新型成本管理模式在企业基层单位应用研究
牟俊娟
摘 要 在市场竞争压力日益增大的背景下，企业要不断提升自身的经济效益以适应市场，而新型成本管理模式的应用无疑能有效提高企业的经营管理水平。然而，对于企业的基层单位来说，新型成本管理带来的挑战十分严峻。基于此，本文从企业基层单位的成本管理意义入手，分析基层单位如何应对现实问题，提升自身的成本管理水平。
关键词 新型成本管理 企业基层单位 应用问题 对策
随着我国经济规模的扩大，我国各行业都面临着新的挑战，企业之间的竞争压力也越来越大，而这些挑战对于企业基层单位而言更为严峻，为提升自身竞争优势，需要企业内部不断优化经营管理理念，而成本管理作为企业经营管理的重要内容之一，对于增强企业竞争力有着巨大的现实意义。
一、企业加强成本管理的意义
随着我国市场经济的不断发展，不同行业都处在复杂的生存环境之中，而对于企业基层单位而言这样的竞争压力尤为突出。因此，企业基层单位必须积极应用新型管理模式，提升基层单位的经营管理水平。成本管理作为企业经营管理的重要内容之一，加强成本管理控制，不仅有利于企业降低经营成本，還将进一步促进企业经营结构的调整。同时，通过成本管理可以有效优化企业经营价值链，提高生产经营的质量和效率，进而优化经营管理模式，顺应时代发展变化，促进基层企业的转型升级。此外，加强成本管理，能大大增强企业的市场竞争力，进而促进基层企业的可持续发展。
二、成本管理模式应用存在的问题
（一）管理理念有待提升
在我国经济环境不断变化的社会背景下，我国企业在经营管理方面还存在一些问题，如经营理念已不能适应我国经济发展的需要等。而这些问题在企业的基层单位表现得更为突出。在进行成本管理过程中，一些企业的基层单位还在沿用传统的成本管理理论进行成本核算，导致难以推动企业的生产结构转型。此外，传统成本管理模式多与现有的企业发展战略相悖，会影响企业战略目标的实现。同时，传统成本管理较新型成本管理模式而言在精细化、全面性方面的问题更为突出，而这些问题都将限制企业成本管理控制水平的提高[1]。
（二）成本管理模式多元性不足
目前，成本管理的方法较多，但是企业在进行成本管理的过程中很少将自己公司的实际情况与成本管理方式相结合，使得企业不能选择最佳的成本管理方法。加之在成本管理工作开展过程中，一些企业基层单位的创新人才不足，使得成本管理方式单一、落后，进而影响了企业在经营过程中全面管控成本。
（三）成本管理与信息化结合程度不高
为提高成本管理的信息价值，需要企业在进行成本管理的过程中将成本管理与信息技术融合到一起。但是，现实中一些企业未能充分认识到信息技术对成本管理的现实意义，只是单纯地将信息技术应用到经营管理中，导致企业无法结合自身的战略布局规划企业信息化建设。此外，一些企业基层单位在建设成本管理信息化过程中，规划部署不到位，进而影响了企业的信息化管理建设，使得企业成本管理无法覆盖各个方面。
三、新型成本管理模式在企业基层单位的应用
（一）整合内部市场链
在新型成本管理模式的应用过程中，一些企业基层单位成功地将经营机制与市场机制整合在一起，进而建立了内部市场链。内部市场链是指企业将外部市场目标转化为内部经营目标，从而实现企业发展与员工利益的结合。而这需要通过建立内部市场链，实现业务流程再造。另一种说法是将职能管理转化为流程管理，进而建立以定单为起点的业务活动流程[2]。
（二）内部市场链下的客户定单信息流动
企业鉴于交易成本而无法按照市场竞争机制运作，但是在新型成本管理模式下，依托强大的平台，可以实现定单信息的全流程运行。具体运行模式分为以下了两种：一是，定单信息的传递、整合。无论是企业总部还是企业基层单位的营销部门都将是影响内部市场链闭环的重要节点之一，其主要发挥了联结内外的作用。以互联网为依托实现将客户定单（客户需求）传递给营销部门，而该部门在通过互联网将产品设计信息传达给研发部门、会计部门及组装部门。