分析精细化管理在企业成本费用控制中的运用

    王明明

    随着我国社会经济水平的不断提高，各行各业得到了更大的发展空间，这也增加了各行业之间的竞争力。企业要想在竞争激烈的社会中得到更好的发展，就要加强对企业成本费用的控制，可将精细化管理模式应用在其中，对企业整体经营目标进行细化和分级，并将其落实在具体的工作中，为企业的可持续发展提供重要的保障。精细化管理实际上是企业对责任制度的贯彻和落实，使企业员工明确每个小目标，并主动承担起相应的职责。在此过程中，还要保证各项工作的高质量完成。

    一、提高企业成本费用控制工作人员精细化管理的意识

    企业的稳步运营与其成本的精细化管理密切相关，因此，为了保证企业的可持续发展就要加强对企业成本进行有效管理，而精细化管理作为企业管理的模式之一，在企业成本管理中也具有较好的应用效果。对于企业管理人员而言，在精细化管理实施中，需对精细化管理理念深入分析与了解，在成本费用控制中有效、合理的应用，才能不断提高企业成本管理效果。要求企业管理人员需从管理思想、意识层面进行转变、创新，重视在企业成本管理中对精细化管理理念的落实与应用，要求企业管理人员自身需不断学习，可通过借鉴学界先进知识、经验，利用互联网等途径对最新管理理念进行学习，在企业成本管理中不断引入现代化管理理念，充分发挥精细化管理的作用与价值。此外，对于企业基层工作人员而言，也需通过不断的学习，对企业成本费用精细化管理思想进行统一，因为基层人员的行为与成本管理的效果有着极其密切的关系，只有在企业成本费用控制中，对精细化管理理念能正确运用，才能在企业成本费用管理中，有据可依，才能提升企业成本费用控制的效果。在企业管理中，上述措施的具体实施，还需要企业内各相关部门密切配合，并通过完善的培训体系、考核机制、奖惩机制等措施的实施，对企业员工的成本控制意识、行为等进一步规范，使企业员工的工作积极性得到充分調动，最终实现企业成本费用的有效控制，同时也为精细化管理工作在企业成本管理中更好的应用奠定了更坚实的基础。

    二、创新企业成本费用精细化管理方式

    企业要想将成本费用精细化管理理念更好的应用于对成本费用的控制中，这就需要对传统的成本费用精细化管理方式进行创新。可从以下几个方面进行：对于企业而言，现有管理模式已经难以适应时代的发展，因此需结合现代企业发展的实际，从管理模式方面进行不断的完善与改进，详细分析企业成本费用控制中的问题，企业管理人员可借鉴一些国际上比较先进的管理理念，参考其中比较优秀的管理方式，如现有的WCM管理方式，使企业成本费用精细化管理更加合理和规范，使企业成本费用控制效果提升。在精细化成本费用管理与控制中，需结合企业实际情况，对成本费用精细化管理要求进行明确，还可利用企业自身的优势，借助信息化措施，提供信息化平台，实现成本费用的信息化管理。另外，企业相关部门还要对生产运营的过程进行监管，严格把控企业生产经营的过程，整合企业运营生产情况，对运营相关数据进行收集整理，借助计算机技术建立数据库及精细化成本费用控制模型，依次为依据，制定符合企业发展的成本费用精细化管理目标，提高企业的经济效益。

    三、企业应建立完善的成本费用精细化管理体系

    对于企业管理人员来说，为了保证其内部成本费用精细化管理目标的实现，这就需要企业所有人员一起努力。这就需要企业结合成本费用精细化管理方面的要求，并针对企业的实际情况制定完善的成本费用精细化管理体系，并根据企业的运营情况对现有的管理体系进行优化。惬意在制定成本费用精细化管理体系时，要包含考核体系、制度体系、职责确定体系等，对企业可能遇到的意外因素、自然灾害等特殊情况进行评估，并做好相应的费用控制。综合而言，企业应利用完善的成本费用精细化管理体系，保证成本费用精细化管理目标的顺利实施。另外，在企业多种类型经营活动中，为实现成本费用的有效控制，精细化成本管理理念也需要深入落实，如将企业成本费用精细化管理理念应用到各车间及部门中，根据企业员工的工作范畴，以车间、小组、部门等为单位，结合企业运营的实际情况，对企业车间、部门等的生产成本管理效果进行分析。企业还需要结合各单位主体的要求制定成本费用精细化管理目标，基于企业实际生产能力，细化企业内部各部门、各单元工作目标，同时在目标实现的过程中及具体工作中，加强监督管理，确保企业中各员工能够在目标任务完成过程中，均能依据精细化成本费用控制措施进行执行。

    四、强化企业成本费用的精细化管理

    对于企业而言，成本费用精细化管理是企业实现成本管理的主要途径之一，要求企业所有人员均需参与其中，是企业发展中的重要任务之一。为了额在惬意成本费用控制中落实精细化成本管理，需在企业内部管理中，对精细化成本费用管理理念及相关措施进行宣传，并构件节约体系，对各部门加强管理，鼓励全员参与，实现企业成本费用精细化管理水平的提升。企业还应根据对成本费用控制的要求，对其现有的管理机制进行完善，为精细化成本费用管理措施的顺利实施奠定基础。保证企业成本费用精细化管理体系更加系统化，所实施的管理机制更加专业化，并将此作为提高企业成本费用精细化管理水平的重要依据。企业还应自身的实际情况对管理内容进行丰富与完善，对成本费用管理职责进行明确，对精细化成本费用管理目标根据企业各部门、各单元组成进行细化，不断完善现有管理模式，促使精细化管理在企业成本费用管理中的顺利实施。企业在对生产成本进行精细化管理的过程中，从生产、销售、管理等多个细节出发，对现有的成本控制机制进行完善，还可在企业成本费用精细化管理中，即将企业对员工的绩效考核融入其中，从思想意识层面提升员工的成本控制意识，对其在工作过程中的行为、思想进行规范与统一，在保证企业生产效率、生产质量的同时，最大限度的控制成本投入，从而实现企业经济效益、社会效益的提升。

    五、结语

    总之，各企业要想在成本费用控制活动中引入成本费用精细化管理，就需要增强企业所有工作人员在思想上的认识，提高员工的思想意识，进一步明确成本费用精细化管理的目标及价值，从企业生产运营的角度着手，加强对企业内部生产运营中各细节的管理，对成本支出严格控制，结合企业实际情况，对成本管理目标进行合理设定，并对控制过程严格监督，根据企业对生产成本管理的要求和目标制定合理的成本费用精细化管理目标，整合并分析企业内部所得到的企业成本信息，在详细掌握企业实际运营情况及成本控制效果的基础上，实现企业的可持续发展，促使企业整体效益的提升。（作者单位：浙江绿谷光伏科技有限公司）