行政事业单位经济管理的实现路径探索
吴京原
【摘? 要】为了全面提高行政事业单位的工作效率和工作质量，应该进行行政事业单位的经济管理工作，从而实现对人力、物力、财力的优化配置，保证行政事业单位的有效改革，提高其服务本领。
【关键词】行政事业单位;经济管理;目标类别;实现路径
【Abstract】In order to improve the working efficiency and quality of administrative institutions in an all-round way， we should carry out the economic management of administrative institutions， and realize the optimal allocation of human， material and financial resources， so as to ensure the effective reform of administrative institutions and enhance its service ability.
【Keywords】administrative institution; economic management; target category; realization path
1 引言
行政事业单位作为一种非盈利性的组织机构，从事的是公益性的事业，因此为了实现行政事业单位更好地为社会服务，节省国家投入，需要对日常的工资以及开销做好管理工作。行政事业单位应该结合经济管理目标的类别采取行之有效的管理措施，从而真正压缩成本，推进行政事业单位的更好更快发展。
2行政事业单位经济管理目标的类别分析
行政事业单位在进行经济管理时，应该设立相关的类别，并且做好经济管理目标的确定，才能够真正地推进各项管理工作。具体而言，可以将行政事业单位的经济管理划分为以下几个方面。
2.1 筹资管理目标
随着经济发展进入新常态，行政事业单位也在进行改革。为了适应经济发展的新要求，行政事业单位应该带头适应变化，并且做好筹资管理工作，要树立科学完善的筹资管理目标，一方面行政事业单位要避免过度依赖于国家的财政资金，要自己开始进行创收，才能够适应新常态的需求;另一方面需要进一步拓宽筹资的渠道，能够在社会主义市场经济体制的大背景下进一步完善创收的路径，从而实现资金来源的多元化，保证行政事业单位能够有自我支撑的能力，让更多的员工受益。由此可见，行政事业单位的筹资管理目标是能够实现单位的自理能力[1]。
2.2 投资管理经济目标
在经济社会发展的大背景之下，投资方式日渐多元化，不仅每个人都可以进行投资，行政事业单位也可以进行各类的投资行为，从而使单位获得更多的资金来推进日常各项工作。例如，行政事业单位的部分科研部门可以进行科研资金的投入，以便抓住市场机遇，赢得更好更快的发展。行政事业单位也应该努力地抓住时机接受各项考验，采取多元化的投资方式，使得行政事业单位能够获得更多的经济利润，满足活动的开展以及各种费用的支出。
2.3 成本管理经济目标
行政事业单位在开展各种经济管理活动时也会涉及资金的投入，只有做好成本管理工作并且树立正確的成本管理目标，才能够对财务资金进行科学合理的利用，既能够确保资金使用有计划，而且也能够节约资本。行政事业单位要树立一种成本的概念，能够结合成本的投入来开展各项活动，避免资金滥用的现象。由于长年以来行政事业单位都属于财政拨款，因此成本管理意识相对较差，不仅资金滥用而且回收效果也不明显。在经济发展的新常态下，行政事业单位必须要做好成本管理工作，帮助行政事业单位做好经济管理。
3 行政事业单位做好经济管理工作的重要意义
3.1 适应经济发展新常态
随着我国国家机构的不断改革，行政事业单位组织只有做好经济管理工作，才能够保证适应经济发展的新常态，并且抓住市场的机遇获得更好更快的发展，否则会被时代所淘汰。通过进行各项经济管理工作，保证行政事业单位的各项工作能够平稳运行，避免出现资金漏洞，从而提高自身管理能力，实现高效运转。
