论基于价值创造的企业财务战略管理

    周林琳

    

    随着我国先进技术以及市场环境的变化，在现代经济一体化的大背景下，各个企业都在面临着一定的竞争压力。企业为了占据一定的市场份额，提高自己的核心竞争力，不仅仅要顺应现代时代发展的步伐，结合企业自身的情况，制定更加科学完善的财务管理战略，从而为企业创造出更多的价值。除此之外，还需要不断的提高财务管理人员自身的素质，更好的推动财务战略的完善。本文将主要以此为话题，针对相应的内容进行探讨。

    随着现在经济社会的不断发展，各个企业在发展的过程中都会面临一定的风险因素挑战，由于经营过程中会存在着很多不确定的因素，现在市场环境又比较复杂，所以现在的很多企业都需要积极的转变自己的管理策略。对于企业财务战略的管理方面，要从内外部环境重点入手，注意协调内部和外部之间的关系，让财务管理战略具有一定的可操作性，同时也是现在管理层和董事会进行战略决策的主要选择。将企业财务的管理提升到企业战略制定的高度上，加强对企业财务管理的重视度。

    一、对于价值创造的基本理论知识进行分析

    （一）对于基本的理论知识定义进行分析

    现在企业为了更好的适应自身外部环境的变化，针对财务会计来说，需要运用有关先进的技术，改变传统会计的体系。与此同时，企业也要运用相应的数据分析技术来衡量各人员的业绩，从而更好的反映了企业真实的经营情况和未来的发展趋势。站在理财学的角度上来说，对于投资决策，股利政策之间要对其进行全方位的分析，从而更好的明确企业未来发展的价值。对于企业来说，企业价值的最大化是未来的理财发展目标，在这种目标的支撑下，也推动了财务管理模式的创新即价值管理。它主要有以下几方面内容，首先要制定更加完善的财务管理目标，从而实现了各个股东收益的最大化，同时也可以利用企业来控制公司业务的发展，从而更好的满足现代市场和社会对于企业的要求。其次价值管理也是一项比较基础的管理方法，它可以对经营目标重新下定义，构建了更加完善的财务结构和体系，以战略的程序来弥补现代企业人力资源中所存在的不足。最后它主要是围绕股东财富最大化这个最终目的来展开的有关措施，在这个目的上可以更好地制定企业未来的发展目标程序和结构，从而更好的为管理层提供了业绩监控的方法。

    （二）对于价值创造理论的基本内涵和特点进行分析

    企业价值创造主要是通过有关财务的方式和手段实现了整体收入要比整体投入高，这里就所指的是资本成本，资本成本主要包括了权益性资本成本。当收益大于资本成本时，可以理解企业的利润为正值处在一个价值损耗的状态，因为在这里财务会计充分的考虑到了负债性资本。 在另一种情况时说明有关资本的投入并没有得到相应的机会成本，可以判定该企业存在价值损耗的状态。企业价值它具有发展性的作用，可以更好的保障企业长期稳定的发展，它着手于未来财富的生成以及财富的分配工作对于企业的可持续发展来说有着至关重要的作用。与此同时，企业考虑到价值创造工作，也可以更好的帮助企业在未来市场中具备一定的发展潜能。这种复合性的特点企业除了包括相应的风险控制以外，它也是现在可持续发展的重要管理内容，在未来资源的分配利益协调方面存在着至关重要的作用。由于其实在性的特点，对于企业投资者来说，价值创造从某种程度来说，也提高了企业的财务收入。

    以价值为基本导向作为企业经营的发展目标，是现代企业需要不断转变的方向和内容，在现在企业发展过程中，需要向有关人员不断灌输价值创造重要性，不断推行以价值基础的管理方式，通过对企业制度以及评价体系的调整和优化，从而引导着管理者向着价值创造的方向，不断的调整和优化。在价值创造的过程中，由于投资也会面临一定的风险，如果该风险处在一个可以控制的范围之内的话，它可以帮助企业绩效的提升。价值创造同时也要求了对风险进行相应的管理工作体现在对一些投资项目进行相应的风险性评估，对有关的管理人员进行专业水平的评估，避免由于人为的因素而出现了各种问题，最大的减少人为失误的损失。

