试论财务管理在提高企业经济效益中的作用

    姚红伟

    一、引言

    企业各方面都离来不开资金的支持，不管是对内还是对外工作都凸显了财务管理的重要性。新时期经济发展下企业财务管理工作也面临极大的挑战，特别是信息技术、智能技术的创新与应用，对财务管理提出较高的要求，企业只有重视财务管理在经济效益中的重要性，并利用科学方法做好企业财务管理工作，才能实现高效的生产经营管理。

    二、企业财务管理对提高企业经济效益发挥的作用

    目前，社会经济正朝着全球化的方向发展，企业为了适应时代背景做好内部财务管理工作，有助于资金利用效率的提高，能够为企业创造更高效的经济效益。通过对企业财务管理工作进行分析，当前企业财务管理所发挥的作用主要体现在以下几方面：第一，将企业经济风险，国家经济体制改革与社会发展各方面都对企业经营造成一定的影响，面对现代化改造升级，企业内部、外部环境风险因素较多，如果得不到有效控制很容易导致企业在经济环境下的落败。做好企业财务管理工作能够提升企业经营管理水平，完善内部管理机制，以较为优质的管理模式适应市场变化。其次，提高企业经营管理能力，为提效增收奠定稳定基础，经济环境下企业之间的竞争也可以看做是人才、经济的竞争，只有保证企业资金流转的科学、合理，才能有助于生产经营管理。在此背景下做好企业财务管理工作能够帮助企业形成良好的发展模式，从而获取更稳定的收益。另外，企业发展中运营与营销之间有着紧密的联系，企业财务管理能力的提高能够提升企业文化品牌，在提高企业资金利用效率的同时，提升企业市场竞争力，从而为企业长久稳定经营提供支持。

    三、企业财务管理方面存在的问题

    （一）财务管理理念落后

    虽然企业在经营管理中能够认识到财务管理的重要性，但是受到传统经营理念的影响，财务管理始终放在一个日常基础工作的位置，其价值没有得到凸显和有效应用。部分企业在经营中更是一味的将企业财务管理与经济效益相分离，这种经营理念阻碍了企业财务管理工作价值体现，无法将其与企业生产经营活动有效的结合起来。

    （二）财务管理制度不完善

    企业财务管理工作是日常管理的一项重要内容，作为一个有规模有最值得团体，企业内部管理直接关系到整个团体活动的效率与质量，如果缺乏完善的企业管理制度，各项工作也就失去了相应的依据，缺乏核心管理机制而影响工作的有序进行。从实际工作来看，企业在进行财务管理中管理制度不完善的现象较为常见，由于没有将企业管理机制落实到实处，财务管理工作也就缺失了合理性、科学性，不利于企业的长久稳定发展。

    （三）缺乏统筹规划

    企业对于资金的利用应该是有计划有制度的，这样才能确保每一份钱都花在有用的地方，受到市场环境影响，企业在激烈的竞争环境中为了获取更大的经济收益容易忽视这方面的工作，大部分企业在筹措资金的过程中过于盲目，没有对资金需求进行合理的分析，筹措资金数量与实际需求存在一定差异，这也间接导致资金利用效率的降低。除此之外，企业在资金管理中缺乏长短期的计划与资金规划，对自身经营情况了解不够透彻，容易引发资金链断裂等问题，不利于企业在市场环境中的稳定经营。

    （四）财务人员业务能力有待提高

    财务人员业务能力与综合素质对企业财务管理工作起到决定性影响，同时也关系到企业经营管理效果。从当前财务管理工作来看，除了企业管理方面对财务工作的不重视，财务自身也存在很多问题，比如：财务人员业务能力不强、信息技术水平差、不了解当前财务制度与法律相关规定，严重影响财务工作的规范性、合理性。甚至有些企业为了节约开支聘请兼职的财务人员，企业财务管理工作质量得不到保障，难以发挥出应有的作用和价值。

    四、提供企业财务管理，实现更高经济效益的措施方法

    （一）更新财务管理理念

    企业财务管理工作是保证企业经营生产稳定运行的关键所在，鉴于企业各环节对财务方面的需求，财务管理水平也直接关系到企业整体的经营管理情况。市场环境下经济转型与发展也带动了企业内部管理工作的变化，企业需要抛弃传统思想理念，重视财务管理的价值，采用现代化经营方法，创新财务管理工作。另外企业管理人员作为企业经营决策的主要参与者，必须具备超前的思想意识，能够引导全体员工树立正确的财务管理思想，注重财务管理工作与制度的结合，增加在这方面的资金投入与信息化建设，为财务管理工作提供可靠的基础依据。

    （二）完善筹资管理

    资金筹措是每个企业在经营中都会涉及到的一项工作内容，资金筹措管理直接关系到企业经营成果，如果要想提高自身的资金筹措水平，就需要对企业经营情况有全面的认识，并合理预测资金需求量，在此基础上制定有效的计划与资金规划，明确自身偿债能力，保证从资金筹措到资金应用的合理性。需要注意的是当前国家政策对资金筹措方面有着一定的要求，金融机构资金筹措工作对自身信用风险要求较高，针对这方面企业应该强化自身的财务管理水平，针对内部筹资加强管理与规划，避免由于筹资不当导致的资金链断裂。

    （三）提高财务人员业务能力和综合素质

    企业财务人员作为财务工作的主要参与者和执行者，自身业务能力与综合素质方面直接关系到财务管理工作水平。对此，企业应该重视财务人员在企业财务管理中的重要性，除了具备基本的财务管理知识，还要熟练掌握计算机信息技术、法律相关文件等内容，针对岗位工作进行定期的业务培训与学习，保证财务人员能够在理论上、实践上、思想上都具备足够的专业水准。除此之外，企业还应该践行持证上岗政策，制定科学的奖惩机制，激发员工的积极性，保证财务工作的顺利开展。

    （四）完善企业财务管理制度

    企业财务管理工作具有一定的复杂性、专业性和综合性特征，其对于企业经营管理改革环节都所涉及，为了提高企业财务管理的整体水平需要建立完善的管理制度，约束、指导财务工作的顺利开展。在具体工作中可以从以下几方面入手：首先，保证财务工作的独立性，针对财务管理对经济效益提升起到的作用，企业应该成立专门的财务管理部门，并聘请专业的财务人员参与财务工作，财务部门必须明确内部职责和权限，积极开展企业财务管理、财务监督，保持外界不良因素带来的影响。其次，明确财务管理流程，提高企业财务部门的权限和业务范围，保证财务机构能够具备足够的约束力、监督力，保证与企业发展目标、经济效益相一致。另外，充分发挥财务审计职能，将审计工作列入企业经营管理中去，优化企业内部财务环境，针对财务管理存在的问题及时指出正确的方法策略，降低财务风险，从而为企业长久发展提供依据。

    五、结语

    综上所述，企業财务管理工作贯穿企业生产经营的整个过程，如果想实现企业长久稳定发展做好财务管理工作是非常重要的。通过文章分析我们对财务管理现状有了一定的了解，在日后工作中还需要从管理制度、人员业务能力、信息化应用等多方面加强优化调整，建立服务企业发展的财务管理模式，保证企业财务管理工作的与时俱进，为企业创造更大的经济效益。（作者单位：福建华东水务有限公司）