱生钱”，而出版企业，还要注重“以文化养文化”“以人格养人格”。唯有此举，才是长久持续的生存发展之道。
四、小结
长江文艺出版社黎波先生曾这样评价人在出版业中起到的作用：“出版是一个内容产业，它的不可复制性显得人如同设计设计师一般，对最终产品的好坏意义非凡。”出版业的竞争力来源于人才的竞争力，而人才的核心魅力来自人格。编辑的人格不仅关系编辑自身的成长，决定个人职业的发展，还影响编辑队伍的建设和出版物的质量，最终影响出版业的发展与进步。尤其在“互联网+”时代，科技的进步，社会的发展，一切文化活动和经济活动都将以人作为出发点和落脚点。“人格为王”将成为新时期编辑人才的最终出路。
参考文献：
[1]吴培华.我们走进的是“+互联网”时代[J].科技与出版，2015（8）.
[2]吴雪静.人才兴业：出版人才是出版业核心竞争力的基础[D].蘇州：苏州大学，2007.
[3]金丹.提升编辑素质，创办优秀期刊[J].编辑学报，2015（12）.
（作者单位系江西高校出版社）