由此可见，营销部门在整个过程中发挥联结作用，实现有效协调各部门，进而为客户设计和生产出最符合要求的产品;研发部门结合客户的要求进行设计，而会计部门结合客户的产品要求及授信额度，确定销售款信息;组装部门将上述收集的信息通过互联网传递给生产部门;采购部门再结合产品生产信息确定采购的原材料，将材料原材料信息传递给会计部门，负责后期的付款;采购的原材料由采购部门进行收货并进行验货，待原材料符合生产信息后通知生产部门进行生产、组装以及后期的营销发货，再通过互联网通知客户验货。上述的流程可能较为复杂，但是在信息化背景下，上述的过程可能在分秒中便能完成，而这将大大提升定单处理的效率。二是，在企业内部市场链下分解客户定单信息的过程。在新型成本管理模式下，为提高对定单信息的审核力度，需要将各控制点分解，并派人员专门负责该子定单信息，进而实现定单与各岗位员工信息的一一对应。简言之，一位员工需要对自己的定单负责，即每份定单都有专门负责的员工[3]。
四、新型成本管理模式在企业基层单位的应用对策
（一）转变理念，提升基层员工综合素质
转变成本管理理念是企业基层单位提高成本管理与控制工作水平的关键。对此，要求基层管理层自身加强学习，积极学习和吸收先进的成本管理理念，为将该理念灌输到基层员工的头脑中，需要完善成本管理教育机制，开展以全员为主体的宣传教育培训，进而提升基层员工的综合素质，进而顺利开展成本管理工作。目前，在全球化的经济环境下，企业发展的环境较为复杂，而企业要想在瞬息万变的市场中掌握发展先机，就必须明确自身的发展战略，进而能结合发展战略开展企业经营管理。在确定企业经营发展战略后需将成本管理理念和经营管理结合在一起，这样将大大加强两者的联系，进而推动企业进行成本管理，实现战略目标。
在新型成本管理模式下，要想将经营成本降到最低，有效保证成本管理工作水平，就应从计划成本全局出发，保证成本管理能辐射各方面内容，进而全面落实成本管理目标。新型成本管理模式将实现在管理内容上拓展成本管理范围，进而丰富成本管理内容，满足成本管控的要求。在发展战略指引下，企业基层单位还需结合自身实际，落实成本管理理念，进而不断优化内部成本管理模式，这无疑会利于企业基层单位成本管控水平的提高。
（二）优化成本管理模式
目前，企业基层单位在運用成本管理模式的过程中还存在未能将其运用到实际中的问题，这主要体现为企业未能结合企业实际情况，合理选择丰富的成本管理模式。目前，生产制造企业多使用作业成本法，而这种方法是建立在作业成本库的基础上的，通过分析生产成本以及原材料的有关动因，帮助管理者了解产品成本构成，进而结合动因改进工艺、优化管理方法、有效控制产品成本。全面预算管理作为管理会计的常用工具之一，对它的有效运用将提高资源配置效率，实现对资源使用的全程监管。此外，全过程成本管控也将实现产品“全流程”成本管控，有利于管控企业成本，提升成本管理水平。
（三）提升成本管理信息化水平
为有效提升企业基层单位的经营管理水平，需要将信息技术应用到企业经营管理中，对此，企业需要结合自身实际情况，加大信息化建设。企业可以借此统筹成本管理规划，结合管理需求，完善信息管理系统，收集和整合产品各环节数据信息，之后利用大数据信息技术，分析成本数据，优化成本管理模式。此外，企业基层单位应将财务与业务活动结合起来，并建立信息管理和共享系统，加大两者之间的信息共享效率，并在分析两者的财务数据过程中，结合各环节数据及时找出经营管理中存在的具体问题，以便在财务分析数据的基础上提出有效的改进对策，进而提升企业基层单位的成本管控水平[4]。
五、结语
新型成本管理在促进企业基层单位发展的过程中发挥了重要作用，但是在具体应用过程中，企业基层单位还需结合自身实际情况，通过不断提升自身的信息化建设水平，完善自身的财务管理。
（作者单位为中铁十局集团第二工程有限公司试验测量分公司）
参考文献
[1] 成晶华.关于路桥施工项目的计量和成本管理分析[J].工程建设与设计，2020，23（19）：233-235.
[2] 谷爱革.新形势下企业成本管控的对策[J].中国中小企业，2020，13 （10）：116-117.
[3] 陈霄鹤.企业成本管理与价值链管理模式的融合创新[J].财会学习，2020，21（27）：122-123.
[4] 黄文英.电力企业财务管理转型升级研究[J].经济管理文摘，2020，15（17）：135-136.
