企业管理创新的要点和途径探索

    高鹏

    在企业的发展中，受各种因素的影响，稍有不慎就会导致企业的倒闭。而要想使得企业能够长久的发展，有一点是需要值得肯定的，那就是加强企业的管理创新。在企业的管理创新中，能够使得企业通过利用各种外部环境及各种资源，为企业实现经营目标提供保证，因此，推进企业的管理创新，对于推动企业的科技进步，提高我国的生产力水平有着重要的意义，只有加大对于企业的管理创新，才能真正的提高企业的自主创新能力。

    一、企业管理创新的意义

    （一）提高企业的资源配置效率

    企业发展的最终目标是提高企业的经济效益，企业管理创新对于提高企业的资金周转速度，减少资源的消耗，提高企业的资源配置效率有着重要的意义。在企业的长远发展过程中，不仅能够提高目前的效益而且能够提高未来的效益，如在企业发展中，进行组织结构的优化创新及战略安排的创新，都可以提高企业的竞争力和实力，促进企业的下一轮发展。

    （二）稳定企业，推动企业的发展

    企业管理创新可以稳定企业，推动企业的发展，使得企业的管理更加的有序，从而为企业的发展提供良好的管理方式、方法和手段。从管理层的制度来讲，企业管理创新会使得企业的层级制度更好的延续下来，使得企业的发展过程中，建立良好的支撑结构框架，从而帮助企业长远的发展。

    （三）形成更多的优秀企业管理者

    在企业管理创新过程中，进行企业的管理创新不仅能够改善企业的发展状况，而且还能使得企业的管理过程中培养更多优秀的企业管理者，使得企业的管理掌握在专家的手中，提高企业的资源配置效率的同时使得企业的所有权和管理权分离开来，对于推动企业的快速发展有着很好的促进。

    二、企业管理创新要点

    （一）企业管理创新要符合自身的发展需要

    在企业管理创新发展过程中，创新和发展就需要改变企业的生产关系，使得企业管理创新要以企业自身的实际发展需要为目标，为自己提供有效的发展形势。在创新和发展时，无论是人才的培养、科技研发的投入、科研设施的建设等都需要以企业的未来发展规划为目标，通过对管理观念的创新、管理方法的探讨等为企业的发展提供强有力的支持和保证。在企业的管理创新过程中，可以借鉴一下国外的先进管理经验，但在实际的操作中相关的制度要与我国的国情相符合，不能够完全的照抄国外的方式，导致发展过程中夸大自身目标。

    （二）企业管理创新要重视战略管理工作

    在企业的发展中，不可避免的会遇到各种各样的市场竞争，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要战略创新上做好工作。在战略创新的过程中要着眼于全球的竞争环境，将战略目标国际化。另外，企业管理创新过程中，战略目标的制定和实施要抓住外部环境所带来的机遇，在发展过程中建立企业的核心竞争力，拥有企业自己的核心优势资源。在创新过程中围绕如何培育和形成核心竞争力来展开，做好企业的外部环境因素的建立。同時，在企业管理创新时，要建立核心的竞争力，预测跟踪我国经济社会发展的需要，及早的建立核心竞争力的发展战略，为企业的可持续发展提供核心竞争力。

    三、企业管理创新的途径

    （一）创新企业的管理思维

    在企业的发展中，企业的管理思维是一个企业的重要的灵魂。在企业的管理思维的创新上就需要打破原有的管理陋习，克服传统管理理念的束缚，才能建立全新的企业管理思路，使得企业的发展过程中获得更多的经济效益。在企业的管理思维创新管理的过程中，就需要建立一种创新性的思维活动，改革企业的价值观念和创新企业的经营理念，对企业的日常行为和效益产生影响，在思维管理创新时，要抛弃传统观念所带来的各种“等”的意识，减少独立管理的模式;其次是在思维的创新过程中，要符合全球的市场经济的发展趋势要求，建立合理的全新思维观念，培育企业新形象，树立严格的成本观念和质量管理理念，在企业产品上树立品牌意识，强化危机管理理念，为企业打造积极向上的发展理念。

    （二）技术创新

    在企业管理创新的过程中，技术创新是现代化企业发展中获得最大利润的动力。在技术创新时，要合理的实施企业的技术改造，充分发挥企业的技术优势，将企业的技术研制和开发作为企业发展的重点。在信息化时代的今天，企业的技术优势是企业生存发展的保障。在企业技术创新的过程中，要以市场需求为导向，建立企业合理的供销流程体系和企业的产业化发展方向，让技术创新给企业的发展带来更多的利润，成为企业竞争中的重要支撑。因此，在现代化企业的技术创新时，不仅要加大在技术开发过程中的经费投入，还需要建立良好的优化策略，建立良好的激励机制，使得企业在技术创新时能够建立自己的知识和技术创新平台，为企业的发展提供良好的支撑。

    （三）组织创新

    在企业的管理创新管理中，还要加强企业的组织创新工作。组织创新的目的就是为了实现企业现代化管理的目的。因此，在企业的组织创新时，就需要对企业的资源进行重组合重置，以现代化的管理方法和方式来进行企业的组织结构进行管理分配，从而使得企业的创新发挥出更大的经济效益。在企业的组织创新过程中，要调整优化企业的人、物等各种资源配置结构，提高企业的现有管理效率。同时，在企业的组织创新时，对公司的人事结构，企业员工的调整与分配等需要采用聘任制和选举制度等，为企业的发展树立良好的管理结构;同时，在企业的组织创新过程中，要以市场发展为导向，建立合适的经营发展策略，对于企业的未来发展方向、经营目标等进行统筹规划，及时的对市场的发展情况做出调整，从而满足市场的发展需求。

    （四）制度创新

    企业的管理创新中，离不开企业的制度创新。现代化的企业管理需要进行管理制度的改革，在改革过中，要将企业的生产方式、经营方式等进行规范化的设计要安排工作，从而实现企业管理中的创新活动。在制度创新过程中，要将企业的思维创新、技术创新等进行制度化和规范化，使得思维创新、技术创新等能够做到真实有效。在制度创新中，不仅是企业管理创新的关键，而且还是企业实现相关创新活动的根本保证。在企业的制度创新中要建立一种更优的制度来调整企业创新过程中的各种关系，使得企业具有更高的活动效率。

    四、结语

    综上所述，随着世界经济竞争力度的不断加强，管理创新成为企业发展中的一个重要环节。面对着世界市场的大环境，企业的管理创新是企业发展过程中不可缺少的，这就要求企业在管理创新上要不断的抓住企业自身的发展战略，以自己的实际情况为导向，加大企业的技术创新、制度创新，为企业的发展提供良好的保证。（作者单位：杭州热电集团股份有限公司）