经济新常态背景下集团财务管理模式研究
摘 要 财务管理作为集团企业中最重要的一项管理工作，对集团企业的发展而言意义非凡，在经济发展新常态下，其肩负的责任更大。经济新常态给集团企业财务管理发展带来了新的挑战，同时也带来了新的发展机遇。集团企业可以借助此次机会加快完善财务管理体系，构建与经济新常态发展要求相协调的财务管理新模式。鉴于此，本文详细分析经济新常态背景下，集团企业财务管理中存在的问题，并就如何构建新型财务管理模式提出几点对策。
关键词 经济新常态 集团企业 财务管理
一、前言
2020年中国经济发展遭受巨大挑战，在这一年暴发了全球性的新冠肺炎疫情，在疫情的影响下，中国经济发展面临前所未有的挑战，对经济新常态的发展而言，这也是一个巨大的挑战。但经过不懈的努力，我国的新冠肺炎疫情逐渐得到控制，经济也逐渐回归往日的水平。这也是经济新常态下，环境多变、市场多变的一个表现，集团企业传统财务管理模式很难应对经济新常态下市场多变等情况，集团企业只有推动财务管理模式创新发展，才能够建立起符合经济新发展的财务管理模式。
二、财务管理模式常见类型
（一）集权式
集权式财务管理模式是最传统的一种财务管理模式，虽然当前仍然有集团企业运用这种财务管理模式，但集权式财务管理模式在企业中的应用空间越来越小，这是因为随着社会的发展，集权式财务管理模式的很多弊端逐渐暴露出来。集权式财务管理模式以总公司为核心，总公司全权负责集团及旗下子公司的财务工作，集团总部对财务拥有绝对的决定权，子公司只能无条件服从。这种财务管理模式最大的问题也在于此，子公司的运营状况往往与集团总部存在差异，所以财务管理的过程也不同，集团总部制定的财务管理计划、决策等可能与子公司财务管理的实际发展需要不一致，反而影响了财务管理的效果。
（二）分权式
与集权式财务管理模式相对应的是分权式财务管理模式。分权式财务管理模式改变了集团总部财务集中管理的方法，将一些日常财务管理工作交由子公司自行处理，子公司需要向集团总部提供财务报表。这种财务管理模式最大的优势就是子公司在经营过程中拥有足够的财务自由权，可以根据自身发展的需要灵活调整财务管理工作;但劣势是可能导致集团总部财务管理与子公司财务管理沟通不畅，产生一些问题，所以此种财务管理模式也有很大的进步空间。
（三）集权式与分权式相结合
鉴于集权式财务管理与分权式财务管理模式都有一定的缺点，很多集团企业在财务管理的过程中，逐渐研究出了新的财务管理模式，将集权与分权结合起来。这种财务管理模式最大的优点便是调整了集团公司对子公司财务管理的尺度，在允许子公司拥有一定的财务管理自主权的同时，加大了对子公司财务管理的监管力度。集权式财务管理模式与分权式财务管理模式相结合的做法被认为是当前比较有效的、科学的集团企业财务管理方法，很多集团企业运用的这一方法已经比较成熟，但这种财务管理模式仍然无法实现两者的高度协调，所以也有进步的空间。
三、经济新常态下集团企业财务管理中存在的问题
（一）集团企业财务管理现有的标准化流程仍需进一步完善
在经济新常态下，集团企业财务管理的难点在于，虽然财务工作有了标准化流程操作要求，但这并不意味着集团企业建立的标准化流程一定是科学与正确的。例如，在一些集团企业中，财务管理模式建立的时间比较久，因此其标准化流程的运用时间也比较久。随着集团企业内部财务环境及外部环境的不断发展变化，传统的标准化流程可能已经无法适应集团企业财务管理的需求，但是很多集团企业仍然会按照原流程进行操作，所以财务管理工作可能出现错误等，引发财务管理风险，不利于集团企业的财务管理建设。
（二）集团企业财务管理人员水平参差不齐
在经济新常态下，集团企业想要做好财务管理工作，想要实现财务管理模式的创新发展，必须重视人才，但当前很多集团企业的财务管理人员能力水平参差不齐。首先，这一现象的出现与集团企业有很大的关系。部分集团企业没有根据经济新常态的发展要求以及财务管理现阶段的发展需要，及时组织与之相适应的财务管理培训、财务管理考核，建立财务管理激励机制等，对从业人员的帮助力度不够，不仅会降低集团企业财务管理人员的工作积极性，也不利于保证财务管理队伍的稳定性。其次，集团企业财务管理人员没有及时根据经济新常态的发展要求，完善自我，无论是思想层面，还是技术运用层面等都存在一定的不足，限制了自身的发展，不利于集团企业财务管理模式的创新发展。
