构建国企基层党支部党员积分制管理体系
蔡萌
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 115- 01
摘 要 在当前社会的转型时期，国有企业同样面临着激烈复杂的市场竞争环境，如何引领和提高基层党员队伍的理想信念、作风建设和业务能力，不仅关系到党在群众中的威信和地位，也是企業实现自身高质量发展的重要目标和手段。
关键词 国有基层企业 党员积分制 管理体系
一、党员队伍管理存在的突出问题
一是部分党员理想信念淡化，重业务轻党建，党员模范作用不突出，在企业中未能起到引领带动作用。二是党员考核评价不精准，以定性指标为主，党员自身对“怎么学、如何做、对标准”存在执行困惑。单位党员管理“人情化”、“老好人”现象时有发生。三是党员考核机制不健全，以结果为导向，缺少过程考核，日常基础考核数据缺失，导致对党员评价不客观。考核结果群众满意度和信服力不够[1]。
二、构建国企基层党支部党员积分制管理体系
实施党员积分制管理，有助于将“合格党员”的要求量化、定型化、责任化，进一步增强党员争先创优意识，引导党员认真履行责任义务，搭建党建工作融入中心工作的“路”与“桥”。具体的实施方法主要包括以下四个方面：
（一）明确管理对象和积分内容
党员积分制管理的对象从正式党员延伸到预备党员。积分制管理实行百分制考核办法，从政治素养（15分）、党员义务（40分）、工作业绩（35分）、服务贡献（10分）和负面扣分（不定项）5个模块进行考核管理。
（二）完善积分标准和积分程序
积分管理设置了《党员积分制考核评分表》标准化表单，明确了各项积分的积分标准和扣分标准，如“党员义务（40分）”模块进一步细分为“参与组织生活”、“学习质量讨论”、“党费缴纳”、“佩戴党徽”、“党内材料”、“承诺践诺”、“自主学习”7个方面进行考核，《党员积分制考核评分表》科学记录了党员积分变化情况以及得分项目、扣分原因等，使积分制管理更加简便、高效。党员积分管理程序严格按照“申报登记、考核审定、通报评议”三个步骤，以“月积分、季通报、年核算”的时间顺序开展客观评价，确保党员积分管理工作“公开、公平、公正”开展[2]。
（三）深化积分运用和选拔功能
一是将党员积分情况作为党支部与党员谈心谈话的要素。对当月有负面扣分、半年度、年度积分落后的党员进行提醒谈话，对年度积分长期处于支部最后一名的党员开展诫勉谈话，责令党员正视问题、立整立改。二是将党员积分情况作为民主评议党员、评先评优、提拔重用的重要参考。对年度积分排名靠前的党员，优先参评优秀党员，在政治待遇、晋级晋档、学习培训等方面予以倾斜激励，激发全体党员的争先创优工作氛围，对积分排名靠后的党员取消评优评先资格。三是将党员积分情况作为预备党员和不合格党员处置的重要指标。对于预备党员平均积分偏低的，延长预备期，由联系人与其谈心谈话、找准差距、落实整改。对理想信念弱化、政治动机不良的预备党员实施“政治标准一票否决制”，通过严把党员队伍“入口关”，持续保持党员队伍的先进性和纯洁性。对于年底积分长期处于支部最后一名、评定为“不合格”档次的党员，由支部对其进行批评教育，并启动不合格党员处置程序。
（四）加强组织领导和监督保障
支部把积分制管理作为支部工作的重要载体和全面从严治党工作的主要内容，以加强党员日常教育管理为手段，推进党员积分制管理扎实、精准完成。通过设置党员积分档案，完善党员基础信息，动态记录党员积分变化情况，使党员管理模式由“粗放式管理”向“精细化管理”转变。党员积分管理坚持阳光积分，通过季度公示、大会通报等方式，接受党员、群众查询和申诉，切实保障党员群众的知情权、参与权和监督权。对党员积分制管理过程中涌现出的先进典型和好的做法，及时进行宣传和推广，确保积分管理工作持续、高效[3]。
三、结语
党员队伍建设是党的建设的基础工程，国有基层企业要落实党要管党、从严治党的要求，就要创新党员队伍管理的方法途径，建设一支素质优秀、纪律严明、作用突出的党员队伍，才能充分发挥基层党组织的作用。我们欣喜地看到，经过一年来的探索和实施，该企业“党员积分制管理”取得了显著的效果，不仅在全市烟草系统年度党建工作考核中取得第一名的佳绩，更激发了全体党员的政治理论学习热情，党员队伍的理想信念和行动力进一步得到增强。该企业还将持续探索科学有效的管理机制，逐步提升基层党员队伍的工作效率和质量。
参考文献：
[1]娄国民，杨帅举.国有企业基层党支部党员积分制管理探索[J].决策探索，2017（06）：39.
[2]胡春年.怎样做好新时期环境下国有企业基层党支部建设工作[J].经贸实践，2015（09）：189.
[3]宋如晋.新形势下国企党员管理工作研究[J].现代国企研究，2017（11）：234.
