提高建筑工程质量的施工组织措施研究
张晓明
[摘要]本文以泉州地区电力调度大楼工程为例，围绕建筑质量管理目标，从质量控制目標，质量管理制度，施工过程质量控制方面构建覆盖项目建设全过程的质量控制体系，保障质量控制目标的顺利实现，满足建筑工程设计与业主要求。
[关键词]建筑工程;施工质量;施工组织;质量保证体系
文章编号：2095-4085（2019）03-0192-02
1工程概述
泉州地区电力调度大楼建筑项目位于福建省泉州市城东片区滨江路以西，青莲街以北，迎晖路以东。项目规划为泉州地区电力调度大楼及配套设施建设用地，总建筑面积为57882m2。项目包括主楼25层，裙楼4层，附楼5层，主楼总体高度为99.4m。本项目主要功能包括电力调度中心，信息中心，职能科室一部四中心，以及相应综合用房及公共部分。
本项目地理位置优越，主体楼平行于滨江路布置，项目以建设节能环保型现代办公建筑为目标，建成后将成为与泉州城市形象呼应的地标性建筑。这一建设目标对建筑工程质量提出了更高的要求，要求项目施工单位建立健全质量保证体系，确保工程质量满足工程设计和业主要求。
2做好质量管理目标建设
2.1明确质量管理目标
为了确保建筑工程工程建设质量，首先，应制定明确的质量管理目标，确保施工管理人员与施工技术人员明确质量标准与依据，并通过建立健全质量保证体系，加强岗位责任管理，强化全体施工人员责任意识与质量控制意识，确保各项规章制度的有效落实，促进质量管理目标的顺利达成。
2.2建立质量保证体系
为了确保质量管理目标的达成，结合本项目施工特点，施工单位建立了以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各专业质量检查员为骨干，相关人员为组员的质量领导小组，明确岗位职责，确保质量管理工作有序开展。同时，施工单位在“总目标分解、分层次规划、质量责任系统有效性”原则指导下编制了专项质量计划，根据项目建设标准和质量控制目标，将总体目标层层分解至各部门，岗位及操作班组，建立了责任层层分解，层层落实，责任全覆盖的质量保证体系。
2.3开展教育培训工作，强化质量意识
为牢固树立项目管理人员和施工技术人员质量意思，施工企业定期开展质量教育培训工作，提高全员质量意识，强调“质量红线”意识，确保每一位项目参与人员绷紧工程质量这根弦。同时，施工企业积极开展团队建设，加强项目组思想教育和施工技术方面教育培训工作，促进施工人员技术交流与学习，提高项目组施工技术水平，管理水平和团队合作意识。此外，施工单位定期召开质量分析会，针对施工过程中出现的问题，以头脑风暴的方式查找问题原因，并讨论、总结问题控制和预防方法，提高各部门协调性，建立了高效的协调沟通机制，有利于减少因专业和部门沟通不畅而带来的返工问题，确保了施工进度和施工质量。
2.4建立健全质量控制制度，明确质量控制要点及标准
为了规范质量管理程序，明确质量控制要点，施工单位建立健全质量控制制度，明确了施工过程质量控制程序，质量管理人员工作要点，质量计划实施与监督管理要点，施工组织设计审批程序，技术复核与隐蔽工程验收程序，施工阶段级配及试块管理制度，技术与质量交底制度，二级验收及分部分项质量评定制度及现场材料质量管理等制度。通过建立健全质量控制体系，明确各流程质量控制要点，规定分部分项质量检测监督方式及周期，从而为质量管理工作提供必要依据。以技术复核、隐蔽工程验收制度为例，明确了本工程技术复核范围，包括建筑物测量定位轴线，标高，基础土质，位置，尺寸，标高，桩位等，对模板及砌体施工技术预留孔位置、标高等做出明确要求，同时，该制度要求隐蔽验收工程必须填写“隐蔽工程验收记录”留档备查，涉及钢筋工程，悬挑结构，水电安装管道及电气线路等。级配及试块管理制度则明确试块养护地管理，管理职责分工及砂浆配合比交底，计量，制作和养护管理要点。
3加强施工过程质量控制
3.1施工准备阶段质量控制要点
施工准备阶段，施工单位应合同工程设计单位开展设计图纸会审工作，了解图纸设计意图及相关要求，及时发现图纸设计中存在的问题并协调解决。根据设计图纸及标准规范要求，编写施工方案或作业指导文件，根据工程特点编制通病预防指导文件，并按规定报批后实施，报批审核通过后方可实施。在图纸会审完成后，施工单位应组织全员参与技术交底工作，确保全体施工参与人员掌握相关施工技术及要求。同时，施工单位应根据工程施工具体要求编制并实施施工人员技术培训考核计划，施工人员通过考试并获得相应资格证后方可上岗。施工机械方面，施工企业应对机具型号，性能，价格进行筛选，确保施工机具性能满足施工工艺要求。
