提升地勘单位人力资源管理工作效率的方法探索
张宁 李晨光
摘要：地勘工作在我国现代化发展及经济进步过程中发挥了重要作用，为我国资源发掘利用做出贡献。随着科学技术的不断突破，新时期的地勘单位应更加注重人才战略，积极落实人力资源管理工作，有效提升工作效率。现如今的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源将起到举足轻重的作用。因此，地勘单位的人力资源建设是一项重大的战略任务，其关系到地勘事业的未来发展。
关键词：地勘单位；人力资源；管理；策略
近年来，我国的世界交流日趋增多，国内现代化建设脚步也不断加快，资源需求缺口更加明确了地勘单位面对的机遇和挑战。人力资源管理是地勘单位得以进步的有效动力，如何管好人、用好人、留住人将成为地勘单位人力资源管理工作研究的重点，地勘单位急需建立新型人力资源制度，从而保证我国地勘单位又好又快发展。
1 地勘单位人力资源管理特点
1.1 组成的复杂性。由于地勘的行业特征，地勘单位人力资源具有复杂性，其包括学历低但经验丰富的工人；学历高但缺乏实践经验的技术人员；还有专家型管理人才等。他们价值观不同，价值目标不同、对自身的要求也不同，地勘单位的人力资源系统很复杂。
1.2 布局的分散性。地勘单位具有流动性强的特点，其人力资源总是随着工程项目的变化而变化，通常会根据项目的大小、技术的高低、以及地域情况来组建管理机构，下一个工程项目开始前又会进行相应的调整。地勘单位的人力资源具有分散性和流动性的特点。
1.3 收集信息困难性。随着经济发展，中国的综合实力不断增强，很多行业开始“走出去”，其中就包括地勘行业，地勘工程遍布全国，甚至是国际。虽然现在实现了信息化，但是仍然有很多偏远地方信息技术水平落后，难以及时汇总相关人力资源信息，具有明显的滞后性。地勘单位人力资源管理水平落后，已经无法适应社会的发展，因此急需建立的新型的人力资源管理系统。
2 当前地勘单位人力资源管理效率问题
当前我国地勘单位普遍存在人力资源管理效率不足的问题，通过分析笔者认为主要有以下几点因素：
2.1 人力资源开发形式单一。随着经济的发展和政策支持，地勘行业的前景受到好评，但是，心有余而力不足，技术力量的缺失使地勘行业无法选择大型工程项目。有些单位临时抱佛脚去高校进行招聘，这只能暂时缓解技术力量缺失的问题。解决问题最根本的办法就是将引进人才与职工培训相结合，全面提高职工素质。目前培训的重点是管理方面，技术方面培训的比较少，以理论知识学习为主，缺乏实践操作和相应的考核，无法触及根本，职工的业务素质没有得到提高，反而浪费了大量得人力、物力以及财力。
2.2 考核方式单一并且不规范。单一的领导考评为主，忽略了群众的平时考评，有些领导为了减少矛盾，雨露均沾采用“优秀”轮做的方式，根本无法达到考评的目的。有的单位领导为了调动员工的积极性采用激励政策，但是再实施的过程中出现了奖励不公的问题，不但没有激励员工，反而伤害了其积极性。
2.3 人才选拔权力过分集中，缺乏民主性。这样的人才选拔制度主要看领导的主观评价，难以客观评价职工，产生不正当的风气。并且这种权力集中的人才选拔制度遏制了领导的自我评价和相互评价，进而丧失进取精神，造成人才资源浪费。这样的人才选拔制度既无法招揽人才，又挫伤了员工的积极性，败坏队伍风气，影响地勘事业的发展。3提升地勘单位人力资源管理效率方法
3.1 做好人力资源规划与招聘。首先，所谓人才规划就是根据地勘单位的人才需求做出人才计划，其对于整个人才资源管理工作具有指导意义，同时也是下一个人力资源工作的指导方向。关系到人力资源的工作效率，因此我们必须做好人力资源规划工作，做规划之前要对本企业的人力资源进行调查，明白自身的不足之处，弄清楚哪些岗位人才缺失，哪些岗位人员超额等，这将是未来人力资源发展的指导方向，另外，关注人力资源的发展，了解人力资源的发展方向，尤其是地勘的单位人力需求，为未来发展做好准备，避免落后在起跑线上。
3.2 人才的招聘。这是我们进行人力资源管理的第一步，也是我们进行人力资源管理的基础和前提，因此，人才招聘要严格按照程序进行，根据企业自身需要进行人才选拔，选拔的方式可以多样化，如心理测试、小组讨论、结构测试等，确保选拔人才的合理性和有效性。人才招聘是弥补企业自身人力资源不足的有效方式，也是企业有效管理人才的基础和前提。人才选拔公平公正公开，要求我们废除可以“暗箱操作”的人才选拔制度。首先，按制度选拔人才，使人才选拔制度法律化。无规矩不成方圆，地勘单位要依据制度管理干部，不能随心所欲，完善责任追究制度，并落实到实处。其次，民主集中制的人才选拔制度，为了避免出现用人上的失误，造成启用小人、庸人的不良后果，在选拔人才上要走群众路线，改变由领导选拔的单一人才选拔制度为多数人进行的群众选拔制度，这样不仅可以选拔出优秀的人才，而且克服了任人为亲的弊端。最后，选拔人才的新观念、新体制。具体从地勘行业的性质而言，应当以专家为主，采用优胜劣汰的竞争机制，使优秀人才能够物尽其用，真正发挥人才的作用，使我们的企业实现可持续发展。