（三）集团企业财务共享能力仍需提高
集团企业实现财务共享，能够强化对子公司的财务管理监督能力，同时也能够加强集团企业财务管理与子公司财务管理间的联系，但当前很多集团企业并未建立完备的财务共享中心。首先，财务共享中心的建立对集团企业的财务管理有较高的要求，很多集团企业的财务管理信息化建设都达不到财务共享中心建立的要求，所以即便拥有财务共享中心，其作用也比较有限。其次，部分集团企业对财务共享中心的重要性认识不足，没有意识到建立财务共享中心是当前财务管理模式创新发展非常关键的一步。只有实现了财务共享，才能够实现财务管理效率、质量的双突破，才能够实现财务管理模式的创新发展。
四、经济新常态下集团企业财务管理模式的创新发展策略
（一）实现财务共享，加强上下沟通
在经济新常态的背景下，集团企业财务管理面临更大的挑战，所以集团企业想要做好财务管理工作，必须重新调整及创新财务管理模式，而这需要集团企业建立完备的财务共享中心。此外，财务共享中心的建立能够节约集团企业的财务管理成本。如果企业集团能够建立完备的财务共享中心，便有可能解决当前三种财务管理模式都存在一定弊端的问题。既可以强化集团总部的财务管理能力，又能够对子公司的财务管理进行有效的监督，最重要的是还能够解决因沟通不畅而导致的子公司与集团总部财务交流存在时间差的问题，所以在构建共享中心时，一定要加强总部与子公司的联络。在这个过程中，尤其要注意集团总部与子公司间的财务沟通，建立沟通端，提升集团总部與子公司的财务沟通效率，从而真正实现财务共享。
（二）加快推动财务管理人员转型
经济新常态背景对集团企业财务管理人员提出了更高的要求，财务管理人员需要具备更强的综合能力，而这既需要来自集团的帮助，又离不开财务管理人员自身的努力。首先，集团总部要帮助总部财务管理人员以及子公司财务管理人员完成转型发展。为了进一步节约培训资本，增强培训效果，集团总部可以采用集中培训的方法，培训总部与子公司的财务管理队伍。在这个过程中，也要充分听取财务管理人员的想法与建议，牢牢坚持培训以企业员工为核心。其次，加快人才引起，提高集团企业的人力资源招聘能力，可以通过各种先进的招聘方法获取更多专业化的人力资源管理人才，增强队伍实力，以人才带动整体的发展。
（三）强化风险意识，做好财务管理风险控制
财务管理风险是检验集团企业财务管理模式是否完备的重要指标，集团企业的财務管理模式越完备，集团企业财务管理风险发生的概率就越小，所以集团企业必须做好财务管理风险控制。首先，集团企业财务端要自上而下强化财务风险意识，为做好财务风险管理创造一个良好的内部发展环境。财务风险降低了，集团企业的财务管理工作才能够更加健康地运行，才能够更加顺利地推动财务管理模式实现新发展，迈上新高度。其次，集团企业要建立完备的财务管理风险控制系统，做好集团总部及子公司的财务风险点分析，并定期组织财务管理人员参与风险知识、技能培训，强化财务管理队伍的风险管理意识。最后，集团企业要进一步加强对子公司的财务监督，成立专门的监督部门对子公司的财务工作进行监督，并保证严格按照集团总部制定的规章机制开展监督工作，保证监督的执行力与监督的规范性。
五、结语
本文重点分析了经济新常态下，集团企业财务管理中存在的问题，并就集团企业如何实现财务管理模式的创新发展提出了三点建议，希望对集团企业做好财务管理工作有所帮助。
（作者单位为华侨城集团有限公司）
[作者简介：刘宇（1980—），女，黑龙江佳木斯人，本科，中级会计师，中级经济师，研究方向：集团财务管理。]
参考文献
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