融媒体背景下的企业新闻宣传策略

    唐红杰

    中图分类号：G221 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 137- 01

    摘 要 融媒体时代到来，国有企业的企业新闻宣传工作面对着新的挑战。此背景下，广东联通公司开始创新宣传工作，具体包括构建新闻宣传工作体系、重视人才培养、深化内容供给侧的改革、坚持以视频内容为引领、抢占网络生态入口、健全舆情监测机制及舆情处置机制，进而形成了六大重点方向的企业新闻宣传策略。

    关键词 融媒体 国有企业 新闻宣传

    融媒体背景下，国有企业的新闻宣传工作，面临着如何推动媒体融合发展、建设全媒体的重要任务。为此，广东联通开始着手融媒体宣传体系的创新，以六大重点工作为抓手，通过强化顶层设计，构建出组织架构、载体平台、制度体系、融媒队伍、产品水平的“五位一体”宣传体系。

    一、坚持创新融合发展，建立大宣传工作体系

    统一组织领导：坚持党管宣传，设立新闻舆论工作领导小组，组长由公司党委书记担任。工作领导小组下设融媒体新闻中心（虚拟），是领导小组的办公机构，承担领导小组的具体职能。新闻专职中心成员包括办公室负责人（组长），还有党群、工会、团委等跟一线员工利益联系紧密的职能部门，进而强化联动，推动宣传工作。统一指挥协调：完善体制机制，建立宣传思想联席会议制度，每季度至少召开一次。统一资源联动：推进资源优化整合，系统梳理整合阵地和内容资源，建立“网格化”的宣传阵地管理体系，动员各条战线各个部门把宣传思想工作同管理、生产经营更加紧密地结合起来，形成强大宣传合力。统一口径发声：加强技术人才支撑，做实做强融媒体新闻中心编辑部，一点采集、多种生成、一键触发、多元传播，实现全媒体运作、全终端覆盖、全方位服务[1]。

    二、坚持加强队伍建设，建立全媒体型人才库

    加强人才招募，壮大宣传队伍：面向全省进行战地记者队伍、融媒新闻中心先锋队招募。招募专兼职战地记者572人，统筹开展全省重大新闻采访、撰写等工作。加强人才培训，提升队伍能力。制定三支队伍年度培训计划及交流计划，完成全年四期融媒体先锋战训营培训，内外部培训相结合，全方位提升宣传队伍能力。培训对象包括21地市新闻宣传专职队、新闻宣传专职人员和骨干战地记者、21地市办公室主任，组织融媒体片培训班，不断提升新闻宣传有关人员的的新闻素养以及舆情应对能力。

    加强人才激励，激发队伍活力：落实《广东联通新闻舆论管理办法》，开展年度考核激励，每年举办新闻舆论工作会，对年度新闻宣传工作先进单位和先进个人进行表彰，同时与创意工作坊沟通，确定融媒中心先锋队招募及激励方法。此外，每年组织符合条件的战地记者进行职称评定工作，使战地记者可“持证上岗”。

    三、深化内容供给侧改革，全面提升内容价值水平

    面向政府：建立各级政府信息报送资讯池。针对省委、省政府、经信委、通管局、省各厅局委办、各地市委市政府，由办公室、政企部、战略客户部和各地市分公司报送信息，对外传递联通声音，彰显央企责任。面向公众：建立品牌传播事件营销规划库。与市场部等相关部门协商，制定全年品牌传播规划，对传播需求进行不同维度标注，如大型营销活动、大型品牌推广活动、企业文化活动等。面向员工：建立企业文化新闻日历制度。制定全年新闻宣传工作日历，以政治建设为统领，开展思想政治学习，进行专题宣传；组织新时期、新主题的专题报道，比如“5G引领”、“党建深度融入工作”等，营造出良好舆情氛围[2]。

    四、坚持以视频内容为引领，构建视频新闻生产分发能力

    首先，以视频新闻为引领，推动企业融媒体转型。比如，打造广东联通企业虚拟电视台《联通粤时空》，弘扬企业核心价值观，为公司发展凝智聚力，传递正能量。其次，探索音频节目，丰富融媒体形式。探索制作音频节目，利用微信公众号进行推广，探索借助公司大楼广播播出音频新闻。

    五、坚持新媒体发展，抢占网络生态入口

    首先，发挥微博宣传优势，提升平台价值。借助官方微博，形成对外宣传的品牌优势，形成粉丝效应，融汇宣传、服务、营销，使得微博成为广东联通企业宣传方面的权威移动平台。其次，推进微信管理集约化，探索新媒体+平台。打造公司级微信平台，集约运营各部门发布的内容，打造公司对内对外宣传统一微信号。创新微信品牌栏目，丰富推文的形式，加强与粉丝的互动，提高互动性，让微信成为内外部宣传的重要平台。

    六、进一步健全舆情监测机制及舆情处置机制

    建立舆情管理闭环机制，有效化解舆情危机：建立舆情准备、舆情监测、舆情分析、舆情报告、舆情预警、舆情处置、新闻发言人管理机制，从事前、事中、事后对舆情处理全流程进行闭环管理，确保重大舆情“零发生”。

    实行媒体名单制管理，有效维护媒体关系：建立媒体关系名单，分级分类管理维护，加强媒体关键人联系、做好媒体日常沟通与采访配合，动态更新媒体管理目录和责任人清单，加强与宣传主管部门联系。压实宣传思想管理员责任，抓好网络意识形态。按照“谁主管谁负责”的原则，压紧压实“属地管理”责任，建立“网格化”的宣传阵地管理体系，同步明确专（兼）职宣传思想管理员。

    七、结语

    綜上所述，在融媒体背景下，广东联通的企业新闻宣传工作，紧紧跟随时代发展潮流，强化新型媒体和传统媒体的融合，以内容的供给侧改革为重点，积极培养相关人才，抢占新型宣传阵地，重视舆情管理，进而有效地推动了企业新闻宣传地前进。

    参考文献：

    [1]王艳芳.试论融媒体背景下的企业新闻宣传策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（05）：109+111.

    [2]陈明.试论融媒体背景下的企业新闻宣传策略[J].传播力研究，2019，3（04）：218.