3.2 能够保证资金的充足，推进各项活动的开展
巧妇难为无米之炊，因此行政事业单位推进各项工作的开展离不开资金的支撑。只有做好经济管理工作，确保对资金进行合理分配，才能够实现行政事业单位各项经济活动的有效开展，尤其是保障其他活动的开展。行政事业单位作为公益性的服务部门，只有做好一系列的服务工作才能够赢得民心。由此可见，通过进行经济管理工作能够为行政事业单位的各项活动提供资金支撑，确保各项活动的深入开展。
3.3 能够实现我国行政事业单位的有效改革
当前我国国家机关正在推进各项改革工作，而行政事业单位涵盖了科学、民生、文化、卫生等相关的各个方面，涉及社会发展的方方面面，只有树立正确的经济管理目标，并且采取有效的实现路径，才能够实现行政事业单位的有效改革，从而抓住市场机遇获得全面进步。
4 全面加强行政事业单位经济管理目标实现的路径分析
4.1 要建立科学完善的绩效考核评价体系
行政事业单位属于非盈利性部门，因此其在进行权力分配时，必须要保证平衡性，既要考虑到任务分配的公平，也要保证员工之间的相互配合和协调，应该全面推进行政事业单位的绩效考核工作，制定科学的绩效考核目标，才能够使得行政事业单位对人力、财力等进行优化使用。为了保证绩效考核的效果，应该加强对于绩效考核结果的应用，及时兑现各种奖惩承诺，并且对绩效考核的全过程进行严格监督，才能够充分发挥出绩效管理工作的积极性，提高员工的工作积极性，也能够保证工作的效率和质量。尤其是能够激发员工们潜能，确保行政事业单位工作效能的全面提升，从而压缩成本，实现快速高效运转。在制定绩效考核评价体系时，要结合不同的员工特点以及不同岗位员工的职能分配，进行绩效考核评价体系的确定，确保绩效考核评价体系比较全面具体，并且具有可实施性。
4.2 要加强对资金使用的管理
在进行行政事业单位经济管理时必须要做好资金使用管理工作，因为行政事业单位的资金支出属于国家的财政收入，必须要保证资金使用的合理性。这就需要行政事业单位完善资金使用办法，加强对资金使用流程的监督和监管，避免出现中饱私囊的现象。为了保证资金管理的实际效果，要聘请专业化的资金管理人员来从事资金管理工作，从而借助资金管理的相关技术来对资金进行合理调配，确保资金使用更加科学和规范。要加强对资金管理人员的培训，保证资金管理人员掌握资金管理的技巧，更加科学合理地运用资金。同时也要加强对其的职业道德培训，增强员工的责任心和归属感，减少利用职务之便谋取私利的现象[2]。
4.3 进一步完善相应的激励机制
为了保障行政事业单位的工作效率，提高工作质量，应该进一步完善相关的激励机制，才能够保证经济管理工作取得良好的实际效果，可以采取物质激励和精神激励相结合的方式。对于一些工作积极向上的员工要进行表彰，也要为工作先进的员工提供相关的晋升渠道，实现名利双收。而对于一些工作人员的工作效率不高以及工作失误等行为要进行一定的惩罚，进行降级或者通报批评。通过这种正反典型创造良好的激励氛围，有效推动行政事业单位人力管理工作取得良好效果。
4.4 建立有效的资金管理平台和系統
由于资金管理涉及行政事业单位的各个部门，为了保证管理的实际效果应该搭建资金管理平台，结合单位实际建立资金管理系统，实现资金管理以及经济管理工作的合力，保证资金使用更加科学，资金使用更加公开。通过建立线上交流平台，使得事业单位的财务管理获得社会上的广泛监督，实现资金的有效运用。
5 结语
行政事业单位推进经济管理工作符合时代的发展趋势，为了做好经济管理工作，需要做好经济管理的目标制定工作，因此，要树立筹资管理目标、投资管理目标以及成本管理目标，为了保证管理的实际效果，要完善绩效考核制度，加强对资金使用的管理，通过建立资金管理平台和系统，实现行政事业单位的经济管理更加科学、有序、高效。
【参考文献】
【1】郑立英.行政事业单位财务内控的合理化实施路径探究[J].中国经贸，2018（19）：190-191.
【2】杨晓燕.关于行政事业单位如何加强管理会计建设的研究[J].中国乡镇企业会计，2019（5）：148-149.
