新经济背景下企业财会管理创新策略探讨

    皮桂梅

    改革开放以后我国的经济得到了迅猛发展，而在新经济背景下，虚拟经济、网络经济等成为了新的经济发展形式。传统经济与虚拟经济、网络经济相结合成为了新经济背景下的常态，也为企业的发展带来了新的机遇与挑战。企业要想得到好的发展就不能避免要招收专业的人员对企业进行财会管理，而随着新经济时代的到来企业的财会管理不可避免的也会受到影响。本文通过对新经济时代下企业的财会管理的特点进行分析并探究了新经济时代下企业财会管理的现状和存在的问题，并针对存在的问题对企业如何在新经济背景下对财会管理进行创新管理的策略进行了探讨，为企业得到更好的发展提供参考。

    一、前言

    随着社会市场经济的深入发展，社会的经济结构也随之发生了变化。特别是在新经济的背景下，企业要想获得最大的经济效益与长远的发展，就必须要对企业进行财会管理。但是传统的财会管理已经不再符合新的经济环境下的企业发展的需要，因此对企业的财会管理进行创新就迫在眉睫。只有对财会管理进行创新，才能真正的发挥财会管理的作用，企业才能获取最大的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    二、新经济背景下企业财会管理的特点

    （一）具备创新的财会管理思想

    改革开放以后我国的经济得到了迅猛的发展，科学技术和电子信息技术也得到了快速的发展，这些都对企业的发展造成了一定的影响。传统的人工进行企业财会管理的方式已经不再适应新经济背景下企业发展的需要。在市场经济体制下，企业之间的竞争愈发激烈，传统的财会管理方式的缺点在日益激烈的市场竞争中逐渐显露出来。在新的经济背景下，企业逐渐革新了思想，具备了创新的财会管理思想，很多企业对财会管理进行了创新，电子信息技术逐渐被运用到企业的财会管理中来。通过计算机与互联网大大提升了企业财会管理的效率，同时节约了人力成本，减小了传统人力进行财会管理计算时的误差，对于新经济背景下企业的良好发展影响深远。

    （二）财会管理向全球化方式转变

    对企业的发展来说，财会管理至关重要。而在新的经济形势下和经济全球化的背景下，企业的财会管理向全球化方式转变也符合市场经济的发展要求。企业的财会管理不仅要符合企业的实际情况还要符合市场经济的发展需求，只有这样企业才能得到更好的发展，才能在日益激烈的竞争中获得强有力的竞争力。企业的发展与国家的国情、国家的政治经济发展水平、国家的文化背景等密切相关，企业在发展的过程中要想得到可持续的发展就不能不考虑这些因素。因此，企业需要建立符合我国国情的、符合我国经济社会发展需要的财会管理模式来推动企业的发展。在经济全球化的背景下，竞争与矛盾不断显现，企业只有不断的对自身进行改革，不断的进行符合社會发展需要的创新，具有全球化的思维，才能实现长远发展。

    （三）财会管理的工作职能发声转变

    随着新经济时代的到来，社会对企业的发展提出了新的要求，企业的财会管理工作职能也发生了转变。传统的企业财会管理不再满足企业发展的需要，企业的职能划分逐渐向精密化方向发展，企业不再仅仅追求经济效益，同时还加强了对培养企业的团队协作精神和对企业的责任感等的重视。在新经济背景下，企业的财会管理的职能逐渐向交叉化方向发展，在进行企业的财会管理时企业的各个部门都会受到影响，在新经济背景下，企业内部各部门之间的联系逐渐深化。

    三、新经济背景下企业财会管理的现状

    （一）企业财会管理模式落后

    在新经济背景下，网络经济、知识经济等都得到了迅猛的发展。特别是网络经济，随着电子信息技术的深入发展，各行各业的发展都离不开电子信息技术， 传统经济与网络经济、虚拟经济相结合成为了新时代背景下的常态。但是当前很多企业的财会管理模式较为落后，还在通过传统模式进行财会管理。随着社会经济的发展传统的财会管理方式已经不适合现代企业发展的需要，经济环境是瞬息万变的，而传统的人力财会管理方式已经不能处理日益增长的信息，通过人力来进行财会管理不仅会对员工造成较大的工作压力，较低的人工效率对于企业的发展来说也是极为不利，长此以往企业容易由于不符合社会经济发展的需要而被市场经济所淘汰。

