试论融媒体时代中国商刊的“融”发展
韩新东
【摘? ? 要】融是一个时代发展的重要命题，融既是手段，也是目的。融是思想的融合、资源的融合、市场的融合、传播方式的融合;通过融合，达成整合，达到聚合;融成为中国商业期刊发展的重要特征，也成为中国商业期刊发展的方向与目标。本文以徽商传媒的蝶变与创新为例，试论融媒体时代中国商刊的“融”发展。
【关键词】徽商;资源;创新;媒体;融合发展
创办于2009年3月的《徽商》杂志，始终坚持以弘扬徽商时代精神，发掘徽商文化精髓，推进徽商产业发展，促进中国徽商与世界经济融合为宗旨;以整合徽商优质资源、服务中国经济发展、推动徽商文化走向世界为己任，11年来凭借专业、深度、独到的新闻报道以及整合创新的活动策划得到了社会各界的认可和好评。
《徽商》杂志服务“徽商”这一商业群体，11年来不断寻找、探索、校正、确定自身的媒体定位和服务定位，形成了卓有特色的媒体融合理念，探索出“徽商行动”，磨练出“徽商经验”，锻造出“徽商样本”。
一、徽商传媒的融合与蝶变
推动媒体融合发展，要坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。[1]
如何在日渐式微的传统媒体大海中找到生路和出路，蝶变是一次脱胎换骨，一次凤凰涅槃，而蝶变来自于思想的革命，理念的创新，思维的变革。
（一）做好内容
作为媒体，我们始终坚守内容为王的理念。积极的，有思想深度、有独到见解、有时代温度的报道，才能彰显一本期刊的品格和风骨，才能在主流价值中拥有自己的一席之地，才能吸引一批忠实读者。
《徽商》杂志坚持把打造内容质量放在首位，以内容建设为根本，让内容成为思想传播的筋骨。创刊至今，已经有153位徽商杰出人物登上封面，这些人物不仅是徽商文化的领军者，还是中国乃至世界产业界的翘楚。世界500强位列91位的正威国际董事局主席王文银，4次登上《徽商》杂志封面，表现了对我们所做报道的极大认可，也是我们对内容坚守的最好回报。
正是因为有着强烈的内容为王的意识，我们推出的主题策划，不仅聚焦徽商主题，更聚焦火热的时代。我们推出的新能源产业报道，挖掘地下非法金融的报道，对科技创新隐形冠军和独角兽企业的报道，频获安徽新闻奖一等奖等多种奖项。我们最先在安徽推出互联网金融蓝皮书，其推出的2015安徽p2p发展报告被央行主管的《普惠金融与小额贷款杂志》全文转载。对内容的宽度、广度、深度、高度的深入追求，成就了我们以内容为王的传播理念，凝聚了一批徽商企业家，造就了徽商事业的新天地。
（二）做响名牌
名牌就是经过时间打磨，经过市场检验，具有强烈号召力和影响力的品牌。名牌意识的打造和树立，正是为了在激烈的市场竞争中树立自己的风向标，抢夺自己的话语权。
历史上的徽商，创造了一批如“张小泉”“胡庆余堂”“王致和”等百年徽商品牌，而对“无徽不成镇”“无徽不成商”“徽骆驼”的传承和弘扬，既具有历史价值又兼备现实意义。做好徽商品牌，既能在强手如林的市场找准“落点”，又能在时代高度上提升“起点”。
由徽商传媒创新策划的“徽商奥斯卡全球年度盛典”“徽商之夜”“寻找徽商最佳投资区域”“千名徽商辅导万家在皖企业”五年行动、“徽商项目投融资峰会”“徽商互联网金融发展报告及高峰论坛”“徽商圆桌会”“中国徽商区块链发展报告及论坛”等一系列创新活动，经过十年打磨与淬炼已经发展成徽商事业的新品牌。其中，“徽商奥斯卡”品牌活动更是被中央广播电视总台誉为“全球规模最大、覆盖面最廣的徽商主题盛会”，已成功举办五届，其商标及影响力获得了国家工商总局与全球徽商的认可，也收获了传媒界的“点赞”。“徽商奥斯卡”获得了2014年度全国报刊广告“金推手”奖经典案例奖。
（三）做大平台
