房地产企业会计内控制度的建立和完善探究
周晓炎
摘 要：随着时间的流逝，我国的房地产企业发展正显示出新的趋势。为了提高房地产公司的竞争力，公司需要改进其内部控制制度，以使企业经营活动能够平稳运行。这适用于高风险的房地产企业。本文将讨论和分析房地产企业会计内部控制系统的建立和改进。
关键词：房地产企业会计;内控制度;建立;完善探究
房地产企业的会计内部控制通常分为三个部分：财产物资控制、会计信息控制、经费收支控制。它旨在实现建筑和人身安全，实现资源的最佳分配和合理使用，降低公司会计风险并保护资产，提高资产利用效率和促进健康的企业成长。客观来讲，健全、准确地进行公司会计内部控制的重要性通常反映出：资产管理结构的安全和完整;准确可靠真实的会计信息;高效的经济活动;全面、完善的监督机制。在此基础上，会计信息控制目标的实施可确保标准化，目的性，效率性，向监管机构提供更完整，准确真实和及时的会计信息，并确保收入的安全性和效率，充分证明内部会计控制系统的价值。
一、房地产企业会计内控制度简析
公司的房地产控制系统是公司的业务会计项目。除了定义公司每个部门的主要职责外，还可以与其他部门紧密合作，以实现合作和公司在协调与自我管理方面的最终目标。房地产会计内部控制制度可以分为两种：一种是会计控制，另一种是管理控制。其中，进行会计控制，确保公司资产的安全性，确保会计信息的准确性和正确性，认真进行公司财务管理，确保公司制定的经营政策真实准确地被发布，促进企业生产发展，提高公司的经济效率，并确保公司金融资产的安全性和可靠性。房地产行业不仅具有较高的投资优势，而且具有较高的风险和长期特征。因此，为避免公司的财务管理承担较大风险，有必要完善会计内控制度。最好科学全面地改善会计内控制度，保证房地产企业长期健康的运转和发展。同时，中国逐步加强房地产改革，使房地产公司的管理和监督体系逐步完善，符合国家标准。建立全面的财产管理体系将有助于房地产公司的可持续发展并增加其总体经济利益。
二、房地产企业内部会计控制必要性
内部控制理论，会计理论与内部控制之间存在特殊的联系。最初，交叉注册检查基本上是一种内部控制思想。自90年代以来，内部控制系统逐渐深化。它一般分为内部管理控制和内部会计控制。内部管理控制的主要目标是提高监督的有效性。 内部会计控制是房地产公司实际内部控制的重要组成部分。
三、房地产企业会计内部控制现状
（一）会计信息失真
会计信息失真是将内部法规应用于业务实体的主要问题且最容易出现。许多公司一直致力于获得商业优势，而忽略了各种设备的质量并且没有采取严格的预算审核措施。许多房地产公司在建设过程中并不注意工程质量、工程进度、工程造价的有效控制。尽管一些公司已经建立了良好的责任考核制度，但是它们没有遵守规则，也没有实现奖惩措施。一些高管忽视监督项目的管理，沒有实现全面有效的成本管理，也没有能力周全预算。一些公司没有向供应商实施严格的内部控制，这会导致人工成本增加，并最终导致成本和利润失真。
（二）制度存在缺陷
与其他地方的房地产业不同，国内房地产业比较落后。因此，中国大多数房地产公司创业初期的内部管理存在许多空白，并且在工作中存在许多问题。在房地产业各个阶段的房地产公司中上述问题的主要原因是两个因素。首先，内部财务管理的设计不能满足当今关系和业务发展的需要，这会使设计更加不平衡，其创建的随意性较大，并且房地产企业在创建会计内控制度时缺乏体系性、程序性与前瞻性，内部控制制度几乎不能满足该行业的实际情况。会计内部控制的很多项目均流于表面，没有充分发挥会计内控体制的实践性和可行性作用;其次，在建立内部财务控制的过程中，国家机构或房地产公司未将制度和其他业务计划进行有效结合。
（三）会计人员素质水平参差不齐
当前，我国房地产公司会计师的素质还不高且参差不一，难以满足投资者和房地产公司的需求。许多会计师没有严格的职业道德和法治意识，监察力度不够。此外，会计人员缺乏业务能力，许多会计师也不了解使基本工程合法化的重要性，这最终可能损害企业的利益。
四、房地产企业会计内控制度的建立和完善
（一）完善企业内部控制制度
为了促进房地产企业会计内部控制制度的运作，房地产公司需要根据房地产公司业务的实际情况，完善制度，加强法律结构建设，加强会计管理。根据房地产企业实际经营现状，提高会计监督的独立性。此外，房地产公司需要在法律上明确责任，加大对不当行为的处罚，规范会计人员的行为，对房地产公司中的新问题进行深入分析，并及时做出回应。
（二）提升财务管理人员业务水平和专业素养
会计需要了解财务管理在业务发展中起着重要作用，并且将变得越来越重要。所有管理工作的本质是与人紧密合作。会计师的专业知识和技能在财务管理过程中起着至关重要的作用。优秀的财务或会计人员可以为企业提供财务管理建议，并在日常会计中识别业务问题。这可以帮助公司管理层发现问题并提出解决方案。公司应聘请中高级会计人员为重要会计记录，完善会计制度。同时，公司应意识到，专职财务经理应定期接受额外的技术培训，以改善财务管理概念和财务管理实践，以便随着时间的推移发展信息技术。
（三）确定会计人员的财务内控职责
公司需要确定员工的行为和态度，尤其是财务人员，以总结和分析情况，并确保每个员工都有能力履行职责，让员工对自己的行为承担社会责任，以便员工可以跟随公司的脚步，并遵守公司治理的核心原则。 通过奖励员工或在正常工作中采取某些限制来加强内部财务控制的实施。 随着时间的推移，企业可以改善会计师的管理职能，并调整相关的财务系统。并及时采取适当的财务措施，以减少对公司的潜在风险。在执行必要的任务时，需要根据公司会计准则的要求进行准确的会计处理，以确保对原始支持文件进行审核，衡量成本控制，准确预估财务信息，不可隐瞒负债，防止造成会计信息有虚假，确保信息的准确完整。财务信息的可靠性，完整性和稳定性为内部财务管理的成功实施提供了重要保障。
（四）加强预算管理制度
在制定预算目标时，它应与组织业务策略的目标相一致，选择正确的预测起点，并很好地分解预算目标指标。所有部门都需要为预算工作（如市场研究）做好充分的准备，如预测广告和促销计划。因此，该公司遵循预算策略，其操作系统基于前一年的收入，采用适合公司管理系统的预算方法。 同时，加强对预算管理绩效的监督和评估。 公司预算部加强与各个部门的沟通，使用财务信息和其他相关文件来跟踪预算执行情况，分析产生差异的原因，提出适当的变更和改进措施，并发挥全面有效的财务管理的作用。
五、结束语
总体而言，当前房地产企业的发展趋势正在逐步扩大，有效运用内部控制管理对房地产企业至关重要。由于房地产公司内部管理和控制中存在实际问题，房地产公司内部会计控制制度的建立和完善将对房地产公司的未来发展产生积极影响。不仅降低了房地产公司的资本投资，也保证了公司在市场上实现稳定运行。在此条件下，取得良好的经济效益，促进房地产企业的良性健康发展。
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