3.3 提高企业人力资源结构的科学性。人力资源结构的科学性一直以来都特别受到企业的关注，简单来说，人力资源结构的科学性就是物尽其用，人尽其才，最大限度地发挥人力资源的优势，将合适的人才放在合适的位置，充分发挥其优势，为企业做出贡献，这是我们进行人力资源管理的主要目的，要想做好这一点需要人力资源部门主管做到量才使用、知人善任和因地制宜，了解每个员工的优势和特点，进而进行岗位分配，使其在平凡的岗位做出不平凡的贡献。除此之外，人员的调动不能仅仅考虑眼前的利益，保证单位的长期发展，做好人力资源的长期规划工作才能我们的最终目的。人力资源结构的科学性不但发挥人才的优势，使其可以大展拳脚有所作为，而且避免了企业职工有才无处发挥，郁郁不得志问题的出现，实现企业员工与企业和谐共处，共同发展。员工在企业中有所作为，促进企业不断进步，从另一面讲也是促进国家经济发展的表现，实现综合国力的进一步发展，使中国在国际竞争中处于优势地位，早日实现中华民族的伟大复兴。
3.4 重视企业人力资源培训。企业人力资源培训是非常有必要的，通过企业人力资源的培训促进企业员工获得进一步发展，为企业贡献自己的力量。当前企业人力资源培训存在以下几个方面问题：（一）没有引起单位的重视，投入低，只是做表面工作，敷衍性强，无法发挥企业人力资源培训的作用；（二）员工被动接受培训，主动性不强，填鸭式教学是无法取得较高的学习效率，因而也不会起到培训效果。针对上述提出的问题，可以从以下几个方面解决：（1）企业领导干部要重视培训，将培训作为企业发展的重要途径，企业培训人员和接受培训的人员要认真对待培训，努力学习，提高培训的有效性，提高自身综合素质，为企业的发展贡献一份自己的力量，从而促进企业的进一步发展；（2）使用激励制度进行培训，促进企业员工积极参与培训，发挥其主观能动性，使企业员工由被动接受知识转为主动接收知识，提高学习效率；（3）企业领导要为员工营造学习的气氛，使企业员工养成爱学习的好习惯，提高学习的积极性和主动性，促进员工主动加入到培训的队伍中；（4）具体培训中，要具体问题具体分析，为了达到培训的有效性，培训要结合员工和单位的双重需求，要有目的、有计划、有针对性地进行培训，切忌盲目培训，同时，还要注意提升员工的综合素质，这不但有利于企业的发展，而且是时代潮流的要求。当今世界的竞争归根到底是人才的竞争，由此可以看出人才的重要性，企业员工在企业发展的过程中起到了决定性作用，企业员工的培训将会影响企业未来的发展，因此做好企业培训工作至关重要。
3.5 完善企业绩效考评体系。绩效考评关系企业员工的福利待遇，这是员工最关心的，也是激励员工的有效方式之一。首先，应当建立科学、完善的绩效考核制度，要求其全面并且公平合理。站在员工的角度思考问题，既然绩效考核制度与员工的利益息息相关，那么关于绩效考核体系的建设，尽量多与员工沟通，了解员工的想法，同时这也是检验绩效考核制度是否合理的方式，保持绩效考核制度的稳定性，做到始终如一。完善的企业绩效考评制度可以激发员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，并以企业的不断进步作为自己未来的奋斗目标，从而使企业长盛不衰。同时企业作为国家的第三产业，对于促进经济发展和解决剩余劳动力方面都有杰出的贡献，因此企业的健康稳定发展具有重要作用。
3.6 构建激励性的薪酬机制。薪酬机制是与员工互动最为密切的管理方式，薪酬的发放要具体问题具体分析，保证企业内部管理的公平性，提升员工工作的积极性和主动性，提高工作效率。薪酬的差距会使员工之间形成竞争，进而全部员工积极努力工作，为企业的进一步发展贡献自己的力量。一直以来工资低、工作环境差一直都制约着地勘行业的发展，随着经济的发展，提高工资待遇，调整好工资激励政策，是新型人力资源管理重点研究对象。这要求管理人员既要考虑到奋斗在一线的技术工人工资贡献，又要考虑管理人员的利益，既要防止分配差距过大，又要拒绝平均主义。薪酬激励制度是一把双刃剑，运用得到将会收到意想不到的效果，提高工资待遇是企业发展的必然结果。除此之外，还要建立精神激励机制。具体表现在：创建相应的企业文化，使企业文化成为员工价值观的一部分，使员工将企业的发展目标作为自己的奋斗目标，促进企业的进一步发展。定期开展评优活动，并对优秀员工进行奖励，从而激发员工的荣誉感，调动员工的积极性和主动性，促进企业不断向前发展。
4 总结
随着社会的发展，社会环境的变化，新型人才资源管理制度的建立是十分有必要的。我们在构建新型人才资源管理体系时，要注意一切从实际出发，坚持以人为本，这样才能管好人、用好人、留住人，促进企业的进一步发展，为地勘单位的发展，提供人力支持，为地勘事业的发展提供动力，从而促进国家经济的发展，提升综合国力，早日实现祖国经济的腾飞。