在融媒体时代，我们要融的不仅是媒体的传播手段和表达方式，更要融智、融市、融能，智慧、市场、能量的融合，创造出一个新的更大的平台。这个平台在资源整合、市场融合、发展聚合方面成为媒体改革的新动能。
一本《徽商》杂志发展空间有限，但却可以成为一张流动的名片，不断为新时代徽商发展赋能。徽商传媒已由十年前创刊时的一本杂志、一家平面媒体，拓展和铸造出今天的传播推广平台、资源整合平台、市场执行平台、学术共享平台、媒体融汇平台。这“五大平台”集聚了《徽商》优质资源，为徽商传媒转型升级提供了宽广的空间，为徽商传媒打造了一个从创意、研发、生产到组织、执行为一体的全产业链创新服务平台。这些平台因为整合了全产业的市场资源要素，成为展现企业品牌，扩大企业美誉度的亮点与焦点，成为传媒增收的卖点和支点。
（四）做优资源
今天世界的竞争就是一场资源的竞争。市场资源，人才资源，配置资源，谁拥有了资源，谁整合了资源，谁做强做优了资源，谁就会在竞争中拥有了破困局、育新机的能力。
创刊11年来，徽商传媒，从一家单一的媒体，发展成为媒体经营为主，多业态多产业并进的媒体集团，成为“徽商优质资源整合者”。我们在媒体中开创性地创立了徽商全球理事会，徽商名媛荟、徽商商学院、徽商管理者俱乐部等组织，并根据自身服务特点，依托全球各地的安徽商会组织，开展多元多样多彩的活动。目前在国内所有省份和美国、澳大利亚、新西兰、加拿大、德国、英国等国家设立了联络处，并形成了一年一度的全国安徽商会会长会议、秘书长会议，国内30多家省级安徽商会的秘书长成为徽商全球理事会的共同秘书长。理事会现拥有近500家成员，名媛荟现有100多家会员，每年举办几十场各类经济论坛及企业家互访活动，打通项目、资本、资源等多个环节;并且在世界各地整合徽商力量，以文化为纽带，找准发展的资源优势，为中国商业期刊的融合发展探索出新路径。
二、徽商传媒的融合与创新
我们坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要，在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面加快融合步伐，建立融合传播矩阵，打造融合产品，取得了积极成效。我们要立足形势发展，坚定不移推动媒体深度融合。[2]创新从外部是一种引领，从内部是一种动能。这个世界发展的驱动力就来自于创新，不断的创新让我们改变自己，不断的创新让我们改变世界。
宣传思想工作创新，重点要抓好理念创新、手段创新、基层工作创新，努力以思想认识新飞跃打开工作新局面，积极探索有利于破解工作难题的新举措新办法，把创新的重心放在基层一线。[3]而徽商传媒的融合与创新也是践行着习近平总书记的讲话精神，体现出时代的精神与气质。
（一）创新理念
徽商传媒今天的发展，始终在印证一个道理，创新不是空洞的口号，而是扎实的追求。所有创新的引领，首要是理念的创新，理念的创新使我们拥有了更广阔的视野和市场。
徽商传媒在推动媒体资源集聚功能增强的同时，也在不断地创新商业模式。两年一届的“徽商奥斯卡全球年度盛典”，就是打造徽商资源付费品牌和体系的标志性工程。徽商传媒将好莱坞奥斯卡的商业模式和徽商的文化品牌相结合，是针对徽商经济、徽商企业和徽商发展的创新之举。
而连续成功举办四届的互联时代徽商金融高峰论坛则是资源化运作的另一个品牌项目。徽商传媒每年都会在互联时代徽商金融高峰论坛发布《安徽互联网金融发展报告》蓝皮书，已经成为安徽互联网金融产业发展重要的风向标与节拍器。这不仅是我国媒体的首创，也为全国互联网金融健康发展做出了媒体应有的贡献。徽商传媒正在筹划推出年度性《徽商发展报告》，将从产业分布、区域分布、资本市场、返乡投资、高质量发展等方面，通过大数据采集、定性定量分析、典型案例解剖等手段，全面梳理全球徽商的现状与未来，努力为高质量发展奉献徽商经验。依据于此，即将推出的“徽商融”的媒体融合产品将全新上线。