3.2施工阶段质量控制要点
施工过程中，施工单位应坚持“五通过”原则，坚持“五通过”，即通过原材料的检查，通过施工顺序，通过检查程序，通过隐蔽工程验收，通过施工工序交接。同时，施工单位应加强工作条件的管理与控制，当工作条件因天气等客观因素无法满足时，应积极采取有效措施加以解决，例如，当焊接环境温度和湿度条件无法满足工艺要求时，施工单位可采取搭建防风棚和保温覆盖等措施。材料堆放应分种类，分规格，分材质摆放，严禁材料混放。建立健全建筑材料保管及发放制度，安排专人负责保管和发放，并做好相应入库及发放记录。加强工程设备和材料进场质量检验，对合格证与实物不符，没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收人库，更不能发放使用。施工技术资料的收集、整理应与施工进度同步，防止施工技术资料遗失。施工单位应不定期开展施工质量大检查活动并召开质量例会，分析施工质量检查中发现的问题及施工质量通病，采取有效措施加以控制和预防。严格落实质量否决制度，针对施工质量控制措施落实不到位的部分及人员应采取一定的奖罚措施，强化各专业、各部门质量控制意识。针对容易出现质量问题的混凝土工程，施工单位应强化细节管理，工程所使用的混凝土应满足工程设计强度要求，必须具有产品合格证明，混凝土连续浇筑施工工艺应科学合理，当混凝士浇筑中断时应预留施工縫并采取有效措施处理。针对混凝土模板支撑体系，施工单位应确保支撑体系具备足够的强度、刚度及稳定性。混凝土结构施工结束后，施工单位应安排专人进行养护，保持适宜的温度和湿度。如需预制构件，施工单位应遵循就近预制的原则，如预制量较大时可在预制场集中预制，预制件强度应满足吊装、运输要求。此外，施工单位应完善现场检测质量管理，根据分部，分项质量检测要求，配备相应的探伤，测量，试验，计量设备及相应的专业技术人员，对需要进行检测的材料，设备，半成品及成品，应由专人负责提供试样并填写检测委托单，委托接收人应认真核对送测内容和实物，确保试样符合检测要求。检测人员应严格按照检测标准和操作规程进行测试，并做好检测报告填写，收集，整理，归档工作。
3.3竣工阶段质量控制工作
在工程竣工前，施工单位应做好“三查四定”工作，“即查漏项、查隐患、查质量”。查出问题后，应“定责任、定措施、定人员、定期限”，确保各分项工程施工质量满足工程设计要求及施工标准。工程移交前，施工单位应向业主移交各项工程技术资料。同时，在项目竣工验收合格后，施工单位应制定相应的成品保护措施和撤场计划，并按计划撤出施工现场。工程项目交付使用后，施工单位应开展回访活动，征求业主对工程质量和服务的相关意见与建议，针对业主反映的问题应责令相关部门限期处理，并将处理措施整理成书面资料存入公司质量信息库。此外，施工单位应对项目施工过程中出现的质量问题进行分析和总结，积累宝贵经验，为后续项目实施提供有效的支持。
4结语
随着建筑行业的快速发展，建筑施工技术日益复杂，对施工质量管理与控制提出更高要求。为了提高建筑工程施工质量，施工单位应围绕建筑工程质量管理目标，构建覆盖项目施工全过程、全方位的质量保证体系。建立健全质量管理制度，明确了质量控制程序和质量管理人员工作要点，质量计划实施与监督管理等管理要点，规范审批流程，明确分部和分项工作质量控制要点。施工准备阶段，施工单位应准备各项准备工作，重点做好图纸会审，技术交底，机具准备和施工组织计划编制工作。施工阶段，施工单位应加强对各环节和各专业施工质量的检查检验工作，不定期进行抽查，并采取有效措施加以控制和预防，尤其是针对易出现质量问题的施工环节应重点加强施工技术管理。项目竣工验收阶段，施工单位应做好“三查四定”工作，并做好项目资料的移交工作和回访工作，确保项目总体质量满足施工设计和业主要求。
参考文献：
[1]张桂.质量管理方法在LE建筑工程施工过程中的应用[D].成都：西南交通大学，2017.
[2]慕东峰、基于PDCA循环的FH住宅项目施工质量控制研究[D].济南：山东大学，2017.
[3]李玥.H工程施工项目质量管理与控制问题研究.[D].吉林：吉林大学，2017.
[4]孙晓君，市政工程项目施工阶段质量管理研究[D].天津：天津大学，2014.
[5]何永恒.施工项目质量控制及应用研究[D].西安：西安建筑科技大学，2012.
