供应链金融解决木材贸易型企业融资困境的措施

    谢韬

    一、引言

    木材贸易型企业是我国数量极为庞大的企业群体，涉及到生活中的各个方面，在整个木材的供应链中，木材物流是整个体系的链接绳，贯穿于整个供应链全程，有效的将木材厂、分销商、销售商和消费者联系起来，在我国经济发展中占据了比较重要的位置。但由于木材贸易型企业自身运营能力较差以及目前金融体系不完善带来的制约，直接导致木材贸易型企业在金融机构的信贷供给能力不成正比，相比于其他企业，木材贸易型企业的融资成本是要高出不少的，这就造成木材贸易型企业融资困难，对于其发展来说造成了不小的限制。供应链金融的信贷模式与传统的银行信贷服务具有明显的区别，乣将考核目标放在供应链条中的核心企业，面向的是以核心企业为中心，其他相关企业包围的整个供应链体系，整个供应链条中的企业都可以得到授权和受益，极大的解决链条中上下游的木材贸易型企业能够得到有效融资，解决木材贸易型企业融资困境。

    二、制约木材贸易型企业融资的原因

    对我国木材贸易型企业融资造成影响的因素涉及到方方面面，将其主要分为外部环境因素和木材贸易型企业内部因素。

    （一）政府因素：近几年以来，国家在贸易上的政策优惠很多，但是主要针对国有企业，对于木材贸易型企业的扶持力度一直较弱。由于国家体制和制度的原因，我国木材贸易型企业和政府扶持企业相比一直是出于弱势的。在相关法律法规上面，中国对木材贸易型企业也是不够重视的，木材贸易型企业的发展幅度已经远远超过相关法律法规的制定进度。再加上各方面利益原因，中央下发的很多文件并没有很好地落实，在有些地方，木材贸易型企业的利益基本是很难得到保护的。

    （二）金融机构因素：木材贸易型企业属于实体经济，银行相对利润少，所以木材贸易型企业贷款额度和木材企业的规模完全不成正比，银行更多的考虑风险收益较高的企业，不愿意给木材贸易型企业贷款。

    （三）木材贸易型企业自身因素：对于中国的木材贸易型企业来说，由于极易受到市场波动和国际市场行情的影响，信誉问题很难得到维护，使得其在银行贷款存在困难。作为贸易型企业，在企业资产较小的情况下，木材贸易型企业的抵押自身担保资产较少，信用风险较大，这些问题都极大地制约着木材贸易型企业融资。与此同时，企业在内部体系构建上也不够完善，表现在不但没有对内部体系做出关注，也表现在没有对内部控制环境做出充分重视。虽然大部分木材贸易企业目前也已经构建了互为独立的内部控制制度，但是由于管理人员对内部控制制度有不同的理解，部分企業管理人员认为企业资产的构成部分是内部体系，而部分企业认为，构建内部体系某种程度会对经济效益产生影响，所以在建设内部体系上能简则简，正因为思想存在偏差，在内部控制制度设计上参差不齐，也对木材贸易企业融资发展造成了负面影响。

    三、利用供应链金融解决木材贸易型企业融资困境的措施

    （一）政府完善政策法规，转变市场的管理思路，打造良好的木材贸易型企业融资市场氛围。供应链金融业务极大的支撑基础是资产支持型信贷业务，涉及的也主要是存货和应收账款等之类的动产，所以一旦动产权利的制度发生改变，会对信贷机构造成直接的影响，威胁到银行开展业务的安全性。政府想要为木材贸易型企业打造良好的木材贸易型企业融资市场氛围，可以积极通过招商引资吸引国际上知名的经验丰富的金融机构和物流公司，学习其科学有序的的经验来开展业务，同时在税收上对木材贸易型企业给予政策上的福利，降低其融资难度。

    （二）银行等金融机构应该制定风险考核制度，简化操作流程。银行要制定风险考核制度，就必须建立信用记录考核制度和科学风险防范体系，信用记录考核制度不仅仅可以长时间的对核心企业的信用状况进行评估和考察，还可以同了解供应链上每个环节的信用额度。科学的风险防范系统对木材贸易型企业在银行融资来说至关重要，他它以指导企业的经营状况、财务情况等很多涉及到企业正常运营的的具体数据和项目，以便于准确的对木材贸易型企业进行恰当的预测与评估，了解其风险和信用等级。

    除此之外，银行等金融机构也要对传统思想做出改善。具体措施如下：第一，对原始的思想做好改善，实现理念的突破，改善措施是要在之后加大对企业融资需求的关注，实现金融产品和管理服务的多样化创新，更好地对企业融资困境做好改善。第二，要加强融资体系的健全力度，完善融资资本信用机制，对信息失真和不对称的现象做好改善，通过维持银行和金融部门合作关系来更好地促进企业发展。第三，需尽最大可能地简化融资办理程序，在便捷融资活动基础上提高彼此之间的合作信任力度。

    （三）利用互联网建立信息平台，实现信息对称。建立完善的信息平台可以使供应链上企业对供应链中企业各个环节的生产运营有一定了解，再结合自身对市场需求的预测，可以随机应变，及时进行创新和变革。同时如果一家企业涉及到多条供应链，银行还可以通过企业之间的业务合作来向下进行业务延伸。

    （四）企业提高自身供应链管理意识，提前进行防范。首先，核心企业在具备自身核心竞争力的条件下来向供应链管理进行延伸。依托于自身较高的核心竞争力，供应链的核心企业可以成为供应链上的技术创新的决策主体、投入主体和研发主体。同时，木材贸易企业也要加强内部管理力度。不但要加强对资产的管理程度，还要对对应的管理制度做好健全，具体对策是加大财务管理措施，健全对应的财务制度，基于此现状基础上，各大管理人员开始加强财务管理力度，但是由于缺少财务制度的清晰认知，使得有关人员无法清晰地对企业做出管理，就会出现信息失真现象，这也是影响企业融资发展的重要原因之一。企业要加大对管理制度的完善力度，赋予信息一定的准确性，同时还要对内部综合素质做好提升，融合文化和财务制度，在发展中，一定要坚持创新和有序的原则，只有这样才可以完善企业的内部结构，要和各大金融机构和银行构建稳定的合作关系，促进企业的可持续发展。（作者单位：中国林产品有限公司）