（二）创新服务
媒体的创新服务，应该跳出媒体思维，建立市场思维。在不断的创新实践中，我们认识到，服务意识的确立，服务能力的强化，是我们创新的重要一环。
在不断的创新实践中，徽商传媒确立了用户理念，有机链接用户的上下游需求，牢固树立产品思维、用户思维、服务思维，逐步建立起以创新内容生产与需求定制为特征、可以无缝对接的平台化服务战略。
2015年8月底，年销售额近3亿元、拥有400多名员工的合肥裕森木业有限公司被曝出资金链断裂，有个别媒体猜度炒作老板曹昌仁“跑路”，将裕森木业推向舆论风口浪尖。舆论越热，媒体越要冷静观察。《徽商》杂志组织采编团队历经5个月时间，深入调查取证，围绕裕森事件发展的脉络，推出了一组包括通讯、评论共6篇文章在内的连续报道，还原事件真相。徽商传媒还带领徽商全球理事会企业家、金融机构专家、投资机构负责人共同走进裕森，徽商企业家们联名发出倡议书——《请给裕森多一点时间》。合肥市经信委联合市工商联走访调研企业，商讨帮扶政策;银行的抽贷行为戛然而止;一些消费者在看到相关报道后，纷纷打消了退货、退款的念头，“愿意等待裕森重新开工”。此外，一些知名投资机构向裕森抛来了“橄榄枝”。至此，裕森木业在徽商传媒的呼吁与帮助下，最终“起死回生”。
经中国期刊协会批准同意，在徽商传媒的积极倡议与推动下，在《浙商》《川商》《赣商》《楚商》《新晋商》等众多商刊共同参与下，徽商传媒发起成立了中国期刊协会商业期刊媒体分会，徽商传媒被推选为首任主任委员单位，并且蝉联两届中国期刊协会颁发的“优秀分会”奖。这使我们的融合服务又增加了新的维度，新的动能。
（三）创新模式
我们必须把创新作为引领发展的第一动力，把人才作为支撑发展的第一资源，把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。[4]
每一个媒体都有属于自己最好的生长和发展姿态，而这个姿态就是媒体自身对发展模式的选择。传统媒体过去的生存发展模式遇到大挑战，大颠覆，因此发展模式的融合创新成为我们在融时代致胜的法宝。
在做深做透传统媒体的基础之上，徽商传媒以新媒体为抓手，积极寻求融合发展的新路。与过去简单的广告发行、宣传报道、阅读流量不同，徽商传媒认真研究服务对象，研究市场需求，围绕资源化运营战略，以平台、付费、共享为切口，精准把握服务主体，力图实现创新超越。利用自身优势为企事业单位和社团组织等做内刊服务，为企业提供产品定位、包装、宣传、内部管理、产品对接合作、资金困难解决、知识产权保护、法律服务保障等一系列服务。我们将工作的重心与重点，定位为从线下转到了线上的融合。徽商传媒以先进技术为支撑，以内容建设为根本，遵循机构到位、人员到位、流程重塑到位、技术平台到位的“四到位”标准，大胆运用新技术、新机制、新模式，在数据化、智能化、移动化、一体化的媒介深度融合上进行新的实践和探索，从而构建了“一次采集、多种生成、多元传播”的全新融合传播格局。
徽商传媒先后创建了具有徽派特色的徽商视频全球直播中心，重点发力全网覆盖。为扩大传播范围，徽商视频已经成功进驻抖音平台，研发制作了适应抖音等多个平台播出的短视频产品，并与今日头条、一点资讯、云掌财经、微视视频等实现对接与联动，在联动中提升了影响力。