    （二）企业财会管理人员素质参差不齐

    在新经济背景下对企业的财会管理的人员素质也提出了新的要求。但是当前很多企业的财会管理人员的素质参差不齐。导致这种现象的原因是随着社会的发展企业对人才的需求越来越高，对于不符合企业发展需要的员工往往会被调整出去，因此员工跳槽现象逐年攀升，特别是对于财务管理部门来说，人员流动更为频繁，常常出现缺人的现象。这是由于企业对于员工的素质要求越来越高，这就导致会出现招聘不到人的情况发生。而由于人员流动较大导致企业的财务管理工作不能得到顺利的衔接，这就容易导致财务管理工作不能良好的得到运转，财务管理不能很好的运转就会导致企业的发展受到制约，长此以往企业会逐渐被社会所淘汰。还有部分企业的财会管理人员不求进取安于现状，缺乏求知欲，不能积极主动的去学习，久而久之就会导致处理问题的方式和方法不能满足企业发展的需要，导致工作效率较低，从而影响了企业的发展。

    （三）财会管理制度不完善

    我国的经济发展较为迅猛，经济形式瞬息万变。这就对企业的财会管理提出了较高的要求。但是当前很多企业的财会管理制度还不完善，不能满足新经济背景下社会发展的需要。例如电子商务和电子支付，对于很多企业来说由于是新兴的事物，缺乏对其的制度规定，这就容易导致企业在发展过程中出现较大的问题隐患。对于企业财会管理中员工出现不符合要求的行为时往往由于缺乏相应的制度来对其进行制约，这样既不能发挥出员工的效用企业的财会管理也会出现纰漏。还有部分企业由于为了顺应时代发展的需要对于新兴事物都是大力引进，但是往往是引进了硬件设备而缺乏相应的软件管理，没有注重对管理制度进行完善，从而导致引进的技术不能发挥出全部的优势。

    四、新经济背景下企业的财会管理创新策略

    （一）创新财会管理思想

    在新经济背景，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地首先要对财会管理思想进行创新。因为传统的财会管理思想已经不能满足新经济背景下企业发展的需要。企业在对财会管理思想进行创新时首先应该对企业进行全面的了解，要根据企业的实际情况来进行财会管理创新，同时也要符合市场发展的需要，只有这样企业才能够得到长远的发展，才能在日益激烈的市场竞争中拥有强有力的竞争力。企业的管理层需要虚心向成功企业进行学习，学习先进的财会管理经验，同时要结合本公司的实际情况来进行财会管理。在新经济背景下，企业必须转变财会管理思想对其进行创新才能使企业的经济效益得到最大化，才能帮助企业得到长远的发展。

    （二）科学制定财会管理目标

    企业发展的根本目的是为了追求经济效益，是为了获得经济效益最大化。而财会管理与企业的发展有着紧密的联系，因此只有制定科学的财会管理目标才能提升企业的经济效益，才能推动企业实现经济效益最大化。在新经济背景下，企业也要跟随市场的需求进行改革创新，要根据自身实际去进行科学的市场定位，制定科学的财会管理目标，通过这种方式来追寻企业的经济效益。在制定财会管理目标时企业可以将大目标分解成若干的小目标，这样既有助于推动目标的实现，还能帮助企业得到发展。

    （三）财会管理制度创新

    在新经济背景下，企业应该根据社会经济发展的需要随之进行改革创新，特别是对企业的财会管理制度进行创新，这样可以确保企业在发展过程中企业的财会管理制度能够更好的贴合企业发展的需要和市场经济发展的需要。企业在制定财会管理制度时要符合企业的实际发展现状，要充分考虑企业发展的需要和员工的需求，以及企业的成本管理制度等。由于我国是社会主义国家，因此企业在制定财会管理制度时还应贴合我国的国情，应该与我国的经济制度和文化背景等进行贴合，企业还应参考我国出台的关于企业发展的相关文件，确保企业的財会管理制度的改革是具有科学性并符合国家法律法规的，只有这样才能确保制定的财会管理制度符合我国的国情和企业发展的需要。

    （四）对人才队伍进行创新

    在新经济背景下，企业只有不断的对人才队伍建设进行创新才能确保企业的财会管理不会与社会发展脱节，才能确保其能够适应新的经济背景。企业对人才队伍进行创新既要确保人才具有较为丰富的管理经验还要确保人才具有较为先进的信息技术管理观念和能力，只有这样才能为建设科学的财会管理打下基础。因此，企业可以对财会管理人才开展定期的培训和考核，激励人才不断的进行自我充电，为人才的能力的提升提供条件和空间。同时企业要紧密贴合时代的发展，不能与时代发展相脱节，只有这样才能找收到符合社会发展需要和企业发展需要的人才。企业还应该与对口院校开展合作，开拓人才引进的渠道，或是与高校建立深度合作，直接通过校企结合的方式为企业培养对口的人才，从而真正的发挥出人才的价值。只有这样才能确保企业的财会管理得到科学发展，才能确保企业引进的人才都是具有较高素质的专业人才，才能确保企业在新经济背景下也能得到迅猛的发展，也能追寻最大的经济效益。

    （作者单位：江西财经职业学院）