    二、站在价值创造的角度上，对财务战略决策进行优化的具体措施

    对于企业财务战略决策进行控制时，主要面临的内外部环境以及价值创造竞争优势。有关人员要选择比较合适的管理策略，从而更好的保障企业，在未来的经营过程中，能够不断的扩展自己的市场份额。站在价值角度上，它属于一种预测性的决策范畴，所以在战略决策实施的过程中，更加依赖对其深度的预测和分析，从而确定其未来的经营方向。以下将针对财务战略优化的具体措施进行分析。

    （一）在财务战略制定过程中的决策思路

    对于战略决策进行设计的过程中，应该秉持着财务战略总目标价值驱动因素，考虑和分析财务战略具体目标，对其进行详细的评价选择这个思路来进行。对有关人员来说，首先应该确立好财务战略的总目标，确定好有关的总目标，可以进一步的明确有关资源配置和分化，通过对其深入的全方面分析，可以更好的了解企业未来的核心发展力，并以自身竞争优势来实现企业价值的最大化。在实现财务战略总目标的过程中，需要不断的明确价值，创造的作用，对于企业所处的社会环境以及所拥有的基本因素进行全方面的分析，尤其是一些必然因素，它可能会影响到企业的创造价值。

    （二）对于财务战略环境进行全方面的分析

    企业为了充分的发挥出自身价值，创造自身的竞争优势，需要结合实际的情况，对于竞争实力以及所处的财务环境有着全方面的分析，通过对财务战略环境全方面的分析，明确影响环境的各项因素。在企业的日常经营过程中，自身的影响不同会呈现出很大的差异，在财务这样的环境过程中，通常要将其分为一个大的整体，站在一个大的角度上来分析，考虑好各个元素之间的关联性。由于财务战略环境，它们的影响因素结构有着很大的变动，会出现多要素组合体的情况，所以在资金流动的方面比较的复杂。管理层在制定相应的影响因素时，需要站在全方面的角度上来进行分析。

    1.在环境的宏观层面上进行分析

    在企业的宏观环境方面分析，需要从经济环境，社会环境，自然环境，技术，环境，政治法律等多方面来分析，首先是政治法律环境，它是一个国家对于该企业以及该行业的政治制度，它包括了一个国家的权力机构以及所颁布的具体政策和方针，对于法律法规比较完善的国家来说，可以有效的保证企业资金流动的均衡性，为其财务战略提供稳定的环境支撑。

    其次，经济环境主要是指企业在经营过程中所面临的经济周期，经济结构，通货膨胀的各种因素。我国的社会主义市场经济体系具有着市场调节的特色，它呈现出自负盈亏的经营体制，比较完善的市场条件，可以更好地为企业的发展提供比较完整的功能体系，不同国家的产业结构比例影响到了企业未来经营的方向，对于可能会改变的经营结构，政府要为其提供良好的政策支持。

    最后社会和文化的自然环境分析，由于不同的国家，不同的地区，他们自身的风俗习惯，价值观念都有着很大的差别。而这些观念也影响了当地人们的日常行为自然环境的变化，也会影响到人们日常的消费习惯，企业在进行投资及产品改进的过程中，需要结合人们日常的需求来进行相应的变化。

    2.对外部微觀层面进行分析

    整个行业的生产周期，规模，结构投资战略都会根据实际的竞争环境有所变化。企业要根据行业的环境来做好投资组合，不断加强对风险管理的措施，重视度不断提高了企业的经营收入。在市场环境分析方面，企业要考虑到市场规模的大小，产品生命周期，同时还需要考虑到企业能否获得有关的经营收入。站在金融环境分析上，它通常和外部对经济环境有很大的关系，金融机构能够为企业所带来的资金也是有所不同的。为了保障企业融资顺利，需要将金融机构纳入到战略层面的考虑中来，所以企业要积极站在外部微观环境上，对于企业自身进行全方面的分析。

    三、结语

    总而言之，为了更好的提高企业自身的核心竞争力，财务会计要利用先进的会计方法，从而更好的保障财务战略决策，为其提供全方面的数据支撑，同时要根据市场环境的变化灵活的调整企业的财务战略，创建更加完善的价值创造体系，实现了企业的健康成长。

    （作者单位：山东钢铁集团有限公司）