徽商传媒开办了《徽商访谈》《行走徽商》等视频栏目和《徽商新闻早知道》等音频栏目，以全媒体阵容、多元化方式，多次参与了全国两会、中国国际进口博览会、徽商大会等重大宣传报道。徽商传媒打造的从“相加”到“相融”的新型主流媒体，实现新闻产品深入融合、线上线下传播融合、技术系统共享融合、策采编发流程融合和采编人员技能融合，并实现资源共享、平臺共建，切实提升了融媒体的实效与质量。
（四）创新业态
媒体的业态应该是市场需要什么业态我们就有什么，而业态的选择不是来自我们自己，而是来自市场，来自创新。业态的创新，使我们的市场服务能力不断提升，把握能力不断强化，在社会效益和经济效益两个维度上都有了巨大的收获。
我们在已经创建并成功运作徽商全球理事会等资源化平台的基础上，又对服务对象、服务项目、服务内容进行了细化与深化，不断提高理事会成员单位之间的走访、互访的质量和频次，不断加强企业与政府之间的沟通与对接，不断加大资源之间整合、聚合、融合的力度，有效提升了服务的专业性、精准性，成为企业合作与发展的“金推手”。
徽商传媒策划推出了《徽商领袖》《徽商精英》《太和药商》《界首新徽商》等十余本专著，正在筹划推出的《徽商年鉴》，将每年出版省内卷和全国卷各一卷，分别从市场主体数量、区域分布、产业分布、上市公司数量等方面，以图文并茂的形式记录省内外徽商的发展现状与趋势。
徽商传媒还通过利用自己的宣传推广能力，资源整合能力，名牌溢出效应推出著名黄梅戏表演艺术家韩再芬领衔主演的《徽州女人》《女驸马》《公司》等三台大戏，创造了安徽演艺市场的多个“第一”，中央广播电视总台央视戏曲频道为此推出十分钟的专题;徽商传媒与安徽省徽京剧院联合主办了“重走徽班路·徽剧徽商梦大型巡演”活动，将徽剧《惊魂记》推上了北京人民大会堂的舞台，这是安徽媒体首次将地方戏曲推上首都最高级别的舞台。徽商传媒的创新融合发展，为媒体的转型与融合找到了最好的注脚与佐证。
三、未来商刊的思考
主动的融，创新的融，发展的融，时代的融，成为一个融媒体时代“融”的王道，主动地融合上下游，主动地融入上下游，主动地融通上下游，必将为中国商业期刊找到融时代发展的正道。
（一）强化队伍建设
人才是媒体实现融合发展的第一生产力，也是实现高质量发展的重要基础。在当前传媒生态已经发生深刻巨变的新形势下，媒体需要努力锻造一批媒体新闻宣传的高手，媒体运营的能手，造就一批平台运营的里手，资源聚合的巧手等复合型人才。
（二）丰富线上线下
未来的传媒业要不断丰富与做强线上线下，以一键式抵达、一站式服务的高标准和严要求，以线上补充线下，以线下支撑线上。尤其是定位“徽商优质资源整合者”的我们，更应深入探索如何去创新做好线上线下服务。
（三）深耕平台服务
通过十余年的创新与实践，徽商传媒深刻认识到，平台是我们的生存之基、立足之本、发展之翼，应做好、做强、做大、做优平台，细化、深化、强化和优化平台服务，使资讯、资源、资本相互补充、相互支撑、相互给力，服务企业，成就媒体，服务平台，融创未来。
（四）创新赢利模式
未来徽商传媒将从以下三方面入手：一是更好地为商会服务;二是更好地做好企业与政府之间的桥梁;三是更好地为政府招商引资做深做细做实服务。进一步加快推动徽商传媒产业化、实业化、股份化、全球化的步伐，为徽商传媒的高质量发展寻找的可持续发展的动能。
注釋：
[1][2]习近平.加快推动媒体融合发展? 构建全媒体传播格局[J].求是，2019（06）.
[3]明者因时而变，知者随事而制：习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话[J].光明日报，2017-07-13.
[4]习近平.在党的十八届五中全会第二次全体会议上的讲话（节选）[J].求是，2016（01）.
（作者：中国期刊协会副会长兼商业期刊媒体分会主任委员、徽商传媒执行董事、《徽商》杂志社总编辑）
责编：